學習先進管理方法 提升班組管理水平

在集團公司上下大力開展“幹部上講台，培訓到現場”活動的同時，新景公司通風工區利用這個有利時間，在全工區掀起了學習“白國周班組管理法”的熱潮。

連日來，他們結合工區實際，采取多種形式，強化學習，努力打造本質安全崗、本質安全人、本質安全班組，助推通風工作再上一個新台階。

為了使學習不流於形式，他們派工區黨總支書記前往鄭州係統的學習白國周的管理經驗。而後，組織全工區業務組長以上管理人員進行學習。讓他們利用“幹部上講台，培訓到現場”的有利時機，向基層隊組的班組長及員工講解。並且專門出台了獎勵辦法，對學習好的班組及個人進行獎勵。

此外，通過學習總結，他們還賦予了班組長三項權利，明確了班組長有任務分配權，公分分配權，監督處罰權，有效調動了班組長的工作積極性和主動性。他們還完善和推行了準軍事化管理的相關製度，配合職工學校對全工區員工進行了準軍事化訓練，特別是要求所屬各隊組必須實施了員工列隊入井。即由班組長舉旗帶隊，員工列隊入井。這樣，不僅鍛煉了員工隊伍，提高了班組執行力，而且還規範了員工行為，有效地杜絕了個人“三違”現象的發生。