冀中能源邯礦集團陶二煤礦提前7個月完成全年利潤指標

冀中能源邯礦集團陶二煤礦提前7個月完成全年利潤指標
今年以來，冀中能源邯礦集團陶二煤礦以“管理創新年”為抓手，不斷創新經營管理模式，強化資本運行效果，在管理理念、成本控製、全麵預算管理等方麵全麵加強創新突破，礦井生產經營工作保持了平穩、高效運行，提前7個月完成了全年利潤指標。
強化意識，形成全員成本管理新模式。牢固樹立像抓安全工作一樣抓成本管理工作的理念，嚴格劃分各級成本責任主體，明確職責目標和權限，並按照縱向到底、橫向到邊的原則，拓寬成本管理考核範圍，實行責任目標風險抵押金製度，提高了各級人員的成本管理意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員管理新模式。規範運行，提高了經營管理效果。成立了由礦長、書記任組長，分管領導任副組長的經營工作領導機構，形成了領導層、管理層、操作層三級經營管理責任體係；大力推行“2186”成本管理工作法，對材料管理、資金使用、電費實行全過程控製；創新實施了成本指標定量和定性雙向考核，提高了礦井成本管理精細化水平。高效運行全麵預算管理。建立了成本十日03manbetx 製度，加強了成本過程控製和事中控製，實現了礦井、區隊、班組三級日成本核算，礦井日利潤核算，進一步提高了礦井經營管理水平和效果。截止到5月底，礦井利潤完成2797萬元，提前7個月完成了全年利潤指標。
賈振泉 柴順利