廣安市廣安區樹立典型 為推動班組建設引路導航
為進一步推動廣安區煤礦班組建設,廣安區煤管局以廣安煤礦為全區煤礦班組建設為典型，並在全區煤礦中大力推廣他們的經驗和方法。
一、統一認識，建立製度，細化落實。廣安煤礦首先認識到抓好班組建設的重要性，每個人都積極思考怎麼抓，如何抓。他們以班組建設各項工作是否得到員工認可，是否實實在在提高班組安全生產水平，是否達到目的為出發點和落腳點，製定製度。在空間上，明確班組長應該檢查和關注哪些項目，哪些人，哪些事情。在時間上，從地麵班前會召開，隱患排查，工序進行中，結束後等不同時段檢查和關注哪些項目，哪些人，哪些事情，層層落實到人，精細化管理。
二、權責相等，獎懲細化，聯保聯責。為了充分發揮調動班組長的積極性，主動性，煤礦賦予班組長一定的權力，統一大幅提高班組長津貼，促使人想當班組長。采煤隊班組長月度津貼達到2000多元。對業績突出的班組長提拔到安監員、副隊長管理崗位，對班組長津貼實行計發管理，打破幹好幹壞都一樣的現狀。煤礦製定了《班組安全獎勵工資管理辦法》，每個班組長實行百（100分）分製考核,按違章行為和種類一次扣5～10分，全班的安全獎勵工資總額乘以實得分的百分比就是這個班組當月的實得獎勵工資，真正實現一人違章，全班遭殃的聯責製度，做到了以製度約束人，從自覺遵章守紀的良好安全氛圍。
三、強化培訓，加強評比，深入人心。煤礦堅持在礦內組織一月一訓，積極外派送培。煤礦建立了班組長評比製度，從2010年6月份起，一直堅持采煤隊班組安全質量標兵每月一評比，采煤隊安全班組長每月一評比，掘進、輔助隊安全班組長每季度一評比，每月為此發放的獎金都在1萬元以上，2011年，安全質量標兵評比已經擴大到所有班組，安全班組長評比也調整為每月一評。通過紮實推進班組建設工作，廣安煤礦明確了管理思路，找到了有效的途徑，使全礦各項工作也得到了一個穩步提高。
