中國國電老公營子煤礦以安全文化鑄安全盾牌

中國國電老公營子煤礦以安全文化鑄安全盾牌

中國國電平莊煤業老公營子煤礦把安全文化做為確保企業長治久安的有力支撐，用安全文化鑄造安全盾牌，企業連續三年實現安全生產，先後榮獲國家級安全質量標準化化礦井、國家特級安高效礦井、國家行業特級質量標準化礦井等一係列榮譽稱號。
加強觀念文化建設，造安全之勢。該礦堅持以員工為核心，把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起以“安全第一，生命至上”等為內容的安全文化體係。為提高幹部員工的安全意識，該礦充分利用安全活動日、班前班後會時間，利用廣播、電視、網絡等現代化宣傳工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，該礦還美化了礦工業廣場，從礦大門口到區隊樓安置安全標示，在基層辦公樓內，設置礦長安全指令、黨委書記安全寄語、安全警句等牌板，形成了安全教育的“走廊”；在井口入井處，安裝了大型電子顯示屏幕，滾動播放礦、區領導值班入井情況和安全警語、安全信息、安全電教片，建成了安全教育的“陣地”；在井下主要巷道設置安全標語警示，在采掘頭麵安裝了安全燈箱，形成了安全教育“一條龍”；更新了基層區隊學習室的設施，健全了安全教育的“園地”。這些工作增強了幹部員工的超前安全防範意識，使“我要安全”成為幹部員工抓好安全工作的行動指南。
加強行為文化建設，育安全之人。該礦在安全生產管理中牢固樹立“安全培訓是員工最大的福利”的思想，加強對全員安全技能和安全知識的係統培訓。一般工種側重於崗位技能的應知應會培訓，安全管理人員側重於安全法律法規、操作技能和安全專業知識的培訓，對特殊崗位員工、新入礦員工、轉崗員工嚴格按照先培訓、後上崗的原則進行安全培訓，明確規定“培訓學習達不到考核要求的不準上崗”，切實增強了培訓學習的針對性、主動性和實效性。對安全重點人員有步驟地進行培訓和幫教，從而使員工能夠幹標準活、幹放心活。基層區隊還堅持利用班前安全會、技術學習等時間組織員工學習安全生產法律法規、01manbetx 01manbetx 等有關現場安全生產的知識，進一步促使員工提高素質，打牢安全生產的思想根基。
加強物態文化建設，鑄安全之基。堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，在具體工作中做到了“三個提高”。一是提高安全投入的計劃性。礦黨政堅持全礦安全生產一盤棋。對安全生產的投資做到長計劃、短安排、嚴謹周密，既有長期規劃、年度計劃，也有特殊情況下的應急計劃。每年都有一整套災害預防計劃和安全技措工程計劃等，月度和季度都有針對性的工作計劃。對年度計劃的落實兌現情況，都如實向職代會報告。三年多來，在資金較為緊張的情況下，共投資5000多萬元改善員工的安全環境。與科研院所合作，完成各類技術進步項目近百項，創經濟效益1000多萬元。全礦實現了采煤機械化，掘進錨網化，提升運輸自動化，安全監控現代化。二是提高係統安全管理的穩定性。針對存在的危險源和安全隱患，安排配套工程，及時到位，先後完成了一係列技術改造和科研課題攻關活動，從根本上改善作業環境，提升了礦井安全保障能力，保證了安全生產的順利進行。

老公營子煤礦：劉井林