和順運通煤業有限公司2010年1-10月份工作總結和2011年工作計劃

山西煤炭運銷集團和順運通煤業有限公司位於和順縣李陽鎮 溫源村西南 1.5km 處，屬國有獨資企業。井田麵積 12.8039km ,批 采 3 號—15 號煤層，設計生產能力為 120 萬 t/a。 2010 年是我公司資源整合兼並重組、全力推進礦井基礎建設 的起步年、奠基年。公司領導班子緊緊圍繞礦井資源整合、兼並 重組、礦井技改、安全生產、後勤建設等方麵，紮實開展各項工 作，全麵推動礦井科學、安全、和諧發展，確保了我公司安全生 產， 圓滿完成了公司及上級製定的任務。 現對我公司 2010 年 1--10 月工作進行總結並製定 2011 年工作計劃。 一、2010 年 1--10 月份主要工作完成情況 我公司成立以來，在市、縣兩級公司的親切關懷和正確領導 下，公司領導班子麵對兼並重組、資源整合、礦井技改等繁重的 工作任務，千頭萬緒的後勤工作，複雜的社會關係，髒亂不堪的 礦區環境，統一思想、提高認識、理清思路、突出重點、總攬全 局，努力調動一切積極因素，有針對性地開展工作，認真按照集 團公司“一年起好步，三年打基礎，五年大發展”的工作要求， 全麵加強我礦領導班子建設、崗位責任建設，不斷提高公司領導 班子的凝聚力，有效促進了我公司的建設發展，實現了公司安全生產。我公司 2010 年 1 至 10 月份主要作了以下幾點工作： （一） 、1--9 月份主要經濟指標完成情況及今年預計完成數。
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（二） 、1-10 月份重點工作推進情況和主要亮點。 1、安全管理及規章製度建設方麵安全管理及規章製度建設方麵 及規章製度建設煤礦“六長”到位；六長”安全資格證齊全，采礦許可證已 辦理。礦長資格證和礦長安全資格證齊全有效；建立健全了安全 生產管理機構。成立了安監處、調度室、技術科、機電科、通風 科、人事勞資科、供應科、辦公室等安全生產日常管理機構。製 定了各種規章製度及崗位責任製。 編製了 《災害預防和處理計劃》 、 《應急救援預案》 ，並在 6 月 16 號進行了水災應急救援預案演練。 建立了防治水機構，編製了探放水設計。在雨季前對東盛礦地麵 塌陷區進行了治理，確保了礦井安全度汛。 2、礦井整合改造建設方麵 年初由晉中市煤田地質勘探隊編製地勘設計，3 月 28 開始進 行地勘野外工作。共設計15 個鑽孔，至今已完成 14 個鑽孔（累 計 4560 米） ，僅剩一個水文孔約 300 米的鑽探工程量，預計 11 月 中旬即可完工。地勘報告、初步設計同步進行中。水土保持和環 境評價報告已委托有資質單位進行，礦井整合改造其他手續正在 辦理中。 礦區公路硬化 800 米（6 米寬） ；房屋修繕 50 間；礦區圍牆修 繕 50 米；對炸藥庫進行了修繕；新安裝了洗浴鍋爐和供暖鍋爐。 其他土建、後勤工作正按計劃進行。
地麵 35kv 變電站建設正在抓緊進行；今年 6 月份對絞車、主 要通風機等大型設備進行了檢修；對主、副井架進行了包裝；配 合有關部門，安全、順利地回收了關閉礦井的機電運輸等設備和 材料，確保了國有資產不流失。 3、按時、安全、順利地完成了關井任務，這是我公司今年工 按時、安全、順利地完成了關井任務， 作的一大亮點。 作的一大亮點。 根據和順縣關井領導組要求，我公司原宏源礦、原順發礦、 原運通礦需在 9 月 30 日前關閉。為確保礦井關閉（回收）工作安 全順序進行，我公司組織調度、安全、通風、技術、機電、人事 等科室深入井下一線，進行實地考察，調閱相關資料、谘詢有關 人員。通過實地勘察並經多次專題會議的研究、討論、修改、完 善，我公司最終製定了切實可行的礦井關閉（回收）實施方案。 成立了礦井關閉回收工作領導組，組長由樊瑞峰董事長兼任，常 務副組長由王振田總經理兼任。同時成立了綜合協調組、礦井回 收組、一通三防組安全組、機電組、技術組等專業小組，明確了 分工，劃分了職責。在回收前對作業人員進行了全員培訓。回收 過程中，各級領導與工人同下同上，深入一線，加強現場管理。 通過各部門、全體工人緊密配合，辛勤工作，我公司按時、安全、 順利地完成了礦井關閉工作。同時妥善處理了關閉礦井富裕人員 的安置問題，為社會穩定、建設和諧社會做出了貢獻。 4、井下整改治理及其他方麵 井下整改治理及其他方麵 因礦井停產時間長，井下頂板壓力大，巷道變形嚴重，影響 礦井正常排水、通風、測瓦斯工作。我公司於今年 6 月底至 7 月
