組織保障 監督檢查 科學管控 安全管理 華恒礦業“精品戰略”劍指本安一流礦井
作者：孔文 朱華寅
2011-06-28 10:55
來源：本站原創
新起點，新目標，新年伊始華恒礦業著力凸顯“精品戰略，劍指一流”主題，緊緊圍繞以安全質量標準化建設這一著眼點，“精”益求“精”，以創建“精品崗位、精品工程、樣板區隊”活動為主線，積極深化以“組織保障、監督檢查、科學管控、安全管理”為內容的四大安全機製，為打造一流本質安全型礦井奠定堅實基礎。
深化組織保障機製。
該公司逐步實現“精品戰略”組織保障機製安監、專業、區隊流程化運作。專門設立由領導班子牽頭，安監處為主題的精品工程辦公室，具體負責建立精細化工作檔案、督查各專業精細化創建工作；各專業成立領導小組，負責本專業樣板區隊、精品工程、精品崗位標準製定、考核等工作，與工區實際情況相結合達到
標準可操作性強，考核表格化、數字化，
一目了然的效果
，各專業每月至少規劃一個精品工程，每個季度至少規劃一個樣板區隊；
各區隊結合自身生產實際，製定符合本單位“特色”的崗位規定，將質量標準化要求、職責細化到各崗位、工種，做到全員質量標準一條線，實現標準化橫向分工負責，縱向層層落實，項項責任到人的立體管理格局。
組織開展“一次設計到位，一次施工到位，一次驗收通過”活動；同時，
每月召開一次現場會，實地檢驗、點評精品工程、崗位並介紹經驗；每季度召開一次表彰會，
選樹典型，評優罰劣，全麵促進質量標準化的上檔升級。
深化監督檢查機製。
該公司積極構建集專職、專業技術、安全評估監督檢查於一體的全方位、多形式、多層次的監督檢查網路。井上下各專業每月下旬組織人員對專業精品工程、精品崗位按照“精品工程考核細則”進行驗收、打分，層層把關內容和細枝末節並簽字落實責任。精品工程辦公室對驗收結果進行督察，複合驗收考核，
月底公示考核結果，並對樣板區隊、精品工程、精品崗位進行掛牌，
真正做到監督檢查有對比、工程驗收有記錄、考核獎懲有力度，推進安全質量標準化建設的深入開展。
各專業對已驗收掛牌的精品工程、精品崗位、樣板區隊執行動態檢查與覆蓋檢查相結合製度每月至少複驗一次，保證動態達標，強化“精品”質量。
深化科學管控機製。
該公司為推進“精品戰略”向縱深發展，“精益求精”推出更優更多的精品工程，本著“以素質提品質”的思路，積極推行“四提升、四增強”為重點的培訓模式，強化區隊各級管理人員綜合管理素質培訓，真正做到學管理、懂管理、善管理，對區隊的人員、設備、工作流程做到心中有數，科學管理，合理使用，知人善用，不斷提高區隊的整體工作效率，進一步加強了各項“精品工程”的管理能力。他們還將班組做為創建精品的基礎細胞，不斷創新班組建設，深入組織開展“三無班組”、“金牌班組”競賽和“五型”班組創建活動，持續推進“白國周班組管理法”，加強班組長隊伍建設，提高班組長安全素質和管理水平，把班組長的安全管理重點放在工作現場，抓好動態管理，對生產工藝流程和生產作業過程進行跟蹤、預測控製，形成安排、有計劃、有落實、有考核、有反饋的工作閉合體係，確保 “精品工程、精品崗位”的過程質量。
深化安全管理機製。
以“活動對接管理”為原則該公司
從完善安全管理長效機製入手，
積極推行“區隊自主管理、班組自製、員工自律”的“三自”安全管理模式，通過建立健全管理、作業、技術、質量等標準體係，實現了崗位作業規範化。在現場管理中
念好“查、防、抓、改”現場安全四字經，把隱患排查機製落到實處。牢固樹立“安全第一、穩定第一，精益求精”的理念，
通過 “區隊班組自檢互查”與“自評互評”相結合的模式使安全、生產各項工作在比較中自覺提升。同時，不斷創新管理安全教育模式，通過 “六個一”培訓，安全罰款有條件返還，安全互保聯保、親情感化、一對一疏導等措施，實現從製度管理向自主管理、事後管理向事前預防、被動參與到主動參與的轉變，激發了廣大員工上標準崗、幹標準活，“人人為安全，人人創精品”的積極性、自覺性，
確保礦井安全生產周期持續延長。
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