博觀約取 創新勇為－－訪“山東省優秀企業家”龍礦董事長、黨委書記王勇
―――訪“山東省優秀企業家”龍口礦業集團董事長、黨委書記王勇
本網記者：白曉光
王勇既是一個智者，更是一個勇者。2008年9月，組織上派他到龍礦集團擔任總經理、黨委副書記職務，僅兩年多的時間，王勇以其高尚的人格魅力和卓越的管理水平，使龍礦集團的“名片”更加亮麗，他以創新致遠的境界、智者勇為的膽識，使龍礦集團的發展步入了快車道。目前，龍礦集團形成了獨具特色的“煤、電、油、運”產業鏈，海下采煤、軟岩支護、頁岩煉油、煤炭儲運等創新項目，創新資本運營融資平台，形成“4＋
王勇在經營龍礦集團兩年多的時間裏，堅定不移地實施“走出去”戰略，對外開發取得突破性進展，簽約華潤、招大引強；山西整合、站穩腳跟，托管鄆城、開拓新區，煤炭儲量可望新增60億噸以上；其中，剛剛托管的鄆城煤礦屬於主焦煤，煤炭儲量10億噸，發熱量6000大卡。目前，礦區原煤生產能力達到千萬噸礦區規模。銷售收入同比增長70.7%；利稅總額同比增長27.9%；實現利潤同比增長55%；企業資產總額同比增長27.2%，員工人均收入同比增長15.5%。各項指標均實現了曆史性跨越，企業名列“全國煤炭企業一百強”第42位，2010年榮獲“中國煤炭工業信息化示範企業”、“煙台市模範勞動關係和諧企業”等榮譽稱號，綜合實力進入“中國能源企業500強”第160位。
今天的龍礦集團，在王勇等領導集體的引領下，已經發展成為集煤炭生產、熱電聯產、油頁岩綜合利用、煤炭物流配送、製造加工服務為一體的跨區域、跨行業、大型國有企業集團。
靠著優秀的管理業績和經營業績，王勇當之無愧獲得了2010年度“山東省優秀企業家”、山東省“富民興魯”勞動獎章，受到表彰獎勵。今年5月，省國資委決定，王勇任龍礦集團董事長、黨委書記職務。為了探尋他的創新之路，本網記者專程采訪了王勇董事長。
記者：王董事長，你上任後，我在網上看到，淄礦集團的、棗礦集團有好多人祝賀你擔任新的職務。而且我還聽說，你在淄礦集團、棗礦集團工作期間，非常有親和力，很多人都叫你“勇哥”，可以說，從稱呼上可以看出，大家對你是的能力、人品是非常認可的！
王勇：是的，我在淄礦、棗礦擔任集團公司領導期間，確實有人這麼稱呼我，歲數比我小的叫我“勇哥”，評語中體現的親切和尊重；年紀相仿的人叫我“勇哥”，是我對工作和人品的認可；當然了，也有比我年齡大的人叫我“勇哥”，體現的是我的關愛和理解。
我一直認為，當官一陣子，做人一輩子，不管當多大的官，管多大的事，首先要學會做人，隻有會做人，才能成就你的事業。我常說，對於不孝敬父母的人，是絕對不能交往和信任、重任的，因為連自己的父母都不孝敬的人，德行也好不了，也不會成大事的。這是我做人的準則之一。
記者：在龍礦集團，大家說王董事長大力倡導執行力，所以龍礦集團在你經營管理的這兩年多時間裏，取得了不凡的業績。也有人說，你批評人很嚴曆，要求也很嚴格，但隻要工作幹好了，也會得到你的表揚和獎勵。所以，大家的工作幹勁和動力是無窮的！從五月份的經營報表上，我看到，龍礦集團曆史性的實現了原煤月產、月銷過百萬噸水平，經濟效益、管控水平實現了新的突破。
王勇：我一直強調，管理不能當老好人，要強調責任意識、擔當意識和大局意識，積極打造“不見問題是壞事、發現問題是好事、解決問題是大事、回避問題是蠢事”的“問題文化”，集思廣益，群策群力，有效規避風險，提升管控水平，確保企業健康永續發展。為此，我們建立實施管理診斷報告製度，目的也是為了提高執行力。可以這麼講，作為一名領導幹部，站得高看得遠，胸中有理想，並為之去努力，世上就沒有辦不成的事！
記者：在集團公司黨風廉政會議上，你提出重點圍繞增強“事業心、責任心、忠心、良心”開展工作。要求各級管理人員樹立正確的人生觀價值觀上，倡導說實話、透實情、辦實事，堅決杜絕說“空話”、說“大話”、說“老話”。強調了樹正氣、壓邪氣；
你提出要讓默默無聞、埋頭苦幹、忠誠於企業者不能吃虧、看到希望，不能讓頭上長角、身上長刺、投機鑽營、吃裏扒外者得逞和受益。你的講話，很多幹部歡欣鼓舞，看到了希望，也增加了幹事創業的決心和信心！
