不留後手的“傻”班長

不留後手的“傻”班長

從全區年績效成績考核倒數第一躍居正數第一，班長高夢才百感交集：與“教會徒弟餓死師傅”的老說法比，教會徒弟增強團隊戰鬥力才真值！
“看嘛，說是教會徒弟就餓死師傅你不信，非要死心塌地地調教出那麼多優秀徒弟。現在好了，徒弟們翅膀都長硬了，一個二個都成了你的競爭對手，看今後還有哪個重用你？”在峰峰集團萬年礦運輸區近日開展的新一輪班長競選中，道工班班長高夢才差點兒被徒弟陳慶海擠下台，這事不知怎麼被妻子知道了，這不，他剛回家，就被妻子一陣數落。
其實，高班長被妻子數落也不是一次兩次了，他聽歸聽，可聽完後依舊去毫不保留地教徒弟。一年多時間，他就培養出優秀徒弟5人，其中有一名當上了副班長，1名當上了副區長，自己的班長位子也因此而搖搖欲墜。許多朋友都勸他“留一手”，可他卻說：“我就是要培養競爭對手，這正是我的奮鬥目標。”
8年前，高夢才就是礦技術比武標兵，全區沒有幾個人在技術上能夠超過他，他也因此不斷獲得各種榮譽。為了保住自己的班長位子和各種榮譽，他從不給別人傳授丁點兒技術，因為他害怕“教會徒弟，餓死師傅”。
然而，隨著礦井的做大做強，各種“新式武器”源源不斷地入住井下，技術含量不斷提高， 班組員工工作量也不斷地加大，經常因為道岔故障沒有及時排除而影響生產。高夢才感到難以顧及。2008年，終因軌道維修服務跟不上、領導不滿意、員工有意見等因素，致使運輸區的運輸任務造成緊張局麵，前所未有的壓力使高夢才喘不過氣來。
痛定思痛，高夢才終於悟透了“獨木不成林”的道理。從去年開始，他利用礦“打造學習型 班組”的機會，在 班組內廣泛培養技術新人，願意學習的他手把手地教，不願學習的他就做思想工作，不停地給員工灌輸技能、 管理知識。很快，他帶領的道工班成為全區有名的“創新型技能 班組”。“眾人劃槳開大船”，班組員工個人技能的提高，有效地促進了班組團隊的戰鬥力。由於後勤服務能力的提升，去年，在礦咬定300萬噸產量目標的同時，全區的拉運任務實現了超額完成，績效考核在區排名從倒數班組躍居正數班組第一位，高夢才用自己的競爭對手擊敗了全區的競爭對手。
高夢才說：“沒有競爭對手就沒有發展動力，同行之間的有序競爭可以提升團隊戰鬥力，才能促使自己的團隊在同行業的競爭中立於不敗之地，培養競爭對手，我將不遺餘力。” （王廣友 嶽麗英）