【保障大家談】煤礦安全管理存在“急、浮、粗”誤區
煤礦安全管理是天字號工程。現在各級政府的領導、各煤炭企業集團及煤礦的領導對安全的重視程度是空前的，那麼為什麼上上下下都在抓安全，02manbetx.com
仍然接連不斷？這與煤礦的安全管理實踐中存在著一些誤區息息相關。煤礦的安全管理，必須以科學發展觀為指導，從根本上解決好企業安全工作的價值排序。
一些煤礦企業的管理者急功近利，以人的生命和健康為代價追求一時的發展，結果適得其反。因此，企業發展要從“利潤崇拜”的誤區，走向“生命至上”的新境界，在煤礦安全管理的方式上應該從“經驗崇拜”、“權力崇拜”的誤區，走向人命關天、科學發展的新坦途。
科學有效的方法和措施決定著安全管理的效果。然而，在現實工作中仍然存在著方法簡單，作風飄浮，措施不力等問題。一是急功近利，擺不正安全與生產、安全與效益、安全與人的健康的關係；二是急於求成，僅僅靠出台一兩條製度、措施解決問題，頭痛醫頭腳痛醫腳，抓不到問題的根本；三是沉不下去，作風飄浮，不深入研究具體問題，做表麵文章，慣於發號施令，以致會議經常強調，文件發了不少，執行落實無方，隻給下麵下任務，壓擔子，不給下麵創造條件，解決難題。
這種“急、浮、粗”的管理方法，必然導致同類安全生產02manbetx.com
重複發生，悲劇重演。因此，從上到下，都應當迅速從安全管理方法的誤區中走出來，邁向“理性、紮實、精細”的新階段。
所謂“理性、紮實、精細”，就是以人為本，尊重科學，講求規律，著眼於從安全發展戰略、安全指導思想、政策機製、目標導向、管理模式等一係列問題上進行全新的定位。在工作方式上突破原有的定式，從習慣於以“事”和“物”為中心抓安全，轉變到以“人”為中心上來，以規範“人的行為”為核心上來，把“理念引領、行為養成、環境保障”係統地擺到煤礦安全生產的突出位置上來。
強調人的價值觀念在安全生產中的地位，強調安全理念與行為準則對安全生產的決定性影響，通過提高人的安全素養，從源頭上、基礎上、本質上解決安全問題。
