“四位一體四位一 ”人員管理與考核規定人員管理與考核
為強化現場監護力度，進一步提升現場安全生產管理水平，特製定本管理辦法。
一、“四位一體”人員的組成
1、生產隊組正常作業頭麵的 “四位一體 ”人員，由安全員、跟班隊幹、班長、驗收員
組成，負責現場的安全管理工作。
2、突發性生產02manbetx.com 的處理，由對口業務部門派專業人員到現場跟班監護，行使安全員
的職責，與跟班隊幹、班長、驗收員組成 “四位一體”。
3、由於地質條件變化、更換設備等，生產無法正常繼續進行，需要停下來重新製定作
業01manbetx 、改變生產工藝、變更支護方式的特殊工程必須由對口業務部門派專業人員現場跟班
監護，與安全員、跟班隊幹、班長、驗收員共同負責現場的安全管理工作。
二、跟班隊幹的管理考核
1、跟班隊幹必須參加班前會，了解當班作業情況和上一班工作情況，並協調安排好當
班重點安全工作，否則罰款 100 元。
2、跟班隊幹在遇特殊作業情況時，要組織當班職工學習01manbetx 措施，對工作程序做出詳
細安排，否則，發現一次罰款 100 元。
3、跟班隊幹、班長、驗收員，要做到與工人同上同下。開工前，要做好認真檢查，並
在“四位一體”牌板上簽字；收工後，要對安全員的評估給予簽字 。否則，一次罰款 100 元。
4、跟班隊幹要協調好現場作業情況，聽從安全員指導，不得違章指揮，否則一次罰 款
300 元。
三、班長的管理考核
1、班長要組織好本班職工開好班前會、班後會、周二、五會議，不參加班前會的工人
不準下井，否則發現一人罰款 50 元。
2、班長在安排工作時做到合理分工，因人而宜安排工作，不準安排 “不放心人員 ”上
崗，否則一人次罰款 100 元。
3、班長在現場要服從跟班隊幹 、安全員指揮，在隱患沒有得到處理前 ，不能強行生產，
否則一次罰款 200 元。
4、班長在現場要嚴格按照質量標準化要求組織生產 ，發生嚴重質量02manbetx.com ，一次罰款 300
元。
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5、班長在現場對本班作業人員負有監督責任，對不按標準作業的人員及時製止，否則
一次罰款 50 元。
6、班長要與工人同上同下，做好現場交接班，在 “四位一體 ”牌上簽字。本班隱患當
班不能處理完成時，要及時和隊部聯係，並做好現場交接，否則一次罰款 200 元。
四、驗收員管理考核
1、驗收員要參加班前會，了解當班作業計劃，同工人同上同下，做好現場交接班，在
“四位一體”牌上簽字，否則，一次罰款 100 元。
2、驗收員要按工程質量標準化要求，認真檢查驗收工作，否則，發現一處不符合質量
標準化要求，罰款 100 元。
3、驗收員在現場對工程質量存在問題要及時提出返工，否則，一次罰款 100 元。
五、井下工作麵安全員管理考核
1、安全員必須在現場進行交接班，對工作麵檢查後，在 “四位一體 ”牌上簽字，在接
班人的評估表上簽字，否則，一次罰款 100 元。
2、安全員不得遠離現場，否則，按違章論處，一次罰款 300 元。
3、安全員在作業現場檢查中 ，發現工程質量問題，對不符合質量標準 ，及時督促返工，
否則，一次罰款 100 元。
4、安全員在現場檢查中，發現有違章、違標行為應及時製止，否則一次罰款 100 元。
5、安全員要對本班全時段進行現場評估，班後讓跟班隊幹、驗收員、班長在評估表上
簽字，否則，評估無效，並一次罰款 100 元。
6、安全員在工作中遇到突發02manbetx.com ，如停風、停電等情況，應及時與調度值班聯係，並
按指示和規定進行處理，否則，一次罰款 200 元。
