雙柳煤礦選煤廠機電標準化檢查製度彙編

雙柳煤礦選煤廠機電標準化檢查製度彙編

雙柳煤礦選煤廠
2010年1月
設備保護裝置的定期試驗製度

一、成立設備保護裝置的試驗小組，在機電廠長的領導下工作。
組長：李海燕
副組長：王福順
成員：龐雙英、田偉、王來順
二、保護裝置的試驗範圍是指低壓總控櫃所配置的所有監視儀表的試驗工作。
三、保護裝置的定期試驗周期為一季度。
四、每次試驗前，都應做好各項準備工作，報請機電廠長批準後方可進行。
五、各種保護裝置的試驗標準都必須按《選煤廠安全01manbetx 》中的有關規定執行。
六、每次試驗結束後，都應做好詳細記錄，存檔。
安全例會製度
為了加強全廠安全基礎管理，規範各單位各項安全活動，使各單位能定期召開專門會議，研究解決安全生產中存在的問題，確保安全生產，建立安全例會製度。
一、安全例會的主要內容：
1、學習貫徹上級有關安全生產方針、政策、規定、指示、通報、紀要等。
2、聽取各口分管領導關於安全管理及質量標準化等工作的月度情況彙報。
3、查以前安全例會確定和安排工作的落實完成情況，對好的表揚，對完成不好的追究原因和責任。
4、對當月本單位發生的02manbetx.com 和未遂02manbetx.com ，進行03manbetx ，討論，處理02manbetx.com 責任者和三違人員，製定防範措施。
5、對提出的安全隱患進行排查、03manbetx ，並下達四定表給班組，進行整改。
6、對下月的安全生產工作精心安排。
二、具體要求：
1、會議於每月底或月初在廠安全辦公會議後召開。
2、參加會議的人員有：本單位副隊長以上、材料員及調度員等。
3、各隊在班前會上向全體職工傳達安全會議精神。
選煤廠周檢月驗及複查製度
為了使我廠的安全監督檢查規範化、製度化、通過定期的現場安全檢查、驗收及複查，不斷地發現生產中的不安全因素，並及時處理三違和隱患等，確保安全生產順利進行，特製定本製度：
一、組織形式
組織全廠廠級領導、各隊隊長、副隊長等，每周進行一次覆蓋全廠範圍的現場大檢查。
二、周檢的依據和內容
周檢依據《洗煤廠安全管理及質量標準化檢查標準及評分辦法》、《洗煤廠01manbetx 01manbetx 》、安全方麵的法律和法規，以及我廠規定的安全及質量標準化方麵規章製度的內容進行。
三、檢查結果的處理
1、所查到的“三違”，要嚴肅處理，並按“三違”幫教製度落實幫教責任，進行幫教。
2、所查到的質量標準化項目，由廠調度下達“四定”項目到班組進行整改。
3、各包隊領導對重點隱患要重點排查，跟蹤處理。
四、月驗收及複查
各隊按“四定”的要求，每次周檢的同時要對以前的項目進行複查驗收，月底將每次複查的情況彙總，對因主觀原因未完成或完成不好的責任人要追究責任。
複查驗收的結果按規定處罰，並納入各隊月度考核中。
五、周檢的紀錄
1、每次周檢用《安全管理及質量標準化檢查記錄本》認真詳細記錄，作為原始記錄。
2、各隊的《三違登記台帳》按要求紀錄。
3、各隊的《隱患登記台帳》按要求紀錄。
4、各隊的質量標準化檢查項目登記台帳按要求紀錄。
5、各隊每月25日將全月周檢情況彙總填寫《安全管理及質量標準化檢查報告單》，報廠裏檢查。
電氣專業防止觸電重大02manbetx.com 的措施

一、所有從事電業工作人員，必須認真執行《電業01manbetx 01manbetx 》和《電氣線路操作票和工作票製度的補充規定》以及有關規章製度，做到全心全意工作，確保安全。
二、為防止觸電事故的發生，必須采取防護措施如下：
1、使用各種電器設備，應嚴格遵守使用01manbetx 。
2、根據生產現場情況，使用12---36伏安全電壓。
3、正確安裝電器設備，加強保護接地裝置。帶電的部分應當有防護罩或放在不易觸及的地方或采用連鎖裝置。
4、盡量不帶電工作。在危險場所，應嚴禁帶電工作。若必須帶電工作時，應采用各種安全工具（如絕緣手套絕緣靴，絕緣棒，絕緣鉗和必要的儀器儀表等）。
各種電器設備應定期檢查，如發現漏電和其它事故時，應及時修理。
加強安全用電常識的宣傳教育工作。
三、發生事故時必須做到：
1、從事現場工作的電業人員，必須對所管轄的區域電源情況清楚，並查明情況做出準確判斷盡快限製事故發展，清除事故的根源。並解除對人生和設備安全的威脅。
2、現場工作人員，一麵向廠內領導彙報，同時向廠調度室和礦領導等有關負責人準確地、詳細地、清楚地報告事故情況，並做好記錄。
3、及人身安全或擴大事故範圍時，工作人員可先行操作，盡快彙報各級領導，並作好記錄。
四、管理
1、機電科將定期和不定期的檢查“停送”電記錄，若發現“異常”視“三違”處理。
2、嚴格執行電業人員持證上崗製度，樹立“隱患險於明火”違章就是事故的概念，嚴格執行崗位01manbetx ，牢記“三勤”發現“隱患”及時排除，遇到“三違”堅決製止，做到“三不生產”，保證“三不傷害”確保安全生產。
雨季“三防”措施

