華晉明珠礦2010年安全狀況述評
華晉明珠礦2010年安全狀況述評
2010年，我礦認真貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的決定》和上級的一係列安全文件，指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為天”的理念，全麵促進了我礦安全生產工作。2010年我礦安全狀況如下：
一、安全重點工程完成情況及示範礦井（七+三）建設情況：
1、示範礦井建設情況：
明珠礦示範礦井建設始終堅持以創新企業管理模式，完善法人治理結構，健全安全責任體係，創建獨特的企業文化為目標，製定了各專業示範標準化標準和亮點工程方案，積極推進各項工作進程，拿到了項目複建開工報告，恢複了項目建設工程，為達到把20103工作麵建成標準化綜采工作麵，針對20103工作麵兩順槽巷道進行了整巷維修，20103工作麵已達到標準要求，具備了設備安裝條件，現已安裝。《地質報告》、《初步設計》、《環境影響評價報告》、《安全專篇》、《開工報告》等資料都已正式批複。現正在對照煤礦建設項目竣工驗收基本條件要求逐項完善各項工作。
2、防治水專項整治情況：
建立健全了防治水機構和防治水管理製度，配備了水文地質副總工程師及專業技術人員，並編寫了自查報告，收集整理了礦井防治水工作相關資料，礦井防治水中長期（五至十年）規劃已經編製完成。現正在編製防治水安全技術會診及礦井水文地質類型劃分報告。
3、綜合防塵專項整治工作：
我礦20101工作麵因地質條件因素影響，未進行煤層注水工作，為加強煤塵管理工作，我礦製定並完善了降塵滅塵管理製度，健全了防塵機構，配備了專業防塵人員，配齊了防塵設施，規範了粉塵測定工作，加大了日常降塵滅塵工作力度，工作現場由安監員監督檢查灑水降塵措施的執行情況。
4、防滅火專項整治工作：
我礦所采2#煤層為自燃煤層，我礦始終堅持進行自燃發火的預測預報和日常檢查工作，井下火災束管監測係統、噴灑阻化劑係統、注漿係統正在按照《安全專篇》的規定要求，正在進行設備材料采購工作。
5、瓦斯綜合治理專項整治工作：
建立了以總工程師為首的“一通三防”技術管理體係，並配備了專業技術人員。
20103工作麵初期為皮帶巷進風、軌道巷回風，通風係統不合理，造成綜采控製開關列車處於回風巷中。8月份在20103軌道順槽與西翼回風巷交叉處，即西翼回風巷口段做了兩道正向風門；11月份在20103膠帶順槽口段做兩道正向、兩道反向風門，12月底拆除原有風橋，調整20103工作麵通風係統。9月份進行了礦井瓦斯等級鑒定的現場測定工作，礦井瓦斯等級鑒定報告已上報公司通風處。瓦斯監測監控係統已與廠家簽訂協議，正在進行升級改造，改造升級後與公司聯網、實現實時在線監測，12月份已完成。
6、機電提升運輸專項整治工作：
礦井主副井絞車井口信號裝置與提升機控製回路已實現閉鎖。防爆檢查組已配備了電纜組、五小電器組、技術組。10月份對主井提升鋼絲繩進行了更換，並對稀油潤滑站、製動液壓站、操車液壓站進行了換油。
7、頂板專項整治工作：
已建立健全頂板管理體係，頂板管理製度已重新修訂完成。對20101回采工作麵加強了端頭支護及兩巷超前支護工作，針對兩巷底鼓、巷道變形的情況，對巷道進行了維護。20103工作麵兩順槽巷道維修工作已完成。現正對西翼回風大巷進行維修，下一步計劃對西皮西軌聯絡巷與西翼皮帶巷進行巷道維護。
8、開展勞動用工、勞動組織專項整頓：
