冀中能源峰峰集團薛村礦一掘區立足崗位做貢獻 身先士卒創佳績
記冀中能源峰峰集團薛村礦一掘區副區長張小三
一掘區共產黨員、生產副區長張小三，多年來紮根煤海二十多年如一日，默默工作、愛崗敬業、無私奉獻，他時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，處處帶頭創先爭優，以紮實的工作贏得領導和職工的信任和讚揚。一年來，他堅持向管理要效益，嚴格現場管理，組織帶領主管班隊全體職工克服重重困難，在生產地區地質結構複雜、斷層多諸多不利因素的情況下，超計劃完成43米的進尺。杜絕了輕傷以上人身傷亡02manbetx.com
，實現了安全生產。材料成本節約1.5萬元。他本人多次榮獲礦“優秀黨員”、“優秀員工”稱號。
精細管理保安全。一年來，他始終把安全工作放在首位，牢固樹立“五個一切”的安全理念，堅持以基礎管理抓起，不斷提升安全管理水平。大力推進安全文化建設，積極推行崗位風險預控，走動式管理、崗位安全確認、安全彙報、集體升入井製度，規範職工安全行為，提高了職工辨識風險和預控，針對地區頂板破碎、壓力大等實際，及時改變支護形式，確保頂板支護質量。
每次下井都注意檢查發現問題、處理問題，看支護形式是否合乎要求，前探梁使用是否牢固可靠，罐檔、繩檔是否靈敏可靠，小絞車是否牢固，手把角度是否合乎要求，瓦斯濃度是否超限等一些蛛絲馬跡的安全問題，一旦發現安全隱患立即處理。有一次在941103地區，兩名員工正在打錨杆，他發現一根錨杆角度不夠且托板鬆動，當場提出批評，現場監督兩名員工重新補打，對當班驗收員、隊長作了嚴肅處理。還有一次在94625地區尾排，前頭的班長和職工們正在使U剛棚子，跟班的他發現左邊的一根柱腿與梁搭接長了兩公分，不合乎要求，責令班長拔掉柱腿重使，不惜一切代價要把柱窩挖下去，直到正規為止，指令班長對質量標準化掉以輕心，作了書麵檢查，使其提高了質量意識。繼而鞭策了全區職工對安全和質量意識的增強。
創先爭優帶頭人。今年以來，他主管的94702、941103兩個掘進頭，麵臨著頂板壓力大、淋頭水、斷層多、後路運輸戰線長等不利條件的製約，如何確保安全生產任務的完成，他向管理要效益，完善獎罰激勵措施，重獎競賽先進班組，設立了月獎、旬獎措施，運用杠杆作用調動職工生產積極性。實行“鐵麵管理”，不照顧、不尋私、不同情，向生產班長、各崗位員工，交實地、亮實情。嚴格實行以米記資，工資核算辦法。鼓勵生產班組，多勞多得不封頂分配機製，拉開了職工工資收入距離，充分調動了職工生產的積極性。
今年二月份，94702運料巷過斷層，正值春節期間，生產任務告緊，他顧不上與家人團聚，主動投入到生產當中，遺忘我的工作、一絲不苟的精神，打連班、倒緊班，現場監督指揮在一線，又當指揮員，又當戰鬥員，與該地區的職工並肩作戰。頂板支護、擺架、擱頂、處理隱患。在他的影響帶領下該地區安全順利地渡過了斷層地帶，提前五天完成當月任務。他嚴格質量管理、精細化管理，關鍵時刻有他衝鋒陷陣，困難麵前由他無私奉獻的身影，在關鍵時刻總是親自把關，力保安全生產萬無一失。94702地區幾百米的巷道，一個班下來連他都不知道前頭、後路、變電所往返了多少趟。真是靠著他的真抓實幹，模範帶頭作用帶領分管地區的班組，月月保質保量地完成安全生產任務。
心係職工無小事。一年來，他從每個環節的點滴小事做起，以人性化管理為基礎，營造親情化氛圍。該區每月安排出勤計劃，生產隊長在月初，根據本隊所在地區的地質條件、生產任務，安排出勤計劃，根據職工家庭實際情況，總有這麼幾天和遠路職工談心，問長問短。農忙時，保證他們回鄉耕種收割。春節期間，保證新婚職工回家過一個團圓年，誰家要有什麼婚喪嫁娶的事，他一定要帶領區裏一班人前去探望、慰問，“幫點小忙”。有一次，一名職工因所在崗位條件不好，工作質量達不到要求而被罰款，在工作中帶有思想情緒，此事被張小三區長知道後，及時找到這位職工，與他講隱患的危害和親人的期盼，講安全是效益的前提，沒有安全保證，做什麼都無法談起，就這樣苦口婆心地理順了該職工的情緒，很快使該職工愉快的投入到工作之中。
深挖內潛降成本。張小三區長常說的一句話，就是“浪費的是工資，剩下的是收入”。為搞好成本管理，實現效益的最大化，他以嚴、從細，嚴格控製材料消耗，他把礦下達的材料成本指標層層分解，逐一落實到班組和個人，本著合理投入，減少浪費和效益最大化的原則，從材料使用的源頭上強化管理，控製不必要的投入和浪費。他製定了生產班組長到核算員、領料員、班組職工，人人精打細算的成本控製理念，同時注重嚴抓成本使用的過程管理，重點查處丟失、埋壓浪費現象。一片荊芭、一根榶材、一根連網繩，隻要讓他看見，一定要撿起來放到料場，隨後一定要查個究竟，找個“說法”，耐心細致的教訓一番後，免不了狠心地對責任者給予經濟罰款處理。結合工作實際，製定了修舊利廢措施，推行了利用舊皮帶代替荊芭裱幫，年降低材料投入2000元。一年來，在他的影響帶領下分管地區的職工共回收、節約材料創效56000餘元，材料費季度控製在計劃指標內，有效地促進了全區成本管理工作。
張小三同誌就是這樣在平凡的工作崗位上，“幹一行、專一行、精一行、愛一行”的信念。在工作中，他始終牢記自己是一名共產黨員，處處起到模範帶頭作用，忠於職守、愛崗敬業，把全部的愛和精力都奉獻給煤礦事業，不愧為是新時代黨員的楷模，他依然在為煤礦的振興和企業的發展默默無聞地奉獻著、拚搏著，為本礦“保安全做貢獻，堅決完成140萬”實現自己人生的價值。
