華恒礦業開展技術人員“兩評一講”活動
作者：孔文 朱華寅
2011-06-28 10:57
來源：本站原創
為進一步提高專業技術人員的業務水平和解決實際問題的能力，加強專業技術人才隊伍建設，華恒礦業在全公司開展“兩評一講”學技術、比業務活動。該活動以促進專業技術人才全麵發展為根本出發點和落腳點，通過創新工程技術人員培養方式，進一步調動和激發專業技術人員的工作積極性和創造性，努力建設一支高素質專業技術人才隊伍，為加快公司跨越式發展提供強有力的人才保證和智力支撐。
“兩評一講”就是在專業技術人員中組織開展以“作業01manbetx
評比、創新成果評比和技術人員上講台”為主要內容的學技術、比業務活動。為保證活動正常有序的開展，該公司成立了由總工程師任組長，各專業生產副總師任副組長的“兩評一講”活動領導小組，並根據各科室相關專業建立對應評比小組，生產技術科負責采煤專業、掘進專業和巷修專業01manbetx
、措施的考核評比工作；機電科負責機電、運輸專業01manbetx
、措施的考核評比工作；通防科負責通防專業01manbetx
、措施的考核評比工作；科研環保科負責創新成果考核評比工作；幹部科負責技術人員上講台考核評比工作。通過各專業評比小組的設立，保證了各項專業評比工作的準確性。該公司還根據三項考評內容，製定了考核評比辦法。“作業規程、措施評比”內容設立了以作業規程編製質量、規程措施貫徹執行、現場兌現、工作態度和技術牌版五項考核內容，使考核標準更加精確。“創新成果評比”
由科研環保科按照公司月度科技例會材料負責統計科技創新成果、月度合理化建議完成情況。科技創新成果基礎分為20分/項，合理化建議基礎分為10分/條，每季度一彙總，按照公式：按季度科技創新成果及合理化建議條數X基礎分=季度得分。“技術人員上講台”由幹部科負責，全礦每月組織2次課時安排，每次由2名專業技術人員進行授課，各專業技術人員每次授課結束後，聽課人員對講課人的講課情況進行打分，去掉一個最高分和一個最低分，取平均分為該授課同誌的最後得分。每季度末，生產技術科、科研環保科分別將“
作業規程評比”、“創新成果評比”
考核情況報送幹部科，由幹部科統一進行
“兩評一講”工作彙總，並建立獎勵機製，根據分數排名進行對等獎勵，激發他們“學技術、比業務”的積極性和主動性。
