涵養品性 行勝於言

涵養品性行勝於言

――記山東能源龍礦集團公司安全標兵王密遠

本網記者：白曉光 通訊員：劉守滿

2010年，山東能源龍礦集團龍福公司實現了安全生產，公司一位領導說：“實現安全生產，一是我們管理上台階，二是管理責任落實到位，但還有一個重要的因素，那就是安全部的功不可沒，尤其是王密遠的管理到位，對促進公司安全生產起到了很重要的作用。

王密遠自2010年3月份調入龍福公司，現自擔任安監部部長以來，在龍福公司領導的信任和大力支持下，帶領安監部全體員工，本著“嚴謹科學、從嚴治理、求新務實”的原則，加大安全生產基礎工作力度，不斷加強生產現場安全管理，營造了“人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全”的良好氛圍，全麵完成了公司下達的安全生產任務指標，2010年公司順利實現了全年安全生產，為公司的安全生產工作逐步走上“標準化、規範化”的管理軌道做出了積極貢獻。

——一個從塌陷地上聳立起來的現代化企業，從成立之初的不被人看好，從眾人懷疑的目光中一躍成為龍礦集團新的經濟增長點，不能不說是一個奇跡，因為它印證了一個決策的正確性，也見證了龍福人的不凡曆程，龍福人用自己的錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈的脊梁。在這無數個鋼筋鐵骨般的硬漢子當中，王密遠就是其中一個典型代表。

刻苦鑽研是對工作的負責

一代文豪托爾斯泰說過：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基礎正是責任心。“

作為80年代的老大學生，王密遠要成就事業的發展，必須有責任心，這個責任惦告訴自己，幹什麼都要負責，都要敬業，都要做到最好。因為這不僅是對自己負責，也是對企業負責，作為安全監察工作，更是對全體員工的生命健康負責。他深刻認識到，學習是提高思想覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和執行能力的根本手段。

王密遠剛調入龍福公司時，對生產工藝、流程等方麵都比較陌生。在煉油分公司工作期間，虛心地向車間的工程技術人員請教，向崗位工學習操作要領，在短時間內掌握了煉油的生產工藝原理、主要設備設施的運行操作、生產工藝參數、01manbetx 01manbetx 以及各項突發事件的應急救援方案。在瓦斯發電籌建辦工作期間，他積極向工程技術人員學習，了解脫硫的生產工藝和設備原理，參與編製了崗位01manbetx 01manbetx ，係統試運行的安全技術措施，為瓦斯發電脫硫係統的試生產和投入運行做出了積極的貢獻。這些基層工作經曆，讓一個對煉油、發電行業均不了解的從門外漢迅速成長為行家裏手，為日後從事安全監管工作奠定了堅實的基礎。

王密遠善於學習、善於借鑒先進的

安全管理方法。他對安全有這樣的認識：“要想讓時針走得準，必須控製好秒針的運行”。這句話說明了細節管理的重要性。隻注重大的方麵，而忽視小的細節，放任的最後結果是“千裏之堤，潰於蟻穴”，海爾能夠創造出世界知名的國際品牌，其企業管理從未放棄過小的細節——細致到工廠的每一個方麵。把安全管理滲透進全員、全麵、全過程之中，就能使上上下下、方方麵麵、時時處處注重把握“細節”，恪守“不怕一萬，就怕萬一”的告誡，防止“千裏之堤，潰於蟻穴”的惡果。“細節”越是在基層，越是在具體操作中，越得舉輕若重，不放過任何細枝末節，不存有絲毫僥幸心理，形成“安全無小事，細節是大事”的風氣，這是實現安全的基礎。

嚴格是對夥計們的關心

古人雲：“明者見於未萌，智者避危於無形，禍固多藏於隱微，而發於人之所忽者也。”這句話對我們抓好安全工作很有借鑒意義。筆者認為，抓好安全工作應注重細節，在精細化管理上狠下工夫，從而提高全員安全防範意識，形成“事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊抓共管”的良好局麵。王密遠要求安全管理人員，抓安全生產一定要注意細節、關注細節。安全生產這件大事是許多小事組成的，隻有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產這件大事。小是基礎，大是框架；小是環節，大是鏈條，沒有小無所謂大。對於安全生產的所有環節都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過一個漏洞。隻有這樣，企業的安全生產才能真正得到保證。“

