二季度安全工作總結
二季度安全工作總結
二季度，在公司領導的正確領導和科學決策下，始終堅 持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢 固樹立 “安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫 徹上級有關安全生產的文件、會議精神，積極開展各項安全 工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現了公司安全 平穩運行。二季度主要做了以下工作： 一、建立健全各項安全管理製度，強化責任落實。 建立完善了安全質量標準化管理辦法、安全質量標準化 檢查辦法、 安全質量標準化考評標準、 安全精細化管理辦法、 安全信息市場化管理辦法、 “手指口述”安全確認工作法、 班前隱患排查製度，科室包隊製度等，逐步形成了一整套安 全管理長效機製。 二、積極準備複工驗收相關資料，做好迎檢準備。 根據臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關於複工驗收的相關要 求，積極準備複工驗收“三方” （建設方、施工方、監理方） 資料，包括資質備案、相關證照、批複文件、管理機構及人 員配備情況、建設工程01manbetx
措施、各項管理製度、安全生產 責任製等，同時深入開展宣傳教育工作，進一步加強井上、 井下安全隱患排查治理，為順利通過複工驗收做好準備。 三、加強安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現象。
1、繼續加強安全隱患排查工作，每周組織相關職能科 室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴 格按照“三定”原則進行整改；不定期對井下各施工現場進 行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏製了“三 違”現象的發生；嚴格執行安全質量標準化旬檢查製度，定 期對各施工隊進行安全質量標準化檢查，規範員工操作，提 倡文明生產，改善工作環境，不斷提高公司安全質量標準化 水平。 2、加強現場安全管理，一是嚴格執行公司領導跟班製 度，與工人同下同上，現場檢查指導工作；二是健全完善了 科室包隊製度，科室管理人員定期對所包隊進行現場檢查指 導，解決施工現場存在的問題，確保安全順利施工；三是進 一步完善了班前隱患排查製度，並加強監督檢查，嚴格執行 落實，有效減少了施工現場安全隱患；四是認真落實安全員 現場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工 作地點安全生產環境。 3、對於上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題 會議，逐一落實責任領導、責任人、整改期限、整改資金及 整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患 責任追究規定》追究相關人員責任，確保安全隱患整改落實 到位，保證了公司安全平穩發展。 4、為加強公司安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違” ，
公司自 5 月份起加大了安全處罰力度，通過經濟刺激手段， 使廣大員工對安全工作引起重視，進一步提高安全意識，規 範操作。 四、積極開展安全活動，營造企業安全文化氛圍。 1、根據總公司和上級部門要求，繼續深入開展“安全 生產主體責任落實年”活動和“煤礦建設規範年”活動。通 過廣泛宣傳，使廣大員工深刻認識到活動開展的意義，調動 員工參與活動的積極性，同時積極開展自查檢查，對井上、 井下各施工現場進行全麵檢查，製定整改方案，認真整改落 實。 2、公司於 5 月份開展了“安全質量標準化月”活動， 編製了安全質量標準化標準及考核辦法，每周進行一次安全 質量標準化檢查，對存在的問題和隱患，嚴格按照考核標準 進行扣分，並下整改通知單限期整改。月底對全月安全質量 標準化檢查情況進行彙總考核評分，認真做好總結，切實提 高了公司安全質量標準化水平。 3、根據縣局要求，認真開展了學“三規” 、杜“三違” 活動，訂購了《煤礦安全01manbetx
