冀中能源邢礦集團老母坡煤業提前20天實現“收入利潤雙過半”目標
作者：匿名網友
2011-06-20 18:16
來源：www.dukashe.com
冀中能源邢礦集團老母坡煤業
提前20天實現“收入利潤雙過半”目標
冀中能源邢礦集團老母坡煤業緊密圍繞“挺進世界500強，助推再造新邢礦”目標。大力發揚艱苦創業、事爭一流的拚搏精神，乘勢而上再創曆史。1至5月份該公司
安全產煤64萬噸，總進尺5400米，銷售收入1.8億元，利潤7000萬元，並提前20天實現收入利潤雙過半。
鼓勁造勢 提高隊伍凝聚力和戰鬥力
通過大力開展凝心聚力的形勢任務教育，利用召開形勢報告會、職工
安全培訓會、發放《主題教育宣傳材料》，張掛宣傳標語、製作宣傳排版、專題報道、印製宣傳手冊等手段，大力宣傳貫徹和落實集團公司領導重要講話精神和公司二季度的中心工作，營造濃厚的“時間任務雙過半”以及“
安全季”生產工作氛圍。
設立勞動競賽英雄榜，開展“時間任務雙過半”的勞動競賽，加大獎懲力度。大力實施黨員“一帶二”先鋒工程，促進企業黨的建設、職工隊伍建設和主體發展，突出發揮黨員先鋒模範作用。廣大黨員按照“高覺悟、強技能、優業績”的
標準，強化自身建設，積極主動地在各項工作中當先鋒、做示範。黨群之間樹立“團結互助、事爭一流”的工作作風，極大地提高了廣大幹部職工的凝聚力和戰鬥力。
乘勢而上 通力協作安全生產再立新功
在安全生產中， 繼續以薄采綜采工作麵為產煤的主戰場，責令各部門通力配合。加強對綜采設備、運輸係統的維護檢修，發揮設備效率最大化。針對二季度瓦斯高發期所帶來的異常情況，製定專人專管
製度，實行24小時瓦斯監測跟蹤
管理
製度，使瓦斯情況時刻在把控之中。不斷優化生產技術工藝，製定一係列的相應
技術
措施；進一步落實領導現場跟班
製度，不定期排查各類安全隱患，並製定安全
措施和監督落實。實行分隊包生產，產量與工資掛鉤，嚴格獎懲
製度，極大地調動職工上產量、創高產的積極性。其中，單麵日產原煤屢次刷新曆史記錄，最高日產達2400噸。
牢固根基著力
提升礦井安全水平
安全是發展的前提，安全是效益的根本；二季度，該公司認真落實集團公司關於“安全季”的通知要求，利用職工會、班前會對職工進行
安全知識再教育；利用網絡投影開辟安全教育新途徑，開展分批次的全員大培訓，突出安全教育和技能培訓，提高安全操作技能，強化安全意識。在全公司營造出“人人要安全，處處保安全”的濃厚安全氛圍。積極編印了《手指口述》安全手冊，全麵推廣手指口述。大力推廣學習白國周“六個三”
班組
安全
管理法，提升
班組基礎
管理水平；建立三級群眾安全網，設立井口群眾安全工作站，層層落實崗位安全責任製。
狠抓動態安全質量
標準化建設，不斷提高各生產環節的
安全
管理，細化管理水平，積極利用建立安全質量
標準化工作責任製，嚴格落實“全麵、內在、動態”質量
標準化製度，加大考核、評比、獎懲力度，嚴格考核製度。調動了職工的工作能動性，為實現“時間任務雙過半”提供了安全保證。
事爭一流 加快推進技改項目建設
強化對公司資源整合、基建、聯合改造和改建礦井的監管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務並通過竣工驗收。繼續抓好60萬噸礦井技改項目建設，積極發揚分秒必爭、敢於拚搏的工作作風，發揚艱苦創業、事爭一流的創業精神。掛圖作戰，編排工程進度。充分發揮重點工程項目領導組作用，規範技改項目監管指導，明確期限，尤其是對主斜井和回風立井工程進度，加大監管力度，並全麵推進施工建設進度，保證按規定期限提交竣工驗收。同時，加緊對平麵圖進行調整，使整體布局更加合理，確保年內完成生產係統和地麵儲、裝、運配套係統改造，為實現60萬噸生產能力打下基礎。
強化管理 促進企業全麵發展
企業競爭的核心是成本和質量。該公司進入二季度以來，大力推行全麵預算管理。從物資采購，優化企業內部物流，生產經營運作消耗，人工成本，產品銷售，資金管理，納稅管理，後勤管理等費用實行全方位管理與控製。從杜絕跑、冒、滴、漏到控製生產運作過程成本消耗，從優化技術管理，優化生產組織管理、優化工藝流程管理三個層次實現不斷提高。同時，加強舊、廢設備物資的回收複用管理。健全和完善舊、廢物資設備回收複用
管理製度，做到合理調劑，修舊複用，物盡其用。實現設備使用率最大化，提高了企業的管理效率。
(
許貴方 李建民)
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