冀中能源峰峰集團萬年礦創新管理方法強化現場管理

本網訊 冀中能源峰峰集團萬年礦地質條件複雜，煤層賦存條件較差，但該礦認真 總結煤質 管理經驗，創新煤質 管理方法，加強煤質現場管理，建立並完善了一整套煤質管理工作 製度，取得了較好的效果。 該礦首先從思想、 製度上保證煤質的提高。每年都舉辦各種煤質宣傳活動，使全礦職工從思想上認識到煤質對企業的重要性，培養和樹立了“質量第一”的思想。在 製度建設上，成立以礦主要領導為組長的煤質管理領導小組，製定煤質管理職責和煤質管理 措施，定期由礦領導召開煤質 03manbetx 會，及時 03manbetx 和解決生產過程中存在的問題。為保證及時、準確地收集煤質信息、管好煤質，該礦創新生產煤樣采製化管理方法，製定了配套的考核 製度。以前5天取兩個生產檢查煤樣，做5日預報。但由於地質條件變化快，這種方法不能及時反映出工作麵產品質量的變化，因而他們改5天采兩個樣為每天采一個生產檢查樣，並於第二天出化驗結果，在調度會上通報。在每天采製化的基礎上，他們出台了“日考核、日兌現”的煤質 管理製度,規定實際毛煤灰分比照 計劃毛煤灰分，結合工作麵日產量，實行超灰罰款降灰獎勵，均以錢票現場兌現，並和單位正職管理人員按10%獎罰額度掛鉤。 在現場管理上，該礦一是實行井下高低灰分工作麵配采，在前一年做采掘工作麵接替 計劃時，就充分考慮煤質問題，盡量合理安排，做到配采；在采掘接替無法實行配采的條件下，通過加大低灰工作麵產量和減少高灰工作麵產量，或把部分高灰工作麵原煤單獨處理來實現配采。二是加強高灰工作麵煤質管理。該礦高灰工作麵主要是4層煤工作麵，有兩層易碎泥岩夾矸。他們采取攉矸、袋裝、分采等 措施，有效地降低了毛煤灰分。三是做好特殊地段煤質管理。在夾矸厚度占可采厚度大半，或遇構造大量矸的情況下，采取分采分運的 措施，切實做到煤、矸分流，每班定點出矸石。四是在運輸時實行配拉，保證煤質的穩定。煤質管理科三班設專人在井下調度站對運輸區的配運情況監督檢查，不允許連續兩趟高灰煤翻入滾籠，杜絕半岩煤和髒雜煤混入。他們實行激勵政策，對於因揀矸而產生的費用，由礦上承擔；分采分運的矸石和揀出來的矸石，一律計入生產單位產量任務，同時按噸給予一定的勞務費，降灰還有獎勵。 （王廣友） 此文章是使用（ 中國 煤礦 安全生產網）匿名投稿係統投稿