峰峰集團天擇公司結構件公司爭當企業發展主力軍

在冀中能源峰峰集團天擇公司結構件公司全體幹部職工的共同努力下，5月份該公司實現產值2466.3萬元，比去年同期增加1361萬元，實現曆史最好成績，成為推動企業發展的主力軍。

認清形勢、全廠動員。該公司緊緊圍繞總公司全年各項考核指標，堅決貫徹總公司大力提高生產效率要求，並結合本公司裝備陳舊、工藝技術落等現狀，製定了一係列的行之有效的具體措施，並召開了全體動員大會，要在全公司工效管理上實行一次大的創新與革命。公司製定了二季度的工作目標：以改進工藝措施，提高生產效率為中心，以全麵提升執行力、確保生產任務圓滿完成為基本點，務實創新、銳意進取，努力扭轉一季度被動局麵。該目標的製定也為下一步的工作安排奠定了堅實的基礎。

組織生產，戮力同心。該公司每接到一項生產任務，都會迅速組織生產安排，成立領導專項小組，並將任務層層安排，處處落實，明確各項任務的完成時間，和各生產部門的任務。各生產單位及相關職能部室、人員必須無條件服從調度室的調度指令，嚴格按規定工期考核，做到一天一調度，及時協調解決生產過程中出現的各種問題。公司還與各車間簽訂“軍令狀”，對於完成較好的單位給予嘉獎，對於沒有及時完成任務的、“拖後腿”的部門予以重罰，並做全廠通報。通過強硬的軍事化的管理製度，提高了職工的責任意識，同時也保證了生產任務的順利完成。

工藝改革，助推高效。技術部以典型、大型車床為試點，作為提高生產效率的突破口。技術人員每天深入車間做好“日記”，最後結合職工將車床的進給量和轉速調到最佳比值。車間主任和職工還為大型車床“量身定做”了一些工裝，使生產效率大大提高。有的職工為了配合生產自製了一些小工裝，像機加工車間職工自製的鑽孔工裝，原來每小時可以加工活件5-6件，改進工裝後每小時可以加工10-12件，效率提高了100%。除此之外，像機加工車間、鉚焊車間等部門的小改小革也如雨後春筍一般，層出不窮，形成了由原來職工的“要我改”變成了“我要改”的新局麵。

融入中心，服務大局。黨總支充分發揮思想政治優勢，積極配合生產工作，定期召開黨員大會，樹立職工黨員標杆，並在車間優秀黨員工作處懸掛“先鋒黨員示範崗”標識，既增強了先進人物的光榮感和使命感，又讓其他職工學有榜樣，趕有目標。該公司還積極開展創先爭優活動與勞動競賽相融合、互促進，推動企業安全穩定發展。該公司工會還舉行了安全知識培訓、安全知識競賽等活動，增加了職工的安全意識和責任感。（劉愛軍 張文峰）