（1）依法組建了法人公司作業隊伍，組建完成一個綜采隊、一個掘進隊，全部進行了上崗前體檢和全員安全培訓，全部做到持證上崗。
（2）截止11月底，與采煤隊、掘進隊及生產輔助隊職工簽訂了勞動合同，共計346人。
（3）礦長取得礦長資格證與安全資格證，總工取得安全資格證；生產礦長，安全礦長，機電礦長已經過培訓考核正在取證中；礦長通風助理已列入培訓計劃。安全管理人員共23人，其中16人已獲得安全資格證書，7人已列入培訓計劃。特殊工種共71人，全部有證。全員安全教育已培訓351人，34人已列入培訓計劃。
二、五級安全生產責任落實體係建設及運行情況:
我礦建立了五級安全生產責任落實體係，並根據實際情況製定了五級安全生產責任落實體係考核標準，實現了一個包班的隊級領導同班組長共同搞好一個班組，一個包隊的科級領導和隊長搞好一個隊，一個包科的礦領導和科領導共同搞好一個科，實現了安全管理關口向基層前移，安全管理重心下移到基層，形成了職工保班組、班組保隊、隊保科、科保礦的一級保一級的安全體係，為我礦安全發展建立了牢固的安全防線。
三、“手指口述”活動開展情況：
我礦嚴格按照華晉公司指示要求，積極開展“手指口述”活動，製定完成了符合我礦實際情況的各專業“手指口述”安全確認操作標準，製定下發了各工種“手指口述”確認卡片，率先在井口把鉤工與主提升司機兩個工種開展“手指口述”演練活動，下一步將全麵推進“手指口述”活動。
2011年主要安全生產工作
1、端正思想，認清形勢，加強領導。站在政治高度，進一步增強抓好特殊時期，特殊時段的安全意識，進一步增強抓好當前安全工作的緊迫感、責任感和使命感。采取特殊辦法，特殊措施和強硬手段，嚴格落實各級安全生產責任製和各項規章製度，責任到人，嚴禁超能力、超強度、超定員突擊生產，確保安全工作萬無一失。
2、嚴格執行領導帶班製度和井下交接班製度，深入一線，靠前指揮，狠抓現場安全管理，現場發現和處理隱患，對不認真執行領導帶班下井製度的要嚴肅處理，確保安全生產。同時要嚴格執行領導幹部和調度室24小時值班製度，必須堅守崗位，集中精力，各司其責，認真履行安全責任，保持正常安全生產工作秩序，嚴防死守。
3、認真開展安全大檢查活動。安監處定期組織生產技術、機電運輸、通風、地測、調度、辦公室、勞資、後勤等部門負責人和礦領導、各專業副總開展安全大檢查活動，以“一通三防”為重點，全麵排除井上、下各要害場所存在的安全隱患，逐條四定，落實整改時間、責任人、保證人和整改安全措施，對不能四定的安全隱患必須立項報礦領導處理。同時安監處要抓好隱患整改複查工作，對不能按期整改完成的隊組及個人，嚴格按獎罰條例執行。安監處還要進一步加大反“三違”力度，安全小分隊隨時深入井下查處各類違章事件，做到鐵麵孔、鐵心腸、鐵手腕，不得徇私情、走過場，努力形成人人遵章守紀，爭做安全標兵的安全生產氛圍，確保安全生產。
4、大力開展“手指口述”確認安全工作法，各工種必須熟記各自的安全確認標準、手指口述內容和交接班注意事項，形成製度化、程序化的工作習慣，安監處和各級領導要隨時隨地對各類人員“手指口述”工作情況進行檢查，確保“手指口述”確認安全工作法正常，有序發展，全麵 提高職工的安全素質和安全意識，實現以人為本。
5、加強火工品管理。要嚴格執行各項火工品管理製度，特別是火工品的領取和清退、保管製度，保衛部門要加大夜間巡查力度，堅決杜絕火工品被盜、被搶和丟失現象發生。確保火工品管理做到萬無一失，確保社會穩定。
