金剛煤礦機關部門“三定”工作有序推進

為進一步整合金剛煤礦管理力量，規範管理機構設置，合理配置人力資源，穩定、培養、吸引優秀人才，打造一支精幹高效、奮發有為的管理團隊，金剛煤礦按照“公平、公正、公開”的原則，在保證礦井安全生產和礦區穩定和諧的前提下，有序推進該礦機關部門及管理人員定崗位定職責定人員“三定”工作。

認真學習，領會精神。該礦首先黨委會上組織礦黨委委員認真學習了《四川達竹煤電（集團）公司基層單位管理機構設置和人員配備管理辦法（試行）》的通知，並在礦辦公自動化平台上轉發給礦級班子成員進行認真學習。該礦還多次在黨委會上討論、學習了《辦法》，在礦級班子成員之間達成高度統一，並分為宣傳發動、辦法擬定、組織實施三個階段，力爭在今年三季度內完成該礦管理人員機構設置和人員配備管理工作。

逐級宣傳，層層鋪開。該礦在辦公自動化平台將文件傳給各部門負責人，並要求他們認真學習文件精神，將文件精神在部門內部進行宣傳解讀，逐漸在內部形成競爭上崗、優勝劣汰的意識。7月初，該礦在廣播、電視上對《辦法》進行廣泛深入的宣傳，形成強大的輿論氛圍。

積極穩妥，有序實施。定崗定責定員工作對於企業的長遠發展來說十分有利，但又可能引起企業局部的不穩定，影響礦山的安全生產工作。該礦在認真領會精神的前提下，做了大量的調查摸底，向兄弟單位取經，商討辦法和預案等工作，製定了切實可行、科學合理的適合本礦實際的定崗定責定員辦法，並鼓勵該礦廣大管理人員積極走出去，到更適合自身發展、到川煤、達竹更需要的地方去施展才能。目前，該礦已有一名管理人員通過組織調動分流到威達公司走上了新的工作崗位。

（責編：周承紅）