高起點選拔 高標準規範 華恒礦業為班組建設注入“新細胞”
作者：馮磊 朱華寅
2011-06-28 10:59
來源：本站原創
華恒礦業以開展誠信活動為載體，不斷加強和改進班組建設，充分發揮班組長在安全管理、生產組織、質量標準化、民主管理等方麵的作用，通過“雙高”機製提升班組建設水平，為班組建設注入“新細胞”，確保實現持續安全生產和企業管理水平及整體績效全麵提升。
高起點選拔，夯實班組建設基礎。
班組長的個人素質關乎一個班組有無向心力、凝聚力、戰鬥力的關鍵。為充分發揮班組長的兵頭將尾作用，華恒礦業根據礦井生產實際, 本著“精簡效能”的原則，按照管理的區域範圍、工作崗位性質及工作量大小，合理配備班組長職數，並注重人員的綜合素質，打破用工形式的界限範圍，以專業化、年輕化、知識化為選拔標準，著力打造一支專業技能過硬、精力幹勁十足、組織創新能力突出的班組長隊伍。在此基礎上，華恒礦業還進一步明確班組長的任職條件，立足源頭，提高選拔底線，要求班組長責任心強，具備高中及以上文化程度，兩年以上的現場實踐經驗，並具備較為出色的組織管理能力，熟練掌握安全生產、技術管理知識和工作質量標準等；大專畢業生工作年限可適當放寬,除此之外還對新任班組長年齡做了特殊要求，一般應在38歲以下以保障充沛的精力和幹勁。在班組長的產生方式上，該公司創新用人機製，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等多種選拔辦法，真正做到公平、公正、公開，激活了班組成員爭先進位的積極性和基層班組生產力。
高標準規範，建立健全班組工作製度。
高科技含量的裝備，必須依托於科學管理。該公司以製度細化安全生產各項環節，根據以往安全生產經驗，重新補充並規範了交接班製度、一炮三檢製度、瓦斯監測製度、施工前“三人聯保”製度、生產中“四位一體”安全管理製度等一係列安全保障，進一步加大了安全管控力度。同時，各區隊結合工作實際，以崗位責任製為依據，有針對性地製訂出本單位班組建設專項製度。在日常安全管理方麵，各區隊統一工作流程，在班前會程序、班前禮儀“兩規範”；班前、班中、班後安全狀態“三確認”等各項流程環節中，嚴格按照流程要求一一實施。在危險源辨識方麵，公司建立區隊、班組、崗位“三級危險源預控”管理體係，在危險源處理方麵達到了預先處理和重點處理的安全管理要求。該公司結合質量標準化，把班組建設融入其中，出台了管理台帳、現場管理標識牌、職工學習記錄薄“三統一“管理製度，並持續深入地強化 “手指口述”、崗位標準操作流程和現場交接班管理力度，夯實班組安全基礎。該公司還針對不同專業、不同工種的班組工作性質、業務特點製訂了一對一特殊流程，促進了班組操作行為的規範化，對確保安全生產，提升工作實效起到了積極的促進作用。
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