冀中能源峰峰集團薛村礦一采區機電“四字”管理降事故

薛村礦一采區對現有機電管理方式進行了調整，並采取了“看、摸、聽、問”四字工作法加強了機電檢修，減少了機電02manbetx.com 的發生。

該區針對現有機電管理方式，檢修時一起上，人員多，任務不明確，責任心不強，機電02manbetx.com 頻繁發生，嚴重影響生產的實際情況，在原有基礎上把機電班劃分為5個小組，每組一個組長，分別對煤機乳化泵、溜子道、工作麵、兩個煤班進行維護檢修，有大活時機電工長在統一組織部署，通過班組劃分，電修工對自己所檢修的轄區任務明確了，責任心增強了，改變了以往我這班不出大問題就行的弄著過思想，在對電修工的技術培訓上也有了針對性、實用性和有效性。該區還給電修工製定了“看、摸、聽、問”四字工作法，到了所檢修的轄區首先查看機電設備是否完好，有無損壞，其次在摸設備溫度是否正常，再次是聽設備運轉是否有異常，最後是逐項詢問上一班設備的各種情況。四項工作必須在上崗半小時內完成並向管理人員彙報檢修內容和發現及處理的問題，從而進一步提高了檢修質量，確保了機電設備正常運轉，使生產步入了正規循環。