邱集礦：“區隊自主+班組自治+職工自律”築牢安全根基
邱集礦在安全生產過程中注重區隊自主管理、班組自治管理、職工自律管理，不斷賦予安全管理新內涵。截至
在區隊自主管理方麵，該礦細化落實安全生產責任目標，做到區隊、班組、職工層層分解、層層傳遞安全壓力，發揮區隊管理幹部、班組長、群監員、青監崗的班中安全隱患排查網絡作用，按照各自的職責，層層抓落實。強化職工自律管理，激勵職工積極參加安全教育和崗位技能培訓，施工前必須進行崗位安全評估，施工中嚴格遵守作業01manbetx
，收工後必須進行安全小結，使職工從被動遵守轉變為自覺履行。同時根據區隊自我規範、自我學習、自我約束、自我創新、自我保安、自我評定、自查隱患的管理體係內容，進行考核，使每一名職工明確了自己就是安全工作的主體，促進了職工由“製約+自覺”向“自覺+製約”轉換。
在班組自治管理方麵，該礦賦予班組長學習指導權、指揮管理權、勞動組織權、抵製違章權、隱患治理權、質量驗收權等六項權力；要求班組長在現場嚴把“四關”，即：把安全確認關，在開工前要確保消除不安全隱患；把巡視關，隨時巡視施工現場，消除不安全隱患，糾正不規範的作業行為；把險情處理關，發現險情，迅速采取有效措施，防止02manbetx.com
發生；把質量驗收關，對工程質量進行動態評估和驗收；大力開展“三無”班組競賽活動。細化個人無違章、現場無隱患、班組無02manbetx.com
的“三無”班組競賽獎罰實施細則，按照“安全狀況、質量管理、三違情況、隱患情況、安全技能考核”等五項內容，進行考核，嚴格獎懲。
在職工自律管理方麵，該礦對區隊實行班組月安全總結03manbetx
製度，在總結上月班組安全工作，布置下月安全工作重點同時，對班組個人的工作業績、三違情況以及工作、生活中的文明行為進行逐一點評、考核，並將考核結果與個人工資掛鉤，通過開展班組自治，職工個人自律，使班組成員之間互相信任、互相幫助，共同提高，增強班組成員的集體榮譽感和凝聚力，形成安全共同體，實現安全隱患的有效防控，把班組自我管理、自我創新、自我評估落到了實處。
邱集煤礦：劉俊英
