攀煤公司工會傾力打造職工素質工程
近年來，攀煤公司工會切實抓好職工培訓，提升職工素質，推動和適應企業改革發展，促進了攀煤公司各項工作任務的順利完成。
該公司工會立足實際，緊緊圍繞企業中心工作，以“齊力同心、拚搏奉獻、科學組織、創新超越”為指針，堅持“整體推進、分層實施”的競賽思路，深入推進人才強企戰略，充分調動職工的勞動積極性和創造力。該公司現建有職工培訓中心4個，職工夜校6所,職工書屋17個。該公司工會為7個“職工書屋示範點”各配備了1萬餘元的書籍，為職工學習創造條件。2010年，該公司共開展安全培訓8281人次，崗位升級培訓4386人次，開展20個井下工種技術培訓4856人次、地麵工種2個技術培訓2550人次，繼續教育268人，學曆教育102人，班組長培訓419人，安全管理人員培訓465人，接收攀煤公司技校生283人，招收引進大中專畢業生87人。
該公司工會紮實開展第七屆職工技能大賽。在 2010年開展的第七屆職工技能大賽中，共有9個工種的比賽，其中有2個高級工比賽、3個中級工比賽，1123人參加初賽，112 人參加決賽，有27名職工獲獎、有44名獲得中級工資格，有9名選手獲得高級工資格，並按照川煤集團和攀煤公司相關文件規定落實了待遇。該公司工會還積極組隊參加了川煤集團首屆綜掘司機技術比武和攀枝花市總工會開展的電工、電焊工比賽，均取得較好成績。全公司各二級單位也結合本單位工作實際，開展了共 30多項各類職工技能比賽，參與職工達 5000多人次，有力地推進了職工學技術、鑽業務。
該公司工會紮實開展群眾性經濟技術創新立功競賽活動。促進了公司2010年生產經營計劃、“雙增雙節”、節能減排目標的順利實現。要求各二級單位工會要結合合理化建議及經濟創新活動，動員職工在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、革新挖潛、加強物料回收複用、壓縮非生產性支出、等方麵多動腦筋，大做文章，實現增產、增效、降耗、節支。大力開展清潔生產、嚴格生產過程控製，在精細化管理上下功夫，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。廣泛開展合理化建議征集活動， 2010年上報全國能源化學工會合理化建議29條，有13人獲得二等獎，16人獲得三等獎。
該公司工會深入開展“光明杯”、安康杯、采掘“雙十佳”競賽活動，紮實開展創建“工人先鋒號”競賽活動，競賽活動的內容是“五比五賽”，即比產量賽效益、比節約賽成本、比管理賽安全、比雙基賽規範、比和諧賽團結。各二級單位工會要結合本單位實際，組織開展各種形式的勞動競賽，堅持把勞動競賽與提高職工素質結合起來，與保障職工合法權益結合起來，與推進企業科技創新結合起來，與單位安全生產經營目標結合起來，形成全方位、多層次、寬領域、廣覆蓋的勞動競賽新格局。
