川南煤業公司魯班山南礦安全保駕實現安全生產任務“雙過半”
今年以來，四川省川南煤業公司魯班山南礦認真落實年初工作會確定的工作任務和目標，精心組織生產，力保安全穩定。截止７月１日，該礦已連續實現安全生產1240天，生產原煤41.7萬噸，實現了安全生產任務“雙過半”，整體工作保持了良好穩定的發展態勢。
強化班組建設，創新安全管理。上半年來，該礦不斷創新安全管理模式，堅持把安全工作重心放在基層，落實到班組。一是以班組建設為著力點，突出抓“三基”（即抓住基層、夯實基礎、苦練基本功）管理，層層落實安全責任製及考核體係，切實抓好連隊自治、班組自主、員工自律的自主管理；二是嚴格施工作業點的01manbetx
措施要求，切實抓好動態的巷道成形、中腰線管理、錨網索梁支護等工程質量，靜態的管線吊掛、材料堆碼等文明生產，從抓基礎、抓管理、抓現場上狠下功夫，把抓檢查、抓整改、抓落實結合在一起，努力實現工程質量零缺陷、工作質量零失誤、崗位操作零偏差；三是嚴格執行調度首問負責製、隱患限時整改複命製、落實責任工作問責製，進一步明確各單位、各班組及每位員工的工作職責，形成激勵與約束相結合、處罰與處分相結合的“一崗雙責”考核體係，形成用辦法管人、靠製度管事的目標要求；四是加大隱患排查力度，在抓好“三基”管理的基礎上，堅持重大隱患定期排查製度，紮紮實實查改各類安全隱患，堵塞管理漏洞，提高安全管理和質量標準化水平，堅定不移地實現安全生產。
優化采場管理，推進原煤生產。該礦作為高瓦斯礦井，煤質賦存條件較差，現場生產條件複雜多變，隨著采區的不斷推進，采場已正式進入大傾角工作麵采煤。本著“技術上可行、安全上可靠、布局上合理”的原則，對采場環節工作進行合理優化，有效調整。大力推行支護改革，廣泛使用錨網噴、錨索梁等先進支護方式，強化采場支護管理；1859大傾角綜采工作麵用40T鏈子掛在電纜槽、銷排及支架護壁板上防止煤壁片幫傷人，以保證割煤機作業人員的安全操作；組織人員進行手工鏟煤上皮帶，杜絕浮煤堆積影響皮帶正常運轉；在2247、2248兩個綜采工作麵回撤安裝時間緊、任務重，困難多、人員少的情況下，通過安裝、回撤期間隊幹部每小班實行“雙崗”製度加強現場監督管理，班組長一律不準休息以補充班組勞動力，每小班人員分為兩個小組分別負責安裝等發揮人員調配上的最大化。通過一係列行之有效的措施辦法，上半年累計生產原煤41.7萬噸，完成了生產原煤任務過半的目標。
