冀中能源峰峰集團物資供銷分公司采取多種
措施加強物資倉庫
管理。
一是庫區布局合理,庫內物資合理擺放,達到“三條線”即:物資堆碼一條線、貨架擺放一條線、標簽懸掛一條線。
二是要做到帳、卡、物、資金四對口,每月結帳後要定期進行盤點,核對收、支、存情況,對發現的問題要認真
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及時處理。
三是做好材料、設備的日常維護與保養。對接近保質期的物資要盡快調劑或通知相關人員做退庫處理。
四是各種
安全標識、禁止標誌、警告標誌、識別標誌、提示標誌、指令標誌等,要醒目,要有具體的圖視和說明。 此文章是使用(
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