平莊煤業西露天礦突出“精細化管理”實現增效目標

平莊煤業西露天礦突出“精細化管理”實現增效目標

平莊煤業西露天礦進一步強化財務管理、成本控製、績效考核和物資管理工作，將生產經營成本層層分解，落實到廠段、車間 隊、班組和個人，實現了全員成本控製和增效目標。1—6月份，全礦煤炭和剝離兩項指標比去年同期分別超產12萬噸和72萬立方米。

為把工作落到實處，該礦完善製定了《西露天礦預算編製、控製考核辦法》《西露天礦經營信息考核辦法》《西露天礦固定資產管理辦法》《西露天礦關於加強財務管理的補充規定》等一係列管理製度，實行了“編製、控製、03manbetx ”等管理舉措，有效規範和加強了各項預算的落實，1—6月份，實現材料利庫344萬元。

在此基礎上，該礦還積極推行“班組核算管理製度”將材料費、電費、修理費等預算指標按任務量、工作時間、運行裏程，分解細化，落實到班組和個人，並通過量化指標、定期03manbetx 、跟蹤管理，達到控製成本、提升效益目的，為指導各項經濟技術指標的順利完成，提供了可靠保障。

平莊煤業西露天礦 馬曉東