冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委分量管控構建信訪穩定工作新格局

冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委分量管控構建信訪穩定工作新格局

今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委針對職工群眾思想逐漸呈現出的多樣、多元、多變等特點，以“減存量、控增量、防變量”三量管控為抓手，著力構建信訪穩定工作的新格局，為企業各項目標順利實現營造穩定的內部環境。

狠抓落實減存量。今年初，該公司黨委對曆史遺留的信訪問題開展了一次全方位、無縫隙的摸排，找準存量，確立方案。要求有存量的單位黨政正職親自牽頭組織、加大處理力度，及時研究部署協調。班子成員一包到底，責任落實到承辦人，明確結案時間，確保問題徹底解決。對排查出的兩起信訪遺留問題，通過約訪、接訪、下訪等方式，積極做政策解釋和督辦落實工作，在短期內妥善給予了解決。

迅速處置控增量。該公司黨委先後製定了《領導班子集體接訪》、《領導班子信訪值周》和《領導幹部包案》等一係列製度。建立了覆蓋全公司的信訪網絡，設立了班組信訪網員，及時反饋信息。要求職能部門和單位負責人對職工的合理化訴求，凡屬於本職範圍內的要及時采取措施，全力解決，凡不屬於本職範圍內的要積極與公司有關部門溝通催辦，做到發現一起，處置一起。5月份，機電區通過信訪網員反饋，得知本單位新上崗職工對工資待遇有疑問，出現了不穩定苗頭。該區黨支部逐個談心對話，解釋公司和單位的工資政策和分配原則，消除了職工的疑問。

源頭管控防變量。為了有效防止不穩定因素發展為信訪案件，該公司黨委對涉及職工切身利益的政策出台之前，必須進行重大決策風險評估，防止因決策不當引起不穩定因素；在新政策調整期間，及時了解職工的反映，積極宣傳引導、加強思想疏導，避免職工因不懂、不透，產生人雲亦雲盲目隨從的現象發生。同時，針對職工思想出現的帶有傾向性的問題，加強正麵引導。特別是找準重點人員開小灶，從源頭上防止因思想發生質變而出現上訪現象，做到將不穩定因素化解在萌芽，製止於初動狀態。1至5月份，該公司領導班子集體接訪6次，接待來訪群眾15人次，解決問題10多件，有力地維護了企業和諧穩定的良好局麵。（曉晶 楊傑）