安全大事 必須較真 劉修銀

前不久，礦業公司某項目部在組織有關人員進行現場“兩規範”督查查時，發現一名職工在工序轉換時，未及時進行“手指口述” 安全確認，當即受到批評，並給予扣分處理。這位職工有些不理解的說：“不就是沒有進行確認嗎，何必這麼較真呢？”。督查人員回應道：“在 安全問題上，必須“較真！”。這是筆者在 安全質量動態檢查時，親眼目睹的一幕。當時，就聽在耳裏，記在心中，不禁為這種敢於較真的精神叫好，在 安全生產中，這種較真精神值得提倡。
工作靠認真， 管理怕較真。從本質上講，較真是一種高度負責的態度，是一種敢於擔當的思想境界，更是一種事業心和敬業精神的具體體現。
安全取決於較真， 安全 管理不能缺少較真。試想在安全生產上，如果大家都不“較真””，都不堅持原則，都怕得罪人，都想做“老好人”，都故意“裝糊糊”，都表現出一種“心慈手軟”，都抱有一種“猶抱琵琶合半遮麵”的心態，都處在不敢抓不敢管的的局麵，我們不禁拍案質問：這樣下去，何談嚴細實？何談安全“三基”？何談執行力？何談踐行“八字 管理理念”？又何談“ 工傷 02manbetx.com 是可以避免的！”打開安全曆史倉庫，一些安全 02manbetx.com 令人驚心、令人痛心，令人刻骨銘心。事實反複印證：如果大家都較真了，敢抓敢管了，真正嚴問責了，做到嚴細實了，曆史的悲劇還會發生麼？！答案不言自明：隻有較真，敢抓敢管，不怕得罪人，做到嚴管不“手軟”，問責不“寬容”，才能從曆史的經驗中吸取教訓，在較真中積累經驗，從嚴層層把關，確保安全生產。
在日常 安全 管理中，人們會發現絕大多數問題的出現，不是因為缺少各類 管理 製度、規章條款， 製度嚴管，而是因為在執行規章 製度過程中打了“折扣”，出現了“夾生”，反思“折扣”、“夾生”，根子還是“老人主義“。諸如安全教育不敢較真， 製度執行不敢較真，責任落實不敢較真，排查隱患不敢較真，現場監管不敢較真，“三違”查處不敢較真，問責追究不敢較真，從而導致執行不暢，落實不力，管理不嚴，作風不實，工作不細，安全生產陷入被動。 目前，集團公司上下正在深入開展“礦情教育”，翻開存封 的安全曆史檔案，我們經曆太多的曆史教訓，血的代價和鐵的事實一次次的警示我們：安全大事，必須較真。
敢於較真，必須從轉變工作作風入手，摒棄好人主義，力戒心慈手軟，不怕得罪人，自覺做到抓管理處處從嚴，反“三違”敢於亮劍。在管理中，要敢於拉下臉，鐵下心來抓監管，以較真的精神，針對薄弱環節發力，排查和消除不安全行為，把安全 措施和安全責任落實到現場，落實到每一個崗位，落實到每一個生產環節，高 標準嚴管理，重監管強規範，不斷提高安全生產的執行力。隻有我們始終保持較真的高度敏感性和原則性，才能真正做到防巍杜漸，從源頭上築牢防線。