安全的真諦在哪
“安全第一、預防為主”一句口號喊了幾十年，在我們煤礦職工當中基本是家喻戶曉人人皆知，但是其中的意義並不是每個人都能領會的，比如說在實際工作當中怎樣做到安全第一，怎樣去落實預防為主，也就是口頭說說而已，生產中如何去處理安全與生產的關係時和安全與效益的關係時，成了我們煤礦安全管理人員的一門比較難解的課題，在實際工作中安全與生產總要發生一些衝突，業主的主觀意願，管理人員的切身利益，職工的工資待遇，都是安全管理難以協調的起源，沒有真正把安全看成第一生產力；安全為了生產，生產必須安全，易說難做，不顧安全盲目追求效益固然可怕，但是片麵管理安全，不管生產效益，也不可取，在工作中安全管理人員應當多為生產第一線解決一些實際問題，及時發現安全隱患並協助工作單位排除才是安全管理的真諦，而不是高呼口號，紙上談兵，以罰代管；要從被動抓違章改變為主動抓安全，減少或杜絕違章事件的出現，加強安全教育、培訓，堅持管理、設備、培訓三並重，主動為第一線提供良好的工作條件，配備充分的安全生產設備（特別是備用設備），不要局與形式，做給人家看，應付檢查，好像我們什麼都做了，而是要追求是否已經落實到位，規章製度是否能順利的貫徹執行，特別是我們的主要管理人員要問問自己？我為我們的安全生產做了一些什麼？做了多少？不要總是怨天尤人，當工作麵沒有設備（或設備不全）安全管理部門要求停產，而生產管理部門又要求完成生產指標，在這當中責任在誰？在生產中不要一遇到問題推過來踢過去，遇到問題誰都不管，到最後倒黴的是做實際工作的單位和個人，要從根本上改變我們的安全生產現狀，必須安全管理和生產管理人員齊心協力，齊抓共管，首先要創造良好和諧的工作氛圍，配備充分的安全、生產設備，培養出高水平的安全、生產技術操作人員，才能做到安全、生產雙贏。
舉個例子，我們煤礦進行了一些規定，定期對工作麵進行檢查，已經形成了一種無形的工作習慣，但是為什麼效果不是那麼很好？因為我們的領導就沒有明確自己到工作麵去幹什麼？去需要幹什麼，而且每個生產單位在這當中已經或多或少都做了一些應付檢查的準備，安全管理至今還是居於一種形式，既在欺騙自己，同時也在欺騙別人，相反我倒覺得不應該定時檢查，而是不定時、不定地點檢查，及時發現和解決生產中存在的安全隱患，用一種良好的心態去抓管理，多多幫助下麵工作單位解決一些實際問題，提出好的解決方案，在安全生產受到威脅時毫不猶豫，敢於承擔責任，堅持原則，真正做到“安全第一，預防為主”。
談到安全我們幹過多年煤礦的同誌好像都明白一些，可是在實際工作中並不是每個人都能做到安全第一，特別是有一些管理幹部總是在口頭上念叨“我們過去怎麼怎麼的也沒有出過什麼02manbetx.com
”“我在某某煤礦就是怎麼怎麼幹的”“以前怎麼怎麼要求的”等等，抱著一種僥幸心理，這是我們搞煤礦管理急需解決的一大難題，但也不是說沒有辦法解決，說千道萬還是要加強管理、教育，但是這隻是一個廣義的概念，具體操作不是那麼簡單，說點我的個人經曆巴：
1995年我初次來到庫車，在依稀哈拉鄉煤礦（原2區煤礦）付井承包生產，當時煤礦管理都比較混亂，該礦有4個井口在出煤，我初到此地不了解情況，原來在該礦幹過多年的老礦工一直堅持說該礦井沒有瓦斯，由於當時特定的環境，付井開采基本是露天的，斜井80米，在井下巷道可以看到天，當然瓦斯也就從開采空間揮發出去了，後來我才了解到，他們的瓦斯鑒定器是新的，新得一次都沒有用過，壓根就沒有人知道瓦檢器是怎麼用的，連鈉石灰、矽膠是什麼東西都不知道，當時我在付井幹，主井和付井是兩個分開的獨立係統，主井由於和付井搶資源，在沿斜井反方向掘進過程中通風管理混亂，局扇沒有使用，井下工人抽煙引起瓦斯爆炸，造成3人死亡2人受傷的嚴重02manbetx.com
，原因是，作業人員在井下吸煙（清理遇害人員時3人中有2人身上裝有煙、打火機）在02manbetx.com
現場找到未吸完的煙頭2個（距引爆地點
以上02manbetx.com
證明煤礦安全管理不是一句口頭禪，而是要我們每個煤礦職工從思想上認識到安全的重要性，安全管理必須進行強製性、專一性、人性化的管理，以預防為主，加強教育、培訓，及時更新設備，為煤礦安全生產創造有利條件；管理層的領導要愛護職工，處處為職工的安全著想，多為職工的利益考慮，應當積極預防，不應以罰代管，推三阻四這也困難那也不行，說千道萬，安全在我心中就是一種理念，也是每個礦工必須具備的行動準則，否則口頭上天天喊安全叫安全將成為空談，起不到安全管理的目的，正確處理安全與生產的關係也是一個重要環節，盲目追求效益忽視安全也很危險，終就釀成嚴重後果；
實際上安全是靠管理，但是管理靠大家，身邊的你我他都是安全生產的直接責任人，也似直接受益人，如果在煤礦安全生產過程中每個職工都以一種主人的姿態參加安全管理，我相信煤礦的安全生產水平將會上升一個台階。
當然，各級安全監察的力度大小，對煤礦安全生產至關重要，目前，我們煤炭行業的業主、中上層管理人員參錯不齊，管理經驗和管理水平均達不到目前安全生產要求，急需進行充電，特別是第一線管理人員由於目前煤炭市場需求量大，技術型人員緊缺，造成基層管理的力量不足，也是煤炭行業麵臨的困難，要想搞好煤礦安全管理，必須從源頭抓起，落實人員培訓、深造，提高管理水平，再就是引進專業人才，充實本地區煤礦的管理機構。做到居安思危，結合當前的隱患排查、治理活動，把煤礦管理力量不足管理人員業務能力不夠、管理理念落後都劃為煤礦的重大安全隱患，進行治理。為先進的管理提供保障。
作者：夏國法技術職稱：助理工程師，現任新疆拜城天辰礦業蘇杭河煤礦總工程師
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