和順運通煤業生產技術科2010年度工作總結
2010年是和順運通公司的起步年，是生產技術科的創立之年。6月16日在公司各位領導關心支持下開始抽調人員，成立了生產技術科。在各位礦領導的帶領下，在其他科室的相互協助下，我科室運行幾個月以來，嚴格按照公司製定的各種規章製度及有關文件要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了公司交給我科室的各項工作。為了更好完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對技術科2010年工作進行簡單總結，具體內容如下：
一、認真深入學習集團公司、市公司有關文件，準備把握發展方向
按照公司統一部署，我科室人員積極學習集團公司、市公司有關文件，提高認識，理清思路，準確把握發展方向。我科室按照集團公司“一年起好步，三年打基礎，五年大發展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改造項目和礦井維護性推進兩個重點，積極開展技術科工作。同時，我科室還先後學習了《中國共產黨員紀律處分條例》等三個條規，提高自身思想水平。
二、提高業務素質能力，保障礦井安全生產
我科室積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對150采煤機進行全麵學習，熟悉掌握機械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。
三、保證技術成果質量，有效指導安全生產
我科室克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。我科室先後做了以下工作：
科室人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料、走訪老工人等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各種資料，並對其進行了建檔。同時建立健全了技術科各項規章製度，簽訂了各級安全生產責任書，製定了技術科獎罰管理辦法。
2、編製了《和順運通煤業原東盛井井下整改治理方案》和《和順運通煤業原運通井井下整改治理方案》等整改治理方案，並上報市公司，市公司均已審批通過。我公司按照審批的方案，對井下隱患進行了整改治理。
3、先後編製了《回風斜井整修安全技術措施》、《井下巷道整修安全技術措施》、《150212工作麵維護性推進作業01manbetx 》等措施與01manbetx ，用以指導井下安全生產。
4、編製了《礦井關閉（回收）工作實施方案》。
5、編製了2011年度《礦井災害預防和處理計劃》。
7、編寫了我公司2010年采掘計劃。
四、積極深入礦井生產一線，協助解決安全隱患
按照上級規定，結合本科室實際情況，我科室人員嚴格執行下井跟班製度，深入井下一線，加強井下現場管理。入井68次，發現隱患15條。查處違章5人。所發現的隱患，均已整改治理完畢。特別是在宏源和順發礦關閉（回收）過程中，積極入井跟班，指導回收工作安全有序進行。在值班當天和規定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生產狀況，及時解決安全生產擋手問題。
五、努力完成其他工作，當好礦長管理助手
1、協助礦領導，進行礦井整合改造工作。礦井整合改造工作千頭萬緒，任務繁重。我科室和其他科室一起，積極協助礦領導，抓緊進行礦井整合改造工作。結合我礦實際情況，按照礦井整合改造規劃，先後向市公司上報了《調整初步設計單位的請示》、《調整關閉礦井的請示》等請示報告，同時積極準備礦井整合改造各種資料、圖紙，爭取早日開工進行礦井整合改造工作。
2、編製了礦井關閉回收方案並積極參與礦井關閉工作，這是我科室今年工作的一大亮點。按照和順縣關井領導組文件精神及礦務會要求，技術科和其他科室多次深入井下一線，通過實地勘察並經多次專題會議的研究、討論、修改、完善，和其他科室一起共同編製了《礦井關閉（回收）實施方案》，並編寫了礦井回收培訓教材。在回收前對作業人員進行了全員培訓。回收過程中，我科室人員與工人同下同上，深入現場，加強現場管理。通過各部門、全體工人緊密配合，辛勤工作，我公司按時、安全、順利地完成了礦井關閉工作。
3、精心編寫了“十二五”規劃，明確了我礦今後五年的發展方向和奮鬥目標，這是我科室今年工作的另一大亮點。按照市公司文件精神，結合我礦實際情況，在有關部門的配合下，我科室經過科學論證、調查研究，精心編寫了公司“十二五”規劃。該規劃包括礦井120萬噸/年整合改造、200萬噸/年選煤廠、瓦斯綜合利用及發電廠、煤矸石磚廠、擬擴井田煤炭資源地質勘查等項目。“十二五”規劃市公司已經批準。
4、協助礦領導，在年初對我公司原宏源煤業、運通煤業進行了生產能力核定。
5、協助礦領導，向上級上報各種申請、請示、工作彙報等材料。
六、完善管理，增強實力，努力爭取輝煌明天
1、在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統一思想、團結一致，緊緊圍繞礦井“整合改造”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務，在礦領導帶領下，搞好我礦整合改造和礦井維護性推進工作。
2、加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業01manbetx 、安全技術措施，施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術支持。
3、工作到位、雷厲風行、執行有力，安全保障有力。
4、配合礦有關部門，積極辦理整合改造前期手續，早日開始進行礦井整合改造。
5、統籌全局，合理安排，做好年度、季度、月度生產計劃。
6、嚴把工程質量關，保質保量完成每月進度、年度任務，爭創精品工程。
按照質量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質量。同時加強管理，按時完成各種生產任務。
7、充實人員，提高素質，提高服務質量。
技術科工作任務重，目前人員匱乏，2011年需充實技術科人員，加強技術科力量。同時，加強業務學習，提高自身素質，提高技術服務質量。
8、完成礦下達的其他工作。
總之，生產技術科在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責，充分發揮了技術支持作用，較好地完成了2010年各項任務；取得了一點成績，積累了一定煤礦安全管理經驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個台階逐步成熟起來。2011年是“十二五”開局之年，生產技術科要不斷創新，銳意進取，堅決完成我科室各項工作，力爭使我生產技術科成為我公司的排頭兵，為公司圓滿完成“十二五”工作目標貢獻自己的力量。
生產技術科
二〇一〇年十二月二十九日
