冀中能源峰峰集團薛村礦“兩會”促安全生產

6月份以來，冀中能源峰峰集團薛村礦加強生產管理，狠抓責任落實，創新管理方法，建立完善“兩會”管理機製，確保安全生產。

狠抓調度會工作落實。該礦狠抓值班領導幹部責任管理，堅持調度會提問製。值班領導必須做到“五清楚”即清楚單位當班入井人數、清楚工作現場環境、清楚設備性能狀態、清楚使用材料、設備情況、清楚02manbetx.com 流程及相關聯係人員。每天利用調度會對值班領導進行抽查提問，確保值班領導對生產情況底數清楚。並對調度會上提出的所有生產問題閉環式管理，定時間、定責任人、定驗收人、定標準整改，未按期完成任務的嚴格考核嚴肅處理，確保工作落實到位。

嚴抓碰頭會解決工作。該礦創新管理辦法，加強職能部室管理。為了提高職能部室生產信息溝通能力，促進生產發展，該礦新增加每天下午五點調度碰頭會。對當日將井下現場安全檢查情況、調度會問題落實情況、現場生產情況、遺留問題及近期重點地區安排等情況進行彙總03manbetx ，平衡解決所有涉及到安全生產的問題，製定整改措施，確保100%解決生產問題，保證安全生產工作有條不紊進行。