“七一”先鋒譜係列宣傳之二
以創先爭優助推精細化管理
在“創先爭優”活動中，白臘坪煤礦黨委把全力助推精細化管理作為重點工作來抓，收到了明顯成效，為白臘坪煤礦獲得達竹公司2010年度安全文化建設先進單位和“四無礦井”鋪好了路。
第一，以政治作保障，推精細化管理“出發”。白臘坪礦黨委意識到推行精細化管理，不僅是管理理念的更新和管理方式的變革，更是職工思想意識、思維習慣和行為習慣的一次大轉變，各級人員畏難情緒重，工作難度大，同時精細化管理還是一個係統工程，需要各級人員的配合，需要全員思想高度統一。沒有強有力的思想政治工作作保證，工作將難以開展下去。一是健全組織體係。礦隊兩級黨組織負責人主動承擔精細化管理領導工作，礦黨委書記、紀委書記、工會主席、政工部長分別擔任精細化管理副組長、成員，各支部書記擔任所在隊副組長，保障了工作的有序開展。二是嚴格督查督辦。政工、紀監等部門隨時掌握工作進度和工作狀態，對工作不力的給予組織處分和罰款。三是將精細化管理工作納入月度政工例會進行03manbetx
和研究，並將精細化管理工作的開展情況納入黨支部考核。
第二，以宣教為先導，送精細化管理“前行”。一是大力開展形勢任務教育。讓職工明白麵臨的處境和形勢，並結合達竹公司企業精神和白臘坪煤礦二次創業的奮鬥目標開展“麵臨形勢怎麼辦”的大討論，讓職工明白隻有換思路才有活路，走管理創新、技術創新才是企業的出路。二是利用職工政治安全學習日采取學習資料和現場講解相結合的方式，03manbetx
安全狀況差、企業效益低、職工收入少、士氣低落的深層次原因，並結合02manbetx.com
案例點明職工行為的不規範、崗位履職差是導致安全02manbetx.com
發生的主要原因。要避免安全02manbetx.com
的發生唯有按標準作業、按製度做事。三是通過黨委會、黨委中心組學習會、政工例會、管理人員大會、職工政治安全學習日等會議和廣播、櫥窗、黑板報等形式和手段大張旗鼓地宣傳推進精細化管理就是要達到改變粗放式管理，促進管理升級，強化全員標準意識、責任意識，提升全員素質。通過員工素質的提升，實現提升員工信心，增強員工自豪感，進而達到增強隊伍的凝聚力，提升隊伍的戰鬥力，增強企業對人才的吸引力，為礦持續健康發展奠定基礎，最終實現企業發展，職工富裕的目的。通過大力宣講，更加堅定了全礦員工走精細化管理之路的決心。四是礦黨委在基層隊開展精細化管理競賽，形成比學趕幫熱潮。隊級競賽由安監、政工、行辦考核，每月兌現，促進了各隊精細化管理走上正規。
第三，以過細的思想工作為基礎，讓精細化管理“一路走好”。雖經前期進行了大量的宣傳培訓，但要改變職工的習慣仍然需要過細的思想工作。精細化管理工作開展之初，有部分職工認為增加了額外負擔，形式重於內容和實質，是一場短命的運動，特別是去年7月份，員工“三違”考核153筆，扣分合計378分，罰款合計4810元；員工隱患考核554筆，扣分合計1013.4分，罰款合計13635元；管理人員考核218筆，扣分合計250.73分，加分合計82.36分，部分職工認為考核過多過濫，還有一部分因為考核偏差，產生了抵觸情緒。針對職工的認識差距，礦黨委加強了思想轉變工作。一是礦黨委及時組織召開有礦領導、各部門負責人、各隊隊長、黨支部書記參加的精細化管理座談會，查找工作中的差距和不足，提出改進措施，同時要求各級管理人員一定要牢固樹立嚴管理、嚴要求的觀念，堅定走精細化管理之路的決心，深入細致地做好職工思想政治工作。二是落實幫教責任製度，要求每一名管理人員幫教2名職工，並將幫教效果納入管理人員考核。三是落實政工人員蹲點重點幫扶製度，對個別思想難以轉過彎的職工進行重點幫扶。四是廣泛采納職工意見，對各項製度進行修改，特別是針對職工提出的處罰項目多、處罰重的問題，礦黨委進行了專題研究，要求機關各部門、基層區隊不能以罰代管，要做好一人一事的思想政治工作。
（責編：周承紅）
