國電平莊煤業西露天礦超額完成上半年煤炭產銷任務

國電平莊煤業西露天礦超額完成上半年煤炭產銷任務

國電平莊煤業西露天礦加強現場管理，創新思路，采取多種措施，切實抓好煤炭生產工作，收到明顯效果。截止7月1日0點，該礦生產煤炭151.7萬噸，超出計劃21.7萬噸；商品煤銷售144.5萬噸，收入3.42億元，實現利潤1.26億元，創出建礦53年來煤炭生產銷售、利潤同期最好水平。
　　該礦在煤炭生產中，充分利用員工班前會對廣大員工進行安全宣傳和教育，積極引導廣大幹部員工發揚團結奮戰、務實求嚴、增效創收精神，全身心的投入到大幹中。在此基礎上，礦領導和各級管理人員還實行跟班作業指揮生產，礦屬各單位為積極配合生產，並製定了現場檢查製度，做到了責任落實到位，故障搶修到位，隱患整改到位，安全保障到位。
　　在加快企業經濟發展建設中，這個礦以快速高效，轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展目標為重點，注重優化結構、提高效率、降低消耗，實施了煤炭采運、洗選、加工、銷售的係統化管理，實施了生產速度和技術結構，安全質量和經濟效益的相互統一。為有效組織好煤炭生產，該礦進一步鞏固和完善了“停產整備”工作製度，修訂了中斷影響考核辦法，通過優化采場設計和技術改造，加大設備提效投入力度，使整個采選係統工作效率大幅度提高，有效地促進了生產環節工藝的科學化、規範化的良性運轉。
　　在強化現場管理，合理組織生產，堅持礦領導經常深入現場跟班指揮，及時解決生產中的難題。麵對生產接續的巨大壓力，該礦集中精力打好安全生產接續硬仗，突出施工過程控製，確保重點地段接續工程的快速施工。包機人員利用強製檢修時間各司其職，大力提高機械設備的檢修密度，實現零影響、零缺陷。隊班子成員，堅持24小時不離崗，努力做到現場發現問題，現場解決問題，班與班之間積極展開以安全生產、質量技術為中心內容的勞動競賽， 為全礦生產有序進行夯實了基礎。

與此同時，該礦還根據崗位、工種、設備、製定出切實可行的考核標準和保煤促銷一係列獎罰製度與措施。並把指標與責任細化量化到每個班組，層層簽訂了目標考核責任狀，有效形成了產量、銷售、效益與收入相匹配的激勵機製。在此基礎上，礦領導和各級管理人員還實行跟班作業指揮生產，在全麵實施“橫采內排”生產工程的同時，加大了安全隱患整改排查力度。礦屬各單位為積極配合生產還成立了生產搶修突擊隊，做到故障隨出隨修，隱患及時排除，確保了生產大型設備的正常運轉。

國電內蒙古平莊煤業西露天礦政工部馬玉海