斌郎煤礦“五個一”工程促進黨風廉潔建設

近年來，斌郎煤礦黨委積極推行“構建一個體係、引領一個理念、抓住一個核心、規範一套製度、把好一個關鍵”的“五個一”工程，促進了黨風廉潔建設工作開展，為企業管理、安全生產、礦區和諧穩定提供了可靠保證。

構建點麵結合的懲防體係。該礦黨委始終把健全反腐倡廉懲防體係作為一項戰略工程來抓，成立了以黨委書記任組長，礦長、紀委書記任副組長，其餘班子成員和各單位（部門）負責人為成員的反腐倡廉和懲防體係建設工作領導小組，明確了工作目標、工作職責，製定了業務流程和防範措施。同時，通過實施“抓點→領導層”，“連線→職能部門”、“擴麵→基層區隊”，從上到下形成了點上抓風險防控、線上抓源頭治理、麵上抓基層延伸的反腐倡廉和懲防體係建設組織體係和工作格局。

理念引領。去年以來，該礦在全礦管理幹部中征集了75條廉潔文化理念，通過評選，“廉潔、奉公、敬業、奉獻”成了斌郎煤礦的廉潔文化理念。為了將這一理念滲透到每一位領導幹部心中，礦還充分利用礦區廣播、電視、板報、宣傳欄等宣傳載體進行大張旗鼓的宣傳，使這一理念深入人心。還利用中心組學習、政工例會、黨風廉潔建設專題會議，組織黨員領導幹部和各級管理人員學習黨風廉潔建設的若幹規定，組織收看警示教育片，舉辦黨風廉潔警示教育專題黨課和預防職務犯罪專題講座，層層簽訂“雙廉”責任狀，從而升華了全礦黨員幹部對斌郎煤礦廉潔文化理念的認識，提高了廣大黨員幹部廉潔經營、廉潔自律的自覺性。

規範製度。近年來，該礦先後建立健全了《斌郎煤礦招投標管理辦法》、《廢舊物資處置辦法》、《土建工程與維修工程管理辦法》、《各廠網點收費管理辦法》、《斌郎煤礦非全日製用工管理辦法》、《斌郎煤礦幹部作風效能監察辦法》、《斌郎煤礦管理人員考核評價辦法》等一係列製度、辦法，使斌郎煤礦各項管理有章可循、有據可依，形成按製度辦事，用製度管人、管事、管物的斌郎煤礦管理風尚和管理文化。

領導垂範。該礦黨委緊緊抓住領導班子這個龍頭，一是領導班子帶頭學習、貫徹、執行好上級各項規定，加強自我警示教育，為自己構築拒腐防變防線。二是嚴格按照集團公司“三重一大”決策程序的要求辦事，保證領導幹部民主決策，規範行事。三是帶頭接受監督，增加工作透明度。要求別人做到的，自己首先要做到。

嚴格監管。該礦針對中心工作的難點和重點，重點從礦經營管理監督、管理人員安全履職和幹部作風建設效能監察入手。一是參與經營管理全過程監督，參與了招標管理效能監察、“小金庫”專項治理，參與重要領域和關鍵環節的監督，從而使經營管理過程更加規範化。二是安全管理效能監察工作。三是幹部作風建設效能監察。四是區隊民主管理監督。重點從“五公開、五上牆”製度的執行，即職工的出勤、工分、工資結算分配、節餘工資分配、職工扣款等情況必須及時上牆公開，接受職工的監督。特別在職工最關心的工資分配問題上我們堅持嚴細考核、陽光操作，真正做到了公正、公平，杜絕了私設“小金庫”、套取職工工資現象的發生。

（責編：周承紅）