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姚班長的安全管理“三字經”

作者:王廣友 2011-07-10 17:31 來源:本站原創

姚班長的安全管理三字經
  姚有明是冀中能源峰峰集團萬年礦運輸區機電班班長,他擔任班長5年來,帶領全班職工創下了連續4安全02manbetx.com 的紀錄,設備完好率年年達96%以上。這些成績的取得,得益於他在班組安全管理中探索出的看、談、管方法。
看即看職工的精神狀態、看職工的安全操作行為、看現場作業環境,以確保自身與他人安全。今年4月的一天,有名青工在開班前會時精神不振,唉聲歎氣,姚有明發覺後將其留下問明原因,原來是他和妻子吵架,晚上沒有睡好覺。姚有明沒安排他下井檢修,而是讓他留在地麵做些後勤保障方麵的工作,避免其工作中因注意力不集中而出現的安全隱患。

談即談工友間的和諧關係、談處理故障時的問題、談怎樣處理故障的方法。 320,該班在處理井下-240水平大巷電機車故障時,因電機車散熱的溫度過高,又怕影響生產,所以沒有及時的進行檢修。班後會上姚有明詳細地給大家講發現故障後,應從哪幾個方麵考慮,如何找到問題的症結並順利排除故障,使以後遇到類似問題,職工能較快解決。姚有明和班組職工打成一片,相互交流,在班組內成立了智囊團,為班組管理獻計獻策,提合理化建議,搞小改革、小發明、小創造,節約了資金。

管即管職工處理故障能力的提高。運輸區機電班的工作需要技術過硬和精益求精的精神,稍有不慎,便會影響班組甚至整個礦井的安全生產。姚有明對職工技術學習抓得非常緊,要求本班職工必須做到四懂三會,四懂是:懂設備管理、懂設備結構、懂工藝流程、懂設備性能;三會是:會操作、會維修保養、會排除故障。他經常組織職工開展崗位練兵活動,通過練兵使班組成員在檢修設備時弄懂設備性能、原理,會維護保養,能排除一般故障。在操作上做到動作熟練、精確,在判斷故障上準確到位,處理故障時能提高速度,減少處理故障時間。

多年來,姚有明對自己的學習更是嚴格要求,練就了一身處理設備故障的硬功夫,有時井下設備發生故障,在來不及下井的情況下,他在井上用電話指揮就能將故障排除,確保了安全生產。

(王廣友)

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