標杆區隊建標杆工程——記淮北礦業“標杆區隊”、工程建設公司臨渙礦建項目部

標杆區隊建標杆工程

——記淮北礦業“標杆區隊”、工程建設公司臨渙礦建項目部

距離井口最遠的施工點，最艱難的施工環境，最複雜的地質條件，正在施工最多的掘進頭，就在這難上加難中，連年超額完成進尺任務，連續兩年產值超億元，連續安全生產1365天，安全質量標準化月度達標檢查始終處在公司前三名，工程質量優良品率100%，安徽省淮北礦業工程建設公司臨渙礦建項目部用事實證明了淮北礦業“標杆區隊”這一光榮稱號當之無愧。

和諧聚人心

在項目部采訪，問及成績的取得靠得是什麼？工人大多說，靠得是我們有一個讓人信服、團結協作的領導班子；幹部大多說，靠得是我們有一支敢打敢拚、作風頑強的職工隊伍。項目部經理餘永來說：“關鍵在於班子成員能夠換位思考，互相支持；幹部職工經常交流溝通，上下同心；項目部黨政工作公開透明，和諧發展。”項目部班子成員7人，把著眼點和落腳點放在安全、生產、經營等中心工作上，堅持有分工、有合作，做到了工作到位、防越位、不空位。幹部與職工之間，每隊每月開一次交流談心會，班子成員、班隊長與職工麵對麵交流，總結經驗，溝通思想，提出建議，及時解決生產、生活難題。人事任免、重大事項、大額資金使用和涉及職工切身利益的事宜，集體討論決策；職工每班工分分值、工資獎金分配，按時上牆公開。項目部積極為職工群眾辦好事、辦實事，去年以來，項目部新建了辦公基地，新建、修繕職工宿舍近百間，並全部統一配備空調、茶水櫃等生活用品，開辟健身場地、增設健身器材，為職工營造良好的辦公生活環境；重修改造了職工食堂、浴池，提高就餐、洗浴條件，保證職工24小時吃上可口飯菜、洗上熱水澡；真正讓職工享受發展成果。班子和諧，職工氣順，增強了項目部的凝聚力、向心力和戰鬥力。

強隊打硬仗

項目部現有6支掘進隊、8個掘進頭。東三回風上山、東三軌道上山、東三運輸上山、東三主斜井距井口5公裏；東翼集中進風排水斜井、東十三軌道大巷、東十五回風大巷、東十三煤倉均距井口10公裏。工人工作8小時，路上花費3至4小時，每班在井下都要待上12小時。8條巷道都是斜巷，地質條件複雜，又大多都從9煤、10煤之間穿過，都是近煤層施工。為了防止煤和瓦斯突出，必須帶鑽掘進、邊探邊掘。常常是進尺三、四 十米 ，就要停頭鑽探，探煤、探瓦斯。掘進隊就得把設備搬到2條備用頭上施工，搬家成了家常便飯，基本上10天搬一次。工人們形象地說，我們就是遊擊隊，不但要長途奔襲，而且要打一槍，換一個地方。巷道又都是圍岩治理項目，岩石破碎，淋水大，岩石風化嚴重，遇水就變成泥漿，進一步加大了超前注漿、頂板管理、迎頭作業、矸石出貨等施工難度。艱苦的施工條件沒有嚇退項目部職工，反而激發了他們的鬥誌，讓他們越戰越勇、越挫越強。東十三運輸大巷原計劃2011年元月份貫通，2010年7月份，集團公司中途變更，要求年底貫通，比計劃提前了30天。項目部及時調整施工計劃，公司十一隊和井巷二隊頑強拚搏，對頭施工，每隊均保證月進尺 90米 以上，於 12月 28日 順利實現貫通。井巷三隊在深 41.4m 、直徑 6m 的臨渙煤電公司主井煤倉改造工程施工中，攻堅克難，提前一個月完成任務，提高了臨渙煤電東部原煤運輸能力，為該礦年度超產奠定了基礎。2010年，項目部完成井巷進尺 4026米 ，工作量1.145億元，重點工程超尺500多米，項目部公司十一隊全年進尺 1073米 ，在公司所有掘進隊中位列第一。

安全鑄精品

參觀過臨渙礦建項目部所施工巷道的人，無不對他們所處的艱難施工環境發出感歎，也無不對他們的安全質量標準化創建水平發出讚歎。走進項目部施工巷道，隻見巷道成型規整無凹凸，管線吊掛層次分明，照明燈具筆直延伸，設備擺放規範整齊，材料堆放集中統一，牌板標識清晰明了。“標準把的緊，安全不用急；質量永不鬆，隱患無影蹤。”以質量促安全，以質量達標贏得安全是該項目部的一貫做法。項目部沒有把困難作為借口，自我降低創建標準，始終以安全質量標準化為主線，堅持高標準、嚴要求，幹 一米 成 一米 ，安全 一米 ，精品 一米 ，做到安全質量標準化動態達標，領導來不來檢查一個樣。積極推行“手指口述”全過程万搏manbet体育官网 確認，嚴格每道工序質量監督管理。公司十隊是項目部的標杆，也是全公司的標杆，工程質量在全公司兄弟單位中一直名列前茅，多次在集團公司達標檢查中獲得好評。隊長段昌珠介紹說：“我們把一個循環分成8樣活，每個工序，每個環節，定標準，算時間，嚴格考核，獎優罰劣。光麵爆破控製眼位、眼痕率，無超挖欠挖；打錨杆，橫成排，豎成行，燈光一打一條線。嚴把每循環各環節安全質量關，既保證了巷道成型質量，又節約了原材料，提高了效率，確保了安全。”項目部在安全質量標準化達標上，做到人人懂標準，人人幹標準活，讓職工熟練掌握施工中每項要求，幹工作一步到位。采取人人頭上有指標，一級抓一級，一級對一級負責的管理模式，明確分工，各盡其責，嚴格巡查，及時維修，切實做到“小問題不過班，大問題不過天”，確保了工程質量安全達標。（張峰）