“三必到”、“三走到三”考核管理製度理製

“三必到”、“三走到三 ”考核 管理 製度理製

為進一步加強我公司各項 安全 管理，徹底轉變各級 安全生產 管理人員工作作風 ，實現關

口前移，重心下移，實時掌握生產作業現場的 安全狀況 ，及時解決重大隱患，全麵強化現場

安全 管理，進一步提高 安全管理水平，特製訂本 製度。

一、“三必到”、“三走到”作業地點的確定

1、現場“三必到”內容：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的

單位現場必到。

2、現場“三走到”內容：生產新擴區、新采區、新工作麵要走到，新技術、新工藝、

新裝備、新材料現場要走到。

3、根據生產實際情況，有調度每月組織確定 “三必到”、“三走到”作業地點，同時向

公司對口業務處室和總調度上報。動態變化和特殊情況時要及時補充並上報。

二、三必到”、“三走到”管理 措施

1、針對“三必到”現場，各級安全生產管理人員必須把握“六個重點”：地質條件變化、

生產出現異常、非正規特殊作業、 01manbetx 措施落實、重大隱患的整改控製以及關鍵崗位監督 。

2、針對“三走到”現場，各級安全生產管理人員必須做到 “六到”即：走到、看到、

問到、查到、落實到、考核到。

3、公司調度會針對 “三必到”、“三走到”工作地點的監督檢查應進行認真安排，重點

作業地點安排聯合督查 。公司對“三必到”、“三走到”作業現場應進行逐項落實 ，分級監督。

4、公司每日在井口檢身房對 “三必到”、“三走到”作業地點掛牌管理，對科員以上人

員現場督查情況進行公示。

5、調度針對“三必到”、“三走到”作業地點監督及隱患排查等建立專門台帳。

6、公司級當日值班領導必去 “三必到”作業地點。

7、副部級以上值班人員，由調度安排，“三必到”、“三走到”作業地點每班至少有一名

副部級以上人員。

8、“三必到”作業地點一律由隊級以上帶班作業 ，如有特殊單項作業工程時 ，該隊正職

必須在現場。

9、各級檢查人員必須涵蓋 “三必到”、“三走到”重點作業地點，安監部門動態檢查覆

蓋率達到 100%。

37

10、各生產業務部門每旬對各自分管業務範圍內生產隊組進行檢查 ，檢查時間每次應不

少於一天，上午現場檢查後，下午必須對近期係統的安全可靠性 、 01manbetx 和 措施 設計的合理性

及有關文件、 製度的落實和執行情況進行查閱 ，提出建設性意見並與隱患一起進行 “三定”。

11、各生產業務部門副部級以上領導向公司調度室彙報檢查指導情況 ，其他人員在本部

填寫檢查記錄；科員以上管理人員在井口檢身房填寫隱患卡，在調度填報相關台帳。

三、“三必到”、“三走到”考核 製度

每月安監部門和調度聯合對各級領導 “三必到”、“三走到”完成情況進行考核，對完不

成規定指標，檢查質量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核 措施。

2、公司領導正職 5 次/月，分管生產、安全、機電、通風、技術等方麵副職領導 6 次/月；

生產業務部門的正職 7 次/月，副職 8 次/月（安監、生產、機電、通風、地測、調度等部門）；

其他管理部門科員以上 10 次/月。

3、副總級以上領導填報隱患每次不得少於 3 條；科員以上管理人員填報隱患每次不得

少於 5 條。

4、公司對各類地點檢查情況由安監部每月整理、彙總、存檔。

5、特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發的管理規定執行。