晉煤集團為“趕新潮”現象“刹車”提倡把有限的資金和資源用在企業發展 改善民生上

晉煤集團為“趕新潮”現象“刹車”提倡把有限的資金和資源用在企業發展 改善民生上

為堅決消除部分單位在 安全生產和行政福利設施的建設投入上存在的講排場、趕新潮、比闊氣的不良傾向，把有限的資金更多地應用到企業發展和改善民生上，近日，晉煤集團結合企業實際製定並下發實施《嚴格控製 安全生產、行政福利設施過度投入的若幹規定》，讓不良傾向及時“刹車”。

據悉，進入“十二五”開局之年以來，晉煤集團針對近年來個別子分公司在 安全生產、行政福利設施的購建、改造和裝修裝飾中存在過度裝備、過度配置、過度裝修、過度裝飾等不良行為，及時“刹車”。該公司要求，各單位 安全生產係統的建築設施、機電設備投入，以及行政福利係統的建築設施、機電設備投入等要有 設計編製，嚴格集團公司固定資產投資 管理和建設項目法人責任製，堅決落實全麵預算 管理。新建安全生產、行政福利設施最起碼應達到三年內不進行係統改造；原有係統設施改造後應達到三年內不再進行改造的起碼要求。每次係統設施改造投資限額，不得超過原設施評估值的30%。新建安全生產、行政福利設施最起碼應達到五年內不進行裝修裝飾；原有係統設施裝修裝飾後應達到五年內不再進行裝修裝飾的起碼要求。每次係統設施裝修裝飾費用，不得超過原設施評估值的25%（包括資本性支出和費用性支出）。一經發現新建後就裝修，裝修後再裝飾的現象，追究單位領導的 管理責任。嚴格控製樓堂館所建設，積極推進集團公司所屬子分公司同一區域內消防救護、職工培訓、職工醫療、集中供暖、集中供電等共用設施的建設。

為保證規定落實不打折扣，該公司還要求集團公司紀委每年度要組織監察、審計、發展與建設局、財務中心等部門，對各級子分公司上年度的安全生產、行政福利購建、改造、裝修等 計劃、預算執行情況進行檢查，對發現問題的單位，依據黨紀政紀和集團公司有關規定，嚴肅追究主要領導、分管領導和直接責任人的責任。

山西晉城煤業集團新聞辦公室 杜朝安