》 ，下發到每位員工手中，充 分利用公司會議、班前會、下班時間進行學習提高，並於 6 月初組織進行學“三規” 、杜“三違”摸底考試。通過活動， 大大提高了員工的安全知識水平，從本質上遏製了“三違” 現象的發生。
4、2011 年 6 月為全國第十個“安全生產月” ，公司開展 了“安全生產月”活動，大力宣揚安全文化，普及安全知識。 6 月 12 日為安全谘詢日， 公司組織全體員工進行有獎安全知 識問答，取得了良好的效果。通過活動，切實提高了員工的安全知識水平，增強了安全意識。 五、全麵推行安全精細化、安全質量標準化及安全信息 市場化管理，有效提高公司安全管理水平。 1、 2011 年是公司項目建設年， 公司圍繞縣煤炭局 “115” 安全工程，突出重點、多措並舉，積極開展了安全精細化管 理工作。健全完善了安全精細化管理辦法和考核辦法，並對 應各崗位工種製定了技術01manbetx
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，進一步規範了員工操 作，有效提高了公司安全精細化管理水平。 2、2011 年為“安全質量標準化達標年”，公司根據上 級要求積極推行了安全質量標準化管理，製定了安全質量標 準化管理辦法及考核細則，切實加強了安全質量標準化檢查 工作，並對檢查情況進行03manbetx
、總結，做到了有排查、有落 實、有整改、有反饋、有記錄，形成了閉環管理。 3、為了進一步加強公司的安全管理, 從細微處著手， 從小事抓起，鼓勵廣大幹部、員工及時發現安全生產隱患， 製止和懲處各種違規違紀及不文明生產行為，公司試行印製 了《安全信息市場化管理辦法》手冊，開始試行安全市場化 管理，通過加大隱患、 “三違”的查處力度，進一步規範員
工的行為，從而促進公司安全管理水平的提高。 六、加大“一通三防”管理力度，杜絕瓦斯超限。 1、四月份後，氣溫回暖，煤層瓦斯湧出量增大，為防 止瓦斯超限02manbetx.com
發生，公司采取了一係列措施，一是對井下 所有通風設施進行了一次全麵檢查，保證了通風設施、設備 齊全可靠；二是堅持“瓦斯報警就是02manbetx.com
”的原則，不斷加 強通風瓦斯管理，明確了瓦斯員井下巡檢線路、巡檢地點、 巡檢次數等，逐步規範了瓦斯檢查作業；三是嚴格執行局扇 通風機雙風機雙電源的相關規定，每班組織切換試驗並彙報 調度室，杜絕了由風機故障引發的瓦斯報警02manbetx.com
。 2、3202 工作麵瓦斯濃度較高，瓦斯超限02manbetx.com
時有發生， 為避免瓦斯超限，製定了切實可行的安全措施，一是要定期 進行測風，保證工作麵配風量；二是加強瓦斯檢查，時刻關 注瓦斯動態；三是綜采隊要嚴格控製割煤速度，均勻割煤， 割一刀煤的時間不得短於一個半小時，控製瓦斯湧出量。 七、抓緊特殊時段安全管理工作。 按照上級有關文件、會議精神，針對關於加強清明節、 勞動節、端午節期間的安全工作及森林防火、雨季三防安全 工作的要求，製定了切實可行的實施方案，由礦領導帶頭嚴 格執行落實，保證了節日期間各項安全工作的順利進行。 八、加強安全培訓教育工作，切實提高員工素質。 1、針對開工新老工人進行崗前安全培訓；加強了對“三
違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進行了安全心理 教育，從而使他們認識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不 良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規範了“三違” 職工的作業行為，夯實了安全基礎，確保礦井安全生產。 2、利用開班前會時間對各隊進行安全知識培訓，組織 職工學習，並針對工作性質、特點，開展了各類安全知識及 每日一題安全培訓教育工作，每日的學習內容，職工認真的 記錄在每日一題筆記本上，並通過考核測試，不斷提高職工 安全意識。 3、針對各科、隊工作性質和特點，製定了培訓計劃， 根據安全精細化、安全質量標準化、班組建設、 “手指口述” 等實施內容，分專業、分批組織進行了培訓學習。同時，組 織員工進行了為期一周的軍訓，有效提高了員工的組織紀律 性，改善了員工的精神麵貌。做到了形神具備。