中旬，先後兩次組織隊伍對東盛礦、運通礦進行了整改治理，確 保了礦井日常運行。 我公司同時完成了上級部門下達的其他工作。 （三） 、主要措施和方法 加強組織領導，成立各專業工作小組。先後成立了雨季“三 防”工作領導組、頂板管理領導組、探放水工作領導組、 “一通三 防”工作領導組等專業領導組，確保各種工作落實到位。加強現 場管理。製定了下井跟班製度，規定礦級領導每月下井帶班不少 於 5 次，分管生產、機電、安全、技術等方麵的副職領導每月帶 班下井不少於 7 次，其他副職領導每月帶班下井不少於 5 次。要 求各級領導必須深入一線，現場指揮，現場管理。加強製度建設， 建立健全了各級崗位責任製和規章製度。明確目標，責任到人。 二、企業發展存在的困難和問題 （一） 、存在的困難和問題： 1、主體礦井變更手續未批複 省煤炭資源整合兼並重組領導組批複我公司整合主體礦是原 運通井，東盛井是過渡期礦井（2010 年關閉） 。由於原東盛礦具有 多方麵優勢，通過我公司申請，縣政府同意關閉運通井、保留東 盛井，但晉中市政府還沒有正式批複文件。目前，運通井已經實 施關閉而東盛井還沒有合法存在的依據。 2、主體礦井變更未批複，不能進行複工複產及維護性推進相 關手續辦理。 3、地勘野外工程量大，施工單位管理不善，地勘野外工程進
度緩慢，未能按計劃完成。 4、 《地質報告》未提交，影響礦井整合改造手續辦理。 5、未妥善解決有關協議，由於收購價款沒有全部支付，原礦 主未交全部手續，新公司營業執照不能辦理，影響整體進度。特 別是原東盛井原礦主不同意我公司進行維護性推進和井下隱患整 改治理。 6、初步設計需變更設計單位（原設計單位中標價高，態度不 好，不易溝通，方案不合理） 。 7、整合改造手續繁雜，不能越級辦理，加長手續辦理時間。 8、礦井想實現回采麵維護性推進必須是機采工作麵，上機采 準備工程量太大，短期內不能完成。一是東盛井巷道斷麵狹窄， 采煤機向井下運輸困難；二是機采設備從選型、購置到運輸都需 要實地考察論證，時間短、任務重。 9、管理機構雖然已健全，但缺少專業技術人員。 10、地方政府監管後，由於原礦井先天不足，隱患較多，無 法進入正常過渡生產程序。沒有正常收入，資金全部依靠市公司 撥款。 （二） 、建議： 1、希望市公司出麵與有關單位聯係，盡快批發我公司井筒置 換文件。 2、督促有關單位加快地質報告編製審批工作。 3、采取合理方式解決初步設計單位招標問題。 4、希望市公司出麵與地方政府、原礦主進行溝通、聯係，協
調好我公司與地方政府、原礦主關係，為公司發展創造良好的社 會環境。 5、礦井正常運轉及基建資金及時到位。 6、招聘高素質專業人才，充實安全生產機構。 三、2011 年工作計劃安排 1、確保公司全年安全生產，這是我公司 2011 年的首要工作 繼續加強安排隱患排查治理工作，查隱患、抓整改、重落實、 保安全。嚴格落實責任追究和獎懲製度，進一步細化安全生產責 任製目標考核體係。在原有安全生產目標管理考核的基礎上，加 大對違法違規、專項治理、安全02manbetx.com 、隱患排查整治等方麵考核 力度，充分調動和增強各級各部門“保安全、促發展”的積極性 和緊迫性。狠抓貫徹落實，加強責任追究，確保全年安全生產。 2、抓緊礦井整合改造工作，這是我公司 2011 年的重要工作 按照礦井整合改造規劃，根據我公司實際情況，計劃 2011 年 1—5 月進行資源整合相關手續辦理， 同時抓緊地麵 35kv 變電站 建設工作，6 月份開始資源整合改造前期工程準備， 6 月底前完 成場地“四通一平”工作，完成礦井整合改造其他配套工作。7 月開工建設。主斜井計劃掘進 360 米，副斜井計劃掘進 360 米。 同時抓緊建設職工宿舍、職工浴室、職工食堂等項目。 全年共計劃完成投資 22607 萬元。 3、繼續進行礦井整改治理工作
在政策允許下，在不影響礦井整合改造下，積極改造井下巷道、 設施及裝備。對 150105 工作麵進行維護性推進，全年計劃出
煤
噸
4、加強領導班子建設、製度建設方麵 加強領導班子建設 繼續加強領導班子思想建設、能力建設、製度建設、作風建 設。健全各種規章製度、責任製，強化責任追究，加強現場管理。 5、其他方麵 完成公司及上級交給的其他工作。 總之，2011 年工作任務已經確定，我們運通公司在市、縣兩 級公司的正確領導和大力支持下，在全體職工的共同努力下，團 結拚搏、紮實工作，一定能夠安全、圓滿、順利地完成公司 2011 年的各項工作。
二〇一〇年十月二十日
山西煤銷集團和順運通煤業有限公司 2010 年 1-10 月份工作總結和 2011 年工作計劃
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