山東能源臨礦集團古城礦“五項強化”構建安全生產長效機製
今年以來，山東能源臨礦集團古城礦緊緊圍繞創建“兩型三化”礦井目標，以科學發展觀、安全發展觀為指導，以“雙基”建設為總抓手，狠抓基礎管理，突出現場安全，重點圍繞“五項強化”開展安全工作，構建安全生產長效機製，為礦井持續、穩定、健康發展提供了有力保障。
強化安全責任落實，嚴格領導帶班製度。一是落實安全主體責任。健全完善了以礦長為首的行政安全管理體係，以分管副礦長、安監處長、總工程師為首的專業責任、安全監察責任、安全技術責任體係，以黨委副書記為首的安全宣教體係。建立了區隊自治、班組自主、個人自律安全管理機製，把安全生產工作的領導責任、管理責任、技術責任和現場責任，層層分解落實到區隊、班組和各個崗位，消滅安全責任盲區；二是加強安全目標管理。該礦礦長與各基層單位負責人簽訂年度安全生產目標責任書，完善了安全風險考核、安全獎懲和02manbetx.com
責任追究製度，同時實行月度考核，季度獎勵，嚴格獎懲兌現；三是嚴格領導幹部帶班下井製度。該礦根據有關文件政策要求，結合礦井實際研究製定了《古城煤礦領導幹部帶班下井製度》，明確領導幹部下井帶班職責與指標，嚴格實行8小時現場交接班，加強井下現場動態安全管理。
強化“雙基”建設，夯實安全管理基礎。一是加強區隊班組建設。將班組長納入幹部考核管理範疇，推行競聘上崗、“三無”班組創建、優秀班組長評選、班組長例會製度。每月召開班組建設推進會，總結交流班組建設先進經驗，表彰獎勵優秀班組長、先進個人和“三無”班組，同時實行“三無”班組榮譽餐製度，截止今年六月份，已有10個班組，181人受益，從而充分激發了班組活力；二是推行跟班區長帶隊升、入井製度。嚴格召開班前後會，部署工作任務，總結生產經驗，並於入井前在井口集中進行安全確認及宣誓，規範了職工升入井秩序，培養了職工的組織觀念和團隊意識；三是積極推進礦井自動化建設，新建了自動化控製中心及DID液晶拚接顯示屏。礦井上倉主運輸、-505泵房變電所、-850泵房變電所、-1030泵房變電所、扇風壓風機房、35KV變電所等六個主要生產係統，實現了信息遠程監測監控和無人值守，有效節省了人力成本提升了礦井科技裝備水平；四是深化質量標準化建設，以安全質量標準化為實現礦井長治久安的總抓手。定期組織召開安全質量標準化建設現場會，同時組織開展“精品工程競賽”，使礦井現場生產麵貌、安全水平、工程質量不斷上檔升級。
強化“三違”查處，嚴格規範職工行為。一是修訂完善了處罰標準。結合現場實際，對隱患追究和“三違”處罰內容進行了全麵修訂，增加了部分階段性出現的新問題，使標準更加適合現場安全生產要求；二是實行“三違”安全指標考核機製。管理人員指標與個人安全風險抵押金獎懲考核、季度安全效益獎、安全生產績效考核掛鉤，職工“三違”罰款數額與個人月度安全獎、安全生產績效考核掛鉤，形成相互製約機製，大大提高了各級人員的工作責任心；三是實行日03manbetx
、周對比、月考核機製。各單位每天對“三違”情況進行03manbetx
，次日調度會彙報，安全辦公會通報各單位周違章情況，並通過“三違”罰款考核，對各單位管理人員進行獎懲，並加大幫教力度；四是實行“三違”仲裁製度。嚴肅查處管理人員索要、攤派指標現象，查處“三違”人員逃脫、拒簽現象，從而提高了“三違”處罰質量，有效促進了安全生產；五是加強地麵安全排查治理。針對地麵生產係統特點，製定了170條隱患、“三違”處罰標準，成立了地麵安全小分隊，專門查處地麵隱患和“三違”，做到了地麵安全監督監察全覆蓋。
強化隱患排查治理，提升安全防控能力。一是加大了礦井設備安全隱患排查檢修工作。按照各生產係統和不同機械設備的運行特點，製定了嚴格的檢修計劃，根據係統設備運行情況實行日度檢修、月度維護、年度大修、消缺，有力地保障了礦井生產運輸係統的安全運行；二是嚴格落實隱患排查治理製度。結合礦井衝擊地壓A級隱患，堅持每月一次重大安全02manbetx.com
隱患排查，根據現場采場變化及時調整治理方案和措施，保證了現場的安全生產；三是實行隱患逐級追究製。現場建立“安全隱患排查記錄本”，凡是現場安全發現隱患為記錄的，對跟班管理人員、班組長以及安監員進行追究處罰，機關管理幹部到現場未能查處隱患的，由上一級領導對其進行追究，層層落實安全責任。
強化安全教育培訓，促進全員素質提升。一是加大了職工安全教育力度。根據安全生產形勢變化，重新修訂了79個工種、1122道題的安全測試試題庫，奠定了安全知識測試基礎。對各級管理人員和特殊工種工定期組織安全技術專業技能培訓，夯實從業人員專業技能，並嚴格做到所有職工持證上崗。自二月份起對全礦2185名員工分13批進行了為期三天的全員安全脫產培訓，增強了職工自主保安、互助保安意識；二是各單位把每周二定為“安全活動日”，在安全活動會上剖析02manbetx.com 案例、03manbetx “三違”、舉行安全知識辯論、傳達安全文件及會議精神，使職工深受教育，同時嚴格監督考核各單位安全活動成果，確保了安全活動的有序開展；三是堅持實行“每日一題”、“每月一考”、“每月一評”製度，職工每天學習一條安全知識，每月進行一次全員抽查考試，有力提高了全員職工業務素質；四是加大安全培訓獎懲力度，對全員抽考中和安全學習中成績不合格的個人及排名落後的單位進行現金處罰，對考試成績優異的單位和個人進行現金獎勵，從而充分調動了職工學習安全知識的積極性，有效激發了各單位對安全培訓的重視。
