全員參與 挖潛增效

全員參與 挖潛增效 陶二礦提前完成全年利潤指標 冀中能源邯礦集團陶二 煤礦麵對複雜的地質條件，采取多種 措施，全員參與、全過程控製，推行“精煤戰略”，強化煤質 管理，全力做好提質增效大“文章”，實現了效益最大化，截至到5月底已完成利潤指標2790萬元，超額完成全年400萬元 計劃指標。 該礦是一個煤與瓦斯突出礦井，其掘進一米巷道出一噸煤的成本是普通 煤礦的兩倍，每年額外投入近億元，不但增加直接經濟投入，而且掘進一米巷道必須提前打鑽釋放瓦斯，檢驗合格後才可掘進，因而使掘進速度大幅下降。單增加防突隊伍、裝備，每年投入千萬元以上。煤炭產量又被限製在125萬噸以內。然而就在這樣的生產條件下求生存、謀發展，困難是可想而知。麵對礦井高昂的成本實際，礦領導一班人並未被困難嚇倒，而是積極采取應對 措施，帶領幹部職工從細微處入手搞節減，眼睛向內挖潛，眼睛向外引進，千方百計把成本消化在內部，努力實現效益最大化。今年通過采取了“六加強” 措施，即加強材料審批 管理，嚴把材料出口關；加強現場 管理，減少人為損壞和浪費；加強回收，減少丟失，確保升井及時；加強修舊、用舊和利廢，減少不必要投入；加強 計劃價 管理，杜絕隨意定價現象；加強考核力度，提高成本意識。礦要求各用料單位提前進行下月材料費測算，並以書麵形式上報到礦材料科；考核辦每月組織人員對各單位材料進行檢查，查出問題限時整改，並上網通報。工作麵安裝完畢後，在材料科現場監督下由安裝單位移交給采區，並辦理交接手續，由材料科建賬管理，出現丟失或損壞對責任單位照價處罰。礦材料科根據修舊利廢指標對各單位分別下達月度材料用舊和修舊指標 計劃，按 計劃價成本，實行嚴格考核，落實到責任人，對完不成當月修舊指標的單位，按其差額20%從單位當月結算總工資中扣罰。一季度就完成了全年的利潤指標，完成利稅2000多萬元， 同樣采一噸煤，怎樣讓其產生更大的經濟效益。陶二礦在煤炭深加工上做起了文章。早在2008年五月一日，就投資4000萬元，對原洗煤廠進行改造。建成了邯礦集團首家具有全國先進水平的重介洗煤廠，生產能力和精煤質量大幅提高。據測算，由以前的混煤到現在的精煤，平均每噸提高售價200多元，年創效益6000多萬元。2010年陶二礦又投資135多萬元，進行了css粗煤泥分選技術改造，從粗煤泥中提取了部分精煤，真正做到了“吃幹榨淨”，使精煤產出率提高一個百分點，年增加效益2112萬元。為了提高出塊率，今年，陶二礦改變了原煤開采方式。由原來以提高產量為主要目的大滾筒采煤機，更換成以出塊為主的采煤機組。同時，采用放鬆動炮、耙煤、煤炭運輸交接處設置緩衝裝置等 措施，降低破損率，提高出塊率，使原煤出塊率提高近5個百分點，年增加效益千餘萬元。 河北邯鄲礦業集團陶二礦 柴順利 張紅梅 電話 ；15831052689