新景公司采煤工區職工培訓紀實

新景公司采煤工區職工教育紀實

（新景公司采煤工區 宋玉冬）

職工教育培訓是生產性投資，是企業增產提效和人力資源開發的重要途徑。繼新景公司職工教育專題會議後，采煤工區組織了工區內部座談會，學習、領會、貫徹會議精神，切實將職工教育擺在當前安全生產的重要地位。並為此製定了專門措施，保證培訓工作的順利開展。

一、按需培訓、因人施教

為了避免“一篇講義走過場”導致的職工教育表麵化、形式化注重形式缺乏實質現象。采煤工區要求領導幹部要深入作業現場，通過職工座談、現場走動、精細組織培訓講義，做到注重實質、按需培訓。分人群、分工種、分素質專項培訓。實現人人培訓、人人提高、人人受益。

二、明確目標、因隊製宜

由工區主任、書記以及各分管主任結合技術組、總支辦公室製定總體年度、月度培訓規劃，各隊組根據規劃因隊製宜，結合本隊組人員結構、工種類型、工作時間等因素製定隊培訓計劃，並且嚴格執行。明確培訓目標與培訓對象，針對性開展培訓工作，通過培訓見實效、通過培訓見效益。

三、全麵培訓、全員提高

配合職工學校職工教育培訓工作的開展，堅持人人持證上崗，無證必培訓。嚴格執行“一周三培”“每日一考”“幹部上講台培訓到現場”“幹部包保”製度，通過多種手段與途徑，切實提高工區人員綜合素質。獎優罰滯，打造工區良好學習氛圍。

四、思想技能、統籌兼顧

由采煤工區黨總支書記高建平帶頭對於職工思想教育組織培訓；由工區主任穆非祥組織各分管主任對於操作技能、技術推廣、生產銜接組織培訓。堅持一手抓思想建設，一手抓技能提高堅持兩手抓，兩手都要硬。通過意識與技能的雙向作用實現職工綜合素質的提升。

五、主動參與、自覺提高

通過定期組織工區安全知識競賽、有獎問答、技能比武等活動，充分調動職工參與培訓的積極性與主動性。由被動轉為主動，增強培訓效果。獎優罰滯以活動促進，以製度保障切實將職工培訓工作作為安全生產的基石，促進工區安全氛圍建設。

正如舒爾茨所講的那樣：“培訓不僅是消費，而且是投資，不僅是消費性事業，更是生產性事業，培訓是產生巨大經濟效益的事業”。通過加強職工培訓教育工作切實培養一批有較高知識水平和創新能力的專業技術人才；一批有豐富實踐經驗和一技之長的技能操作人才，為新景公司的發展工區的建設助力揚帆。