冀中能源峰峰集團薛村礦三采區黨支部“五個小環境”搭建班組創先爭優大平台
立足班組創先爭優,這是我們冀中能源峰峰集團薛村礦三采區黨支部深化創先爭優活動的一個新舉措，一年來,我支部積極探索班組創先爭優的新方法、新途徑，堅持以培育班組“五個小環境”，搭建班組創先爭優大平台為抓手，進一步提高了班組凝聚力、創新力、戰鬥力，提升了“五好班組”的創建質量，為加強和改進班組建設，促進區隊的安全生產發揮了重要作用。
一是製定“小願景”,構建班組創先爭先目標環境。在班組開展創先爭優，必須牢牢抓住目標建設，目標抓住了，並且創新特色抓推進，就會產生積極的創爭效果。為此，我們堅持圍繞區隊中心工作任務目標和技術創新目標，在班組黨員和職工中開展個人願景描繪活動，即：學習目標、安全目標、質量目標、回收創效目標、月出勤目標等，個人所定願景與班組目標協調一致，形成了“寶塔式”的願景格局，做到了千金重擔眾人挑，人人肩上有指標，目標層層分解，責任更加明確。比如機電班組為製定好班組和個人五月份願景目標，召開創先爭優座談會，針對標準化皮帶機道怎麼建？水泥水溝怎麼打？展開討論，確定了班組創建目標，全體黨員和班組職工堅持每天加班2小時挖打水溝，確保了治水工程提前完工，為穩定煤質做出貢獻。所以，製定“小願景”，使班組黨員和職工心往一處想、勁往一處使，爭先創優做貢獻，人人奮起保目標，營造了良好的班組創先爭優環境。
二是提煉“小理念”，構建班組創先爭優思想環境。班組建設要有個精神寄托，這個寄托就是班組理念。班組是企業的基礎，基礎不牢地動山搖，所以構建班組創先爭優思想環境，打造積極向上的班組職工思想基礎，構建班組“小理念”非常重要，也很關鍵.。為此，我們精心提煉班組創先爭優理念；“五好班組”爭創理念;“四無”安全班組等理念，在此基礎上，在班組黨員和職工中開展班組係統理念征集活動，對征集上來的小理念進行整理和提煉，形成了集班組思想、管理、工作、安全、質量、成本，紀律於一體的班組係統理念，理念形成之後，我們在班組職工中積極地進行宣貫，調標升標，使班組小理念更科學、更完善，對於規範班組職工行為，增強班組凝聚力，進一步創建“五好”班組（經濟效益好、安全質量好、思想作風好、業務素質好、民主管理好）和“五型”班組（技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組）發揮了積極作用。
三是實行“小立法”，構建班組自主管理環境。建立行之有效的班組管理機製，是保障班組創先爭優的關鍵，在班組創先爭優建設中，要求班組做好規定動作的同時，創新自選動作。因此，在遵守黨和國家法律法規，嚴格執行集團公司、礦和區隊各項製度、規定的同時，製定班組班規、班紀，如班組職工培訓、每日一題，每月一考等製度，促進了班組學習，提升了班組職工的整體素質；勞動競賽獎懲製度，調動了職工生產積極性，增強了班組職工創先爭優意識，促使每名職工由要我爭先向我要爭先轉變；修舊利廢製度，合理化建議製度等集思廣益，群策群力，節資創效，同時，堅持深化班組民主管理，充分依靠班組成員，發揮好員工的智慧和能力，激發員工的工作熱情和創造精神，使班組始終充滿積極向上的朝氣。班組製度的製定和實施，切實結合了班組的實際，嚴格考核兌現獎懲，做到了小製度大管理，實現了班組自治、自管、自主的班組管理創新，班組職工在這良好的環境下，行為更加規範，法製意識進一步增強，法製觀念進一步提升，依法治班，和諧發展收到良好效果。
四是培育“小文化”，構建班組創先爭優的素養環境。我們在班組開展創先爭優，有一個很深的認識，就是注重班組小文化建設，因為企業的班組文化是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業班組的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業班組中的員工在從事產品生產與經營中所持有的價值觀念。班組文化是企業班組的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式、工作幹勁、協作精神、語言特色等諸多因素組成的特有的文化形象，班組文化是班組建設的軟實力，是班組創先爭優最重要的要素支撐。文化能改變人，教育人，凝聚人，激勵人，是班組不可或缺的精神支柱。為此，我們大力開展班組文化建設，經過艱苦的探索和不懈的努力，建立了班組管理文化，創新文化，安全文化、產品文化、科技文化和行為文化等，濃厚的班組文化，培育出以李樹剛，馬振海、蘇會平為代表的一大批愛崗敬業先進、安全生產標兵，技術創新能手、團結互助的典範、節資創效的明星等，同時，在全區各班組開展技術創新活動、爭當學習型職工活動、創建“四無”安全班組活動和精品工程創建活動，活動不斷，高潮迭起，使學先進、趕先進、爭先進、當先進蔚然成風，班組彰顯出團結向上，積極進取，創先爭優的浩然正氣。
五是開展“小競賽”，構建班組創先爭優的競賽環境。凡是共同勞動，都存在著競賽的可能性。班組是企業最活躍的細胞，班組小競賽可以更好地激活這一細胞、更好地發揮作用，完成各自肩負的生產和工作任務。因此，我們堅持在班組中自主開展“四無”安全競賽，勞動生產競賽，技術革新競賽、節資降耗競賽等等，堅持競賽活動的宣傳發動，認真製定活動方案，並且做到主題鮮明、措施得力，正確引導，積極解決在活動中存在的各種問題，支持班組采取措施，保障競賽活動的健康開展。堅持嚴格考核嚴明獎懲，每月召開班組競賽總結表彰大會，對先進班組和優秀個人進行表彰獎勵，激發了班組活力，調動了班組黨員和職工立足本職，攻克時艱，超額完成各項工作任務，處處創先爭優的積極性和創造性，今年第一季度我區榮獲集團公司“雙最佳功勳隊”榮譽稱號，為煤炭事業的發展做出了積極的貢獻。
