精細管理降成本，犄犄角旮旯都是金

邢洪喜

冀中能源峰峰集團薛村礦三采區年產原煤百萬噸，可高產不忘降成本，既收回西瓜也掃回芝麻，年節約材料費30多萬元。

該區建立完善的材料管理體係，從區隊到班組到每個職工，責任明確，權限清晰，材料審批一支筆，計劃到位，管理到位，運送到位，使用到位，回收複用到位，一級抓一級，一級對一級負責。健全管理機製，設立5本賬，即材料領取管理帳；井下備存管理帳；每日使用明細賬；回收節約統計賬；任務目標考核賬。精細管理，節獎超罰，調動了職工節資降耗的積極性，一種“浪費的是工資，節約的是收入”的理念牢記不忘，立足崗位，節資降耗，成為一種自覺行動。工作麵結束，4米長的原木抬棚梁回收待用，上下端頭放頂坑木回收，工作麵支架高壓管修舊利廢，能用則用，不能用轉為兩巷灑水降塵之用，運料巷噴霧滅塵設施自己設計，自己製造，自己安裝，功效俱佳，溜子道、皮帶道，小改、小革、小發明、小創造，既保證了安全運轉，又節約了大量資金，比如省勞模李樹剛發明的“借勢疏導排水法”既節約了電能又省去了人工，所以說：犄犄角旮旯都是金，精細管理降成本。