王勇：我倡導執行無理由，不為失敗找借口，要為成功想辦法的良好氛圍，我提出，要說一句算一句，句句算數，幹一件成一件，件件落實；不允許有令不行、有禁不止。嚴格按照“誰主管、誰負責，誰分管、誰落實”原則，一級抓一級，一級為一級負責；隻有這樣，龍礦集團才能站在新的起點上，實現新的跨越。
記者：據說人生很多組織都可以後天培養，但是其中有一種最難培養的素質就是責任心，有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。龍礦集團的今天，與你倡導的管理到位、責任落實是分不開的！
王勇：是的，企業管理要上台階，必須層層落實責任，必須強力推進資金管理係統，完善財務核算係統，做到“一切資金歸大賬，全部賬戶上係統”，提高信息透明度；要逐步將物資采購、煤炭銷售等經營活動納入集團公司決策信息係統，實現管與控的結合，這是我們實現管理目標的保證。
責任，是我們每一個人肩膀上一副看不見的重擔，即使今天你還感覺不到，但總有一天，她就會落在你身上，如果你不願意為她付出，那麼有一天她為讓你付出更多。而對敢於承擔責任的人來說，責任心有多大，舞台就有多大，責任心成就了你的是競爭力，毋庸置疑，責任心是一個人能夠立足於社會、獲得事業成功與家庭幸福至關重要的人格品質。
記者:在龍口礦區,認識你的人都說,王董事長為人真誠、大氣、寬容、包容,具有企業家良好的品質。也有人說，你有時批評人不留情麵，但工作幹的好了，重獎也不心痛，重要的就事論事，一切以工作好壞為檢驗標準。大家都說,願意聽你的講話,因為你每次講話的內容都不一樣,每一次都有新意,每一次都給人以全新的理念,這與你堅持學習思考有關,是這樣嗎?
王勇：我一直倡導，不管當多大的官，管多大的事，都要提高學習能力，在企業管理、市場競爭壓力越來越大的情況下，不學習，隻能被時代淘汰，在企業管理上，不管我們的管理者有多大權力，管多少人、管多大的事，你都應該有容人之心、有與大家和睦相處之道，老實做事，踏實做人，先做人後做事。做成人之美、與人為善、寬厚善良、謙虛好學、從善如流的謙謙君子。我有時批評幹部的確很嚴厲，但隻要工作到位了，我會在各種場合給予表揚的，其目的就是樹正氣。
我經常引導員工，企業的發展不是一帆風順的，會麵臨各種各樣的挑戰和風雨，要迎接挑戰和戰勝風雨，必須提高管控能力和提升企業發展方向的掌控能力。具體來講就是兩個方麵：一是要做正確的事。就是要科學決策，下大氣力解決好事關企業長遠發展的問題。二是要正確的做事，就是強調組織實施的過程。企業的決策方案一經通過就要不折不扣的執行和完成。
正確的做事就是注重做事的方法和效果，盡量減少失誤，少走彎路，就是要強調各級的執行意識和執行能力。我們既要注重過程，更要看重結果。要想收獲懂得付出。正確的做事還要注重學習借鑒。
一件事情同時由兩個人去做，如果出現兩個不同的結果，說明在落實的過程中工作方法、工作態度、組織實施等方麵存在差異。作為企業的管理實踐絕對不能忽左忽右、隨意出現是與否兩種結果。
記者：有人說：企業管理三分靠決策，七分在執行。這句話有一定的道理。其也就是執行力的問題，你怎樣看待這個問題？
王勇：我認為再好的決策，如果不能夠去執行，那對於決策者來將都是沒有意義的。決策與想法不在於多麼英明，而在於能否執行。
要抓好管理，第一，做人要正。因為你作為一個單位的領導人，相當於一個阿拉伯數字1。他帶一個零就是10，帶兩個零就是100，帶三個零就是1000。可見，1在企業中是極其關鍵，為人一定要正。第二，至於“才”的方麵，我希望每一個人要善於學習和善於總結，看人要看主流，看長處，用人不求全責備，因為有缺點的戰士畢竟是戰士，完美的老鼠終究是老鼠，這也是我對“人才”方麵的要求。其實這是最難的一點，因為企業發展到今天，行業的規律千變萬化，你要保證每一人不犯錯誤，還要保證企業有發展的話，光靠你自己是不行的，你要從別人身上吸取教訓，從書本上看到的案例中吸取教訓，要用人之長，要讓每一個管理者提高管理能力，因此，人才必須要有非常強的學習和總結的能力。
記者：你要求各級管理人員要“七個帶頭做到”，要“講黨性、重品行、做表率”，要堅持大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，不搞小圈子，不拉幫結派，做到不僅能幹事，更要一條心、一股勁地能共事、幹成事、不出事。要讓默默無聞、埋頭苦幹、忠誠於企業者不能吃虧、看到希望，不能讓頭上長角、身上長刺、投機鑽營、吃裏扒外者得逞和受益。這些擲地有聲的話語，在礦區產生了反響！
