安全目標管理製度編製規定

安全目標 管理 製度編製規定 安全目標 管理是通過目標的體係化，組織職工向 安全總目標挺進的一種 活動形式，在實施過程中，要注意抓好以下幾個要點： 1、製定 安全目標 製定安全目標要根據黨和國家的方針政策、上級下達的指標，結合環境 因素及曆史和現實， 製定一定通過全體職工努力可以實現的安全總目標。 這個安全目標，必須具備： (1)明確性。目標要具體明確，既有數量目標(如 工傷人數、千人負傷率、 百萬噸死亡率等)，又有形象目標(如達到某先進水平等)。為使職工 明 確努力方向，目標數量不宜過多同，要重點突出、體現出本單位的特點， 目標期限要適當不宜過長或過短； (2)可行性。目標的高度應根據需要與可能綜合確定，即先進又合理，既 能鼓勵職工的熱情，又能通過努力而實現； (3)係統性。要充分考慮各隊、 班組業務之間的內在聯係與分工協作的關 係，使目標具有可分性又有組合性； (4)應變性。 煤礦生產是地下作業，所處的生產環境十分複雜，經常變化， 還受到自然災害的威脅。因此，在製定安全目標時，既要有相對的穩定 性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產的目的。 總目標製定後，要逐級提出分目標，這叫目標的展開。通過目標的展開， 明確劃分各部門及個人的職責範圍。分目標由下級提出後，必須經上級 縱橫協調，綜合平穩後確定。 2、建立 管理體係 安全目標製定後，要建立 管理體係。管理體係，主要是組織體係和 製度體係。 (1)組織體係。運輸區和各隊設立安全目標管理領導小組，由區、隊主要 負責人任組長，有關人員為成員， 班組設立安全檢查員，從而形成自上 而下的專管線，群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網 絡； (2) 製度體係。為促進安全目標的實現，必須建立健全 製度體係。在狠抓 01manbetx 兌現的同時，要完善以安全生產責任製和崗位責任製為中心的各項 安全管理製度，作到層層責任分明，事事落實到人，上至區隊長，下至 身強體壯職工，人人肩負安全重擔。 3、實行過程管理 在進行安全目標管理時，要強調過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應的、必要的權力，讓他們“自我控製”，自我發揮。同時， 要對下級的目標實施情況進行檢查， 給予具體指導， 進行各方麵的協調。 對於暫時無力解決的整體性問題，要及時向上級彙報，爭取幫助。 4、評定安全效果 安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是 每隔一定的時間(一個月或一季度)，對照目標逐項檢查評定。最終評定， 一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責任者主持，安 全目標管理領導小組成員參加。 評定的主要內容是：目標執行情況，哪些目標好，哪些目標差，好在哪， 差在哪，為什麼好，為什麼差， 總結經驗教訓，獎優罰劣。同時，製定 措施，組織新的循環。