煤炭企業集團總經理安全生產業績考核標準
序號
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項目
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分值
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考核內容
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考核辦法
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評分標準
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1
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目標
責任
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21
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1、健全完善安全生產責任製度，集團對所屬煤礦實施安全目標責任考核；2、與所屬煤礦簽訂安全生產責任書；3、所屬煤礦按規定向市、區煤炭局交納安全責任保證金；4、所屬煤礦礦級幹部按規定向上一級煤炭管理部門交納安全風險抵押金；5、集團所屬煤礦生產礦井原煤百萬噸死亡率、基建礦井萬米死亡率控製在省、市、區下達指標以內。
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查文件、責任書、賬目、02manbetx.com
統計等。
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第1~4小項，有一項未達到扣4分；第5小項，所屬煤礦因發生責任02manbetx.com
死亡1人扣8分。
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2
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14
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1、集團製定年度煤礦安全生產工作意見；2、集團明確具有任職資格的分管安全生產副職、總工程師；3、健全安全生產管理機構，集團至少配備3名專職專業技術人員；4、每月至少召開一次安全生產辦公會議；5、帶隊對所屬煤礦每月至少組織2次安全檢查；6、每月下井次數不少於4次；7、集團對所屬煤礦每月組織一次隱患排查、認定、上報；按規定時間完成所屬煤礦隱患治理任務；8、及時督促落實整改上級有關部門對所屬煤礦安全檢查提出的問題；9、按規定提取、管理和使用維簡費、安全費用（財務統一管理）；10、組織煤礦實施“十一五”安全生產發展規劃、年度安全生產工作計劃、安全技術措施工程計劃；11、按要求參加煤炭管理部門召開的會議，及時貫徹落實上級文件、會議精神和領導批示；12、及時安排向上級煤炭管理部門報送有關文件、資料、報表。
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查任命文件、安全檢查記錄、會議記錄、下井原始紀錄、隱患台帳、財務賬目、計劃及落實記錄，核對上級檢查記錄、會議簽到等。
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有一小項未達到扣1.5分。該大項分扣完為止。
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3
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依法生產建設
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14
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1、嚴格按核定生產能力下達生產任務；2、所屬煤礦礦長、副礦長、總工程師、副總工程師全部符合任職條件；3、所屬煤礦無超能力、水平、頭麵、定員生產行為；4、所屬煤礦無超層越界、證件超期生產行為；5、所屬煤礦無違法、違反程序基建、技改行為；6、所屬煤礦無因存在重大安全隱患被有關部門責令停產整改或停頭、停麵行為。7、所屬煤礦6月底前完成礦井水文地質類型劃分；8、所屬煤礦年底全部達到瓦斯治理示範化礦井標準；
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查文件、記錄、台帳、圖紙、現場，核對上級檢查記錄等。
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第1、2小項，有一項未達到扣3分；第3～8小項，有一項未達到扣5分。該大項分扣完為止。
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4
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現代科技
裝備
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14
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1、所屬煤礦，至少裝備一個機采工作麵、一個綜掘工作麵；其他煤礦實現炮采機裝、掘進裝載機械化，采麵運輸順槽、掘進工作麵實現機械化運輸；2、所屬煤礦年底前必須裝備井下泵房遠程監控集控係統；3、所屬煤礦主通風機房、井上下主要變電所、主要空氣壓縮機房等機電硐室和主要帶式輸送機實行自動化控製；4、煤炭企業集團及所屬煤礦全麵推廣應用ERP係統和OA平台；5、所屬煤礦整合安全信息管理、辦公自動化、井下人員定位、無線通訊、安全監控等係統資源，建成工業以太環網，建設數字化礦山；6、創建市級及以上企業技術中心。
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查現場、裝備計劃，實際核算等。
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有一小項未達到扣3分。該大項分扣完為止。
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5
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專業人才培養
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14
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1、集團每年組織煤礦舉辦一次技術比武，為職工申辦技能等級鑒定並落實相關待遇；2、集團實施鼓勵專業技術人員繼續教育的政策；3、集團積極引進專業技術人才；4、煤礦工程技術人員占企業生產定員的比例達到4%；5、所屬煤礦職工下井補貼全部按規定全額兌現。
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查任命文件、鑒定檔案、繼續教育人數、待遇、引進人才的證明資料、專業人員檔案等。
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有一小項未達到扣3分。該大項分扣完為止。
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6
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“三創一化”
建設
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14
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1、安排組織所屬煤礦外出學習先進經驗不少於2次；2、所屬煤礦實行精細化管理；3、所屬煤礦全麵開展規範化班組建設；4、所屬煤礦“雙基”和標準化建設達到區煤炭局下達規劃目標；5、按年度製定現代化礦井達標規劃，完成區煤炭局下達的現代化礦井建設任務。
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查實施方案、記錄及有關資料、現場核查、核對各級檢查記錄等。
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有一小項未達到扣5分。該大項分扣完為止。
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7
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安全應急處置
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9
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1、集團製定並及時修訂煤礦安全生產重特大02manbetx.com
搶險救災應急救援預案，所屬煤礦按規定舉行應急救援演習；2、集團建立安全監控網絡中心，並實現達標；3、集團設立調度值班室，24小時有專業人員值班，領導輪流值班；4、集團建立搶險救災物資儲備庫，並與有關廠家建立經常聯係。
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查批文、查預案、查報告、查現場、查記錄、現場核實等。
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有一小項未達到扣3分。該大項分扣完為止。
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