王勇：其實，企業管理是一個過程，這個過程的出發點之一就是樹正氣。我認為：“上善若水”的管理文化，其實是借鑒水的柔韌性，開拓一種思路——實施問題求源；借鑒水的靈活性，實施一種方法——推行放大管理；借鑒水的滲透性，建立一種體係——保障無縫銜接；借鑒水的融通性，營造一種氛圍——實現全員參與；借鑒水的透明性，樹立一種形象——實行廠務公開；借鑒水的升華性，追求一種境界——創造卓越績效。企業家首先是道德家。一個企業領導以德服人是最重要的。企業家隻有做人恒於正派、做事恒於誠信、良心恒於踐行，才能使自己的事業不斷發展。
記者：“一個企業家身上應該流著道德的血液”，這句話非常富有詩意，也極具針對性。在你上任的講話中，與會的中層的幹部多次報以熱烈的掌聲，就是對你執政理念的認可，也使大家看到了龍礦美好的明天！是不是可以這樣說，作為一個“經濟人”，企業家追求利潤、講求回報固然無可厚非，但其行為一定要遵守最起碼的社會道德。企業家不僅要懂經經營、會管理，企業家身上還應有道德血液。
王勇：我體會到：”作為企業的決策者和管理者，企業家會經常麵臨巨大財富和名利的誘惑，要使企業合乎道義地既賺取財富又履行社會責任，企業家必須學會抵製誘惑，首先成為道德家。我非常喜歡“廣深高速”這條高速公路的名字，因為它寓意深刻。要擁有創新的思維，前提就是“廣度、深度、高度、速度”要夠。企業家除了肩負創造利潤的使命外，還應擔當社會責任，以強烈的責任感抵抗各種誘惑。精明而有遠見的企業經營者將提升企業的“道德指數”放在第
一位，牢記自身的社會責任，樹立道德為先的經營方針。
記者：一流的領導要懂得用人，能用經營一方的大將，放之
王勇：過去，我常說成功的三部曲是“策略、決心、方法”。最近我加了“責任”和“權利”兩項，改成了成功的五部曲——“責任、權利、策略、決心、方法”。要想放而不亂，製度設計與治理機製也很重要，但中國人的管理智慧卻以為，隻有製度是不夠的，領導者的誠意是不可或缺的。領導者個人的誠意會感動別人，會變成組織
文化，會形成組織願景，“道不同不相為謀”，誌同道合才能聚群成事。
結束語：王勇是一個眼界寬闊的人，也是一個敢於向市場挑戰的人，更是一個不服輸的人。他具有專業知識，又有管理能力，他善於在實踐中提升管理水平。王勇堅信未來的競爭，不是看誰現在有多大，而是看誰對市場領悟得更快，誰學習得更快。王勇是個勤於思考的人，他對本行業乃至整個社會環境的關注，生發出屬於自己的視角和觀點。在這些真知灼見的思想背後，人們看到的是一位充滿睿智並具有社會責任感的現代企業領導人。王勇常說：要當官先做人，“不論管理者有多大權力，管多少人、管多大的事，都應該有容人之心、有與大家和睦相處之道，做成人之美、與人為善、寬厚善良、謙虛好學、從善如流的謙謙君子。這是帶來成功的法寶之一。
在龍礦采訪，王勇說的最多是改革、發展，講的最多是創新，提的最多的做強、做大.在他的心中，創新發展是他永遠的追求，做強做大是他的心中的理想，實現效益最大化是王勇不懈的努力方向，鑄造“精品龍礦”是王勇管理的最高境界！
下一步龍礦的目標是：“煤炭產量2000萬噸，配煤銷售2000萬噸，產油20萬噸，企業銷售收入200億元，企業利潤年均增長6%以上，人均工資年增長6%以上，國有資產保值增值6%以上，突出“煤、電、油、運”四大主業，建設產業布局合理、核心競爭力強、綜合實力雄厚、多元化產業發展的現代化特大型企業集團。” 新的目標、新的希望，承載著是王勇創新的思路和創新的步伐。
為了實現新的目標，王勇倡導，在龍礦集團要形成了六種氣勢：誌氣、正氣、勇氣、才氣、士氣、朝氣：要形成追求一流的效率、一流的效益、一流的信譽、一流的人品、一流的水平、一流的生活的濃厚氛圍。他常說，企業的發展永遠隻有起點，沒有終點。王勇的管理之道告訴我們，企業家不是一種職業，而是一種素質，這種素質是，
有眼光、有膽量、有組織能力，王勇就是這樣的人！
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