冀中能源峰峰集團薛村礦綜掘區實施“四本台帳”降成本

今年以來，薛村礦綜掘區為進一步強化成本 管理，提高區隊經濟效益，實施“四本台帳”，大大降低了材料消耗，截至日前，該區比 計劃結餘材料費用112631餘元。

該區為降低材料支出，創新的建立成本控製運行機製，設立“ 四本台帳”即：工房班長、區回料員、保管員和成本核算員，每天負責統計各隊直接、輔助材料的使用量。實行專人、專票日報製，做到日清、旬小結、下旬 03manbetx 。各口所使用的小票一式三份分類編號 管理(誰開的票，蓋上誰的手掌)，嚴禁出現空白票或重編和超編號，有問題便於對號入座。每日早8點分管台帳的負責人將上日成本支出情況交成本核算員彙總，成本核算員對成本支出做到5天累計、旬 總結、每月20日由成本核算員組織各口對材料成本支出情況進行 總結，找出超虧原因，本著成本 計劃與實際正負零的目標 管理對下旬成本支出進行預算，有針對性的進行調整。此外，日常所領用的所有材料必須經成本區長一支筆審批，否則不能隨意亂領。與此同時，大力開展了修舊利廢和回收創效活動，堅持做到壞舊設備及備件能修不換、能自製的部外委製做，1—7月份先後自修掘進機2台、馬達5台、皮帶托輥57串、液壓聯軸節3個、自做鐵護板170餘塊，僅此一項就結餘9120餘元。