金剛煤礦：精細化日考核 日通報

“過去，我們紀監審會同政工部、勞資科還得逐一到各科室、各部門麵對麵地清查上班人員，進行考勤，抽查機關人員的勞動紀律，現在，機關各科室、各部門負責人自己每天都在考核部門人員勞動紀律，我們直接就可以通過精細化管理平台每天查看到機關人員的勞動紀律情況，真是省時省事又省力，工作又得到了推動。”近日，剛從組織幹事轉崗到紀監幹事的小劉談及礦區推行精細化管理時，滿臉的笑容溢在臉上。

今年以來，金剛煤礦把強力推進精細化管理作為提升企業管理水平上台階的有效抓手來抓，切實從以下幾個方麵加大工作力度：一是加強培訓，引導先行。該礦先後舉辦了五期精細化管理培訓班，礦長鄧壽明親自授課，有320多人次的班組長及以上管理人員參加了培訓，同時，通過周一安全03manbetx 會、周二職工安全學習會及廣播電視廣泛加強宣傳引導，努力在礦區上下營造濃鬱的推進精細化管理的氛圍：二是製定辦法，強力推行。該礦今年相繼出台了《金剛煤礦精細化管理實施辦法》《金剛煤礦管理人員精細化績效考核試行辦法》等相關管理製度，同時，在4月試行考核的基礎上，5月全麵在全礦各工種、各崗位中全麵推行；三是配套考核，重視過程。該礦堅持把精細化考核與安全文化建設、安全生產責任製、月度綜合考核等考核有機結合起來，努力發揮各種考核機製和考核辦法的綜合作用，堅持既做到考核點麵結合，又做到不重複考核，既注重過程考核，又注重結果考核，實現了考核推動工作的目的：四是健全製度，持續推進。該礦在推進精細化管理中，逐步健全了人事管理考核辦法、機關人員勞動紀律考核辦法、井下人員定位考勤辦法等，從而，促使企業各項管理和考核更加精細化、科學化、規範化、製度化。

（責編：王廣平）