“安全管理不能講情麵，你如果和安全討價還價，它就會給你嚴厲的教訓。因此，隻有做到製度麵前人人平等，嚴格按照規章製度辦事，才能保障的安全生產。”王密遠說到了也做到了。

自2010年6月底擔任安監部部長以來，為強化現場安全監督檢查，王密遠將以往“一月一檢查”的安全檢查形式調整為“一周一檢查一周一複查”的安全檢查模式，僅半年的時間組織安全檢查近20次，對檢查出的問題及時下發檢查通報，並在規定時間內進行複查，確保了各類問題整改落實到位。

2010年是集團公司和龍福公司積極倡導的“班組建設強化年”，王密遠也充分認識到，要抓好安全生產，必須從班組做起，從班組培訓、健全完善班組安全活動抓起，因此，在七月份利用班前會時間，對各班組進行了消防四個能力的培訓；先組織了防風暴潮、突然停電和消防應急演練，通過演練，讓員工熟悉了應急程序和操作方法，提高了員工處理現場突發事件的能力，收到了良好的效果。

大家都清楚，安全管理工作是容易得罪人的工作，對“三違”人員進行處罰，有些員工想不開，認為是和他過不去，不理解，甚至惡語想向，也發出過威脅，甚至暗中報複，2010年下半年，安監員王明寬、劉向東、王湖的水靴、車胎先後被人劃破，安監員內心出現了一些波動，王密遠了解情況後，多次與安監員談心，告誡他們一定要堅持原則不動搖。並利用每天深入現場的機會，與崗位工進行談心，向他們解釋清楚，處罰不是目的，而是手段，目的就是為了個人的安全，為了個人家庭的幸福，為了公司的長久發展。慢慢的，安監工作得到了基層員工的認同和認可，不論巡檢到哪，對提出的安全方麵的問題，做出的整改要求，他們都樂意接受，並且十分配合，這也為公司順利實現安全生產年夯實了群眾基礎。

對煤礦企業而言，安全管理最難的時段就是過節，對地麵單位來說也是如此，有的員工可能出現情緒上的波動，而更多的是酒後上崗和疲勞上崗，特別是春節、中秋等傳統節日期間。為加大對酒後上崗的查處力度，安監部購買了酒精測試儀，利用班車進廠時間、中夜班交接班等時間對員工進行酒精測試。中秋節期間，有一名崗位工覺得自己酒量還行，喝點酒上班應該沒事，王密遠在巡查時發現了這一情況，他立即安排該員工的主任將其調換回家，當時這名工人還想不開，認為是王密遠找事，王密遠事後找到這位工人，對他說：“不論場地工作忙還是閑，隻要我們進入場地，就要對自己的生命負責、對廠裏負責、對自己老婆孩子負責，可能當時沒什麼事情，可萬一有了緊急任務，而你出了02manbetx.com 怎麼辦？”工人也漸漸想明白了。在王密遠的言傳身教下，安監員們加大中夜班等薄弱時段班前排查力度，同時，也在基層各單位的大力配合下，2011年春節期間，龍福公司未發生一起酒後上崗事件。

2010年是公司工程建設最為密集、也是現場施工隊伍最多的一年，中顆粒施工工地、氣櫃施工工地、除味工程、除鏽防腐等工程的全麵鋪開，給現場安全生產帶來挑戰。特別是3月份和10月份檢修開始後，在幹餾爐和加熱爐裝置區內有近20支施工隊，為此，王密遠下大力氣加大外來人員的安全培訓，在施工隊伍入廠前，均簽訂了施工安全協議，並對施工人員進行入廠安全培訓，今年共培訓外來人員近400人次，強化了外來施工人員的安全意識，規範了外來施工人員的行為。在施工過程中，他帶領安監部全體員工，和擴建辦、工程監理緊密配合，嚴格審批安全施工措施，加大現場監督檢查力度。10月份檢修期間，一外來施工隊正在煉油爐區切割地麵，但切到埋設的地下電纜處時仍未停止作業，他及時製止施工方作業。事後經查，電鑽離地下電纜僅10公分，如果當時不及時製止，可能會造成煉油場區、發電場區全部停電停產。

