燕家莊煤礦回收組織方案

燕家莊煤礦回收組織方案
接晉南公司通知，定於2010年11月10日對我公司燕家莊煤礦進行關閉。為減少國有企業財產損失，經公司領導協商，在井口關閉之前，盡最大限度回收井下材料。特製定如下方案。
一、基本概況
燕家莊煤礦是我公司一座資源整合兼並重組的關閉煤礦，井下機電設備、支護材料價值493.98萬元，有待於回收。由於總回風巷多處頂板冒落，2201、2202工作麵，回、進風順槽水淹，高度不足800mm，多處頂板冒落無法進入，東運輸大巷冒落不能進入，造成227.48萬元資產冒頂掩埋暫時不能回收。井下巷道內有2300架工字鋼可以回收，有3800架工字鋼巷道安全無保障，投入高，不能回收。由於回收時間限製，可回收工字鋼支護材料138萬元不能及時回收。初步預統計，可回收價值機電設備為266.5萬元。
二、施工組織
為了在回收期間能夠更加安全有效的完成回收任務，我公司成立回收領導組，並將其職責分工負責：
組 長：李誌江（總經理），要全麵負責本次的回收工作。
副組長：梅國庭（機電經理），主要負責回收前的準備工程，供電係統的恢複，絞車、皮帶機等運輸設備的調試完善，設備的拆除及從井下運輸到井上的各項工作。
劉彥林（生產經理），負責組織井下設備拆除、運輸上井。
成 員：何長忠（通風區長兼總經理助理）：主要負責的是井下的通風及施工中的安全，要求做到不通風不回收。
張紹江（總工）：主要負責01manbetx 、措施的編製、貫徹、執行。
張成虎（安檢處長）：負責在施工中的所有安全設施檢查，督查施工人員的正規操作，確保回收工作的安全。
李貴前（經營經理）：負責回收所用材料的供給，人員組織，後勤及設備管理。
回收期間分兩個班進行回收，每班必須有一名副經理以上的領導跟班上崗，有跟班隊長，安全員、瓦檢員，否則工人有權拒絕下井，工資照付。每班井下20人，井上6人，兩班負責人：喬文駿 王其才
施工組織表：
序號 崗位 人員配備
1班組長 1
2 大絞車司機 2
3 井上信號工 1
4 井上把勾工 3
5 井下信號工 1
6 井下把勾工 3
7 小絞車司機 2
8 皮帶司機 3
9 電工 1
10 回收 15
32
三、回收前的準備工作
1、井上絞車維修
2、維護巷道局部冒頂
3、主斜井、主運巷皮帶檢修
4、安裝2部回柱絞車，維修2部小絞車
5、拆除主井閉牆，恢複主提升絞車，恢複運輸皮帶，對回風運輸係統進行整巷，處理冒頂區，主運巷釘道500米，按絞車2部，。
四、工期安排及回收設備程序
回收時間：11月1日至11月9日，時間為9天。在預定時間內將井下所有可回收的設備、材料全部回收上井。
回收程序：由遠到近的原則。
先回收掘進30型煤溜，探水鑽、開關等。
回收材料庫設備、材料。
回收管路、線路。
回收主運巷的三部皮帶。
回收軌道、絞車。
材料、設備入庫整理，建賬造冊。
回收設備材料計劃表
序號 回收設備名稱 回收內容 回收數量計劃工期
1 排水 11月1日
2 準備工作 支棚維護頂板、清理運輸線巷道，調試皮帶 11月2-3日
3 掘進煤溜 機頭
煤溜 1個
100米 11月4日
4 材料庫 設備，材料，開關，工字鋼 庫內全部物資 11月5日
5 電纜 電纜（各種電纜） 2260米 11月6日
6 中央變電所 開關 4台 11月7日
7 乳化液泵站 泵
箱
開關 2個
1個
5個 11月8日
8 管路 水管 65根 11月8日
9 道軌 道軌 165根 11月9日
10 皮帶 整套皮帶 1000米 11月6-9日
五、設備井下分布位置
附圖：井下設備分布平麵圖
六、回收設備統計
附表：可回收設備統計表

陽煤集團河寨煤業公司
2010-11-2