正是龍福公司有無數個像王密遠一樣的同誌，用他們勤懇的工作態度，紮實的工作作風，嚴謹的工作方法，為龍福公司實現安全生產一周年和2010年度安全生產做出了積極貢獻。

愛崗敬業是他的一貫作風

自從擔任安監部部長以來，王密遠就一門心思撲在了工作上，無論是刮風下雨，還是酷暑嚴寒，早來晚走成了他日常的生活寫照，半年多來，除了上大學的兒子放假回家的幾天，他幾乎每個午飯都是在單位解決的，在公司連續上班48個小時幾乎是家常便飯。特別是在去年十月份檢修前後，他和安監員一道盯靠在現場，核對現場安全技術措施落實情況，查看員工行為規範、驗收設備檢修、防腐除鏽的質量，也不記得有多少次，月亮照亮他回家的路，星星指引著他回家的方向。檢修工作結束後，考慮到安監員工作比較辛苦，安監部適當安排安監員休班調整，由此一來，現場安全監管工作就存在缺位，他又擔任起臨時安監員的任務，由於連日的操勞，有段時間他的右耳嗡嗡響，耳鳴的厲害，可是為了工作，為了心中的那份責任，他一直拖著沒去醫院……

作為安全生產的管理者，王密遠認識到，安全管理有三個層次的要求：一是工人要動腦筋想怎樣去幹活才能保證安全；哪裏可能出現什麼危險；如何去按章操作，去幹標準活、放心活、安全活，工作過程中如何去發現隱患，處理隱患，並保證按措施標準要求，高質量地完成工作任務。二是管理人員要動腦筋想哪裏是安全重點，是薄弱環節，監督責任是否落實，職工操作是否規範，隱患是否及時處理，做到監控到位，保證安全生產。三是各級管理層要把責任、製度、01manbetx 、措施落實到現場，遇到問題要勤溝通，並有解決問題的方法和措施。要構建和諧安全生產管理體係，監管者、經營者、勞動者的安全思想和安全素質都至關重要。

按照公司的總體規劃，從2010年7月份起，公司積極推進安全標準化達標創建活動。王密遠肩上又多了一份責任，那就是帶領小組成員，積極地籌建並全麵推行安全標準化工作。由於多方麵的原因，公司並沒有安排專人，給予專門時間來從事這項工作，因此，從基本製度的完善，到現場警示標識、班組安全活動記錄、應急演練等，都是他和他的團隊們利用擠出來的時間來進行的。為了能讓公司上下能全麵了解安全標準化，他和他的團隊組織開展了業務培訓活動，為全麵推行安全標準化工作夯實了群眾基礎；為了能盡快建立基礎資料，他積極地與煙台祥通公司聯係專家到公司進行現場指導；為了完善各項規章製度，他和他的團隊成員一點一滴的理順，無論是班組活動記錄、外來承包商管理，還是應急預案製定、崗位01manbetx 01manbetx ，從每一個細節進行補充，通過近七個月時間的努力，安全安全標準化體係已成型，並在2010年12月向龍口市安監局提交了考核申請。在公司內部評審和外聘專家評審中，總分均超過國家三級達標所要求的分數。雖然目前公司還沒有通過安全標準化三級考核，但王密遠和他的團隊早已把目標瞄上了危化品行業從業單位二級企業達標。正是王密遠這種嚴於要求，勇攀高峰的執著，讓他成為公司領導放心、同事們信任、員工們依賴的得力幹將。

龍福公司實現安全生產，其中與王密遠倡導的安全理念和方法是分不開的。王密遠理解到：安全理念好似大海裏的一滴水，它可以映射出安全生產工作的水平；安全管理的細節是鞋裏的一粒細砂，會讓你在攀爬安全生產高峰時疲憊不堪。成也細節，敗也細節，關注細節、完美執行是我們追求的一種精神、習慣、作風和境界，對企業和個人來說都決定成敗。粗放是安全管理工作的大忌，性格和習慣中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改變不良習性，必須以“簡單的事情幹好了就是不簡單”的職業精神認識工作的意義，以“我要安全”的意識承擔起安全責任，以求真務實的作風狠抓基層、基礎、基本功確保基礎管理工作做到位，以“安全就是最大效益”思維方式養成注重細節的習慣。可以說，這是成就龍福安全的保證條件之一。

“鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深。爝火燃回春浩浩，洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴生成力，鐵石猶存死後心。但願蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林。”這首明代將領於謙所作的《詠煤炭》一詩，道出了煤的無私奉獻精神，其實，每一個工作在千裏煤海之間的人，都具有這種捧陽光獻世間，艱苦拚搏而無悔的無私奉獻風範。王密遠作為其中的代表之一，用自己的一言一行，一舉一動體現了一個新時期管理人員的情懷，他用自己的實際行動譜寫了一曲礦山好漢的讚歌。