1、每年四月初成立“三防”領導組，設“三防”辦公室-廠調度室（聯係電話：8041—2或3--；7090543）。
2、各分管領導4月底前對各分管的範圍進行一次“三防”檢查，對發現的問題、隱患及時處理，特別是防洪重點部位應提前做好充分準備。
3、利用“五一”檢修時間，要對排洪溝渠進行徹底清理，對排水設備、防雷電設備進行檢查、試驗，並向調度彙報，調度要做好記錄。
4、汛期各隊要組織搶險隊員10名，並確定負責人，根據雨季需要統一服從廠值班領導及當班調度員指揮。
5、材料員要於5月10日前將往年儲備的“三防”物資清點、整理、落實，並將存放點與數量報回廠調度。
6、汛期各隊要將自己衛生責任區的排洪水溝每周清理一次，以防淤塞。
7、汛期發生事故隱患及發生險情時，要及時彙報，以便及時組織搶險救災，防止事故擴大。
8、汛期要定期檢查、認真安排、落實“三防”工作。確實做到防患於未然，確保我廠汛期的安全生產。



巡回檢查製度

為了搞好選煤廠安全生產，實現文明生產，做到時時事事有安排、有檢查、有落實，確保完成上級下達的個項數、質量指標。特製定如下製度：
一、包機人員班中要對自己所包設備進行巡回檢查，發現問題及時處理、彙報。把台時影響降低到最小範圍。
二、包機人員每班最少進行兩次巡回檢查。尤其是接班後、運行中巡回檢查必須全麵細致。並且做好記錄，作好對班中個人的考核。每月2號前要交回上月的巡檢及考核的記錄。
電工要做到每天巡檢一次電氣設備、設施，確保生產順利進行。
四、白班機修工，要對所屬設備巡回檢查一次，不耽誤生產的小問題當場處理。其它問題彙報調度，要有計劃的采取措施。










油 罐 管 理 製 度

油罐儲存場所作為我廠的重點防火區，為加強管理，防止事故發生，特製定以下製度：
1、嚴禁在油罐附近明火吸煙。
2、油罐儲存場所必須配備消防栓、水龍帶、滅火器、砂箱及其它消防器材、設備和設施，消防器材應設專人管理並定期檢查和更換。
3、在油罐儲存場所確因維修或其它工作需要電、氣焊接時，必須經消防部門批準，並采取必要防範措施後，方可施工。
4、油罐儲存場所要嚴格執行出入登記製度。
5、在油罐儲存場所發生火災時，要迅速采取必要措施，並立即彙報廠調度室，廠調度室應及時彙報廠領導和礦調度室，防止事故擴大。

設備運行保養製度

1、所有機電設備都要實行包機製，定專人操作、專人維護。
2、各種設備司機和維護人員要經常檢查設備零部件，大型設備要製定巡回檢查製度並有檢查記錄，發現問題及時彙報處理。
3、按各類機器的要求，定期給設備注油。
4、按設備管理規程規定，並參照結合我廠實際情況，列出各種設備檢修周期，按檢查周期檢修設備。
5、經常保持設備的清潔衛生。
6、司機和維護人員要愛護設備，並經常學習設備01manbetx ，熟悉設備性能，嚴禁違章操作。












配件管理製度

1、配件購置計劃要根據設備的需求量、庫存量和設備檢修周期來確定和調整；
2、購置的配件到貨後，要按照合同規定的品名、型號、規格、數量、質量要求進行複查檢驗，驗收完全合格方可辦理入庫，嚴把質量關；
3、配件入庫後要登記建帳、掛卡片作標誌，分門別類，堆放整齊。每月清查一次，做到帳、卡、物三相符；
4、需要配件時要辦理領用手續並要交舊領新，對私拿亂用者一經發現，除將物追回或補辦手續外，要按該配件原值的10%進行處罰，不交舊時，要按該配件原值的20%進行處罰；
5、對於已經辦理出庫的配件，當天不用時，要妥善保管或存放在庫房內，防止丟失或損壞，對於丟失或損壞的配件，要查明原因，酌情處罰賠償。








庫房管理製度

一、倉庫是國家財產存放的地方，工作人員要樹立保護國家財產安全的思想。
二、嚴禁在倉庫內及周圍吸煙.
三、庫房的宗旨是麵向生產、服務於生產，根據生產需要準備充足的物資材材 料以滿足於生產的要求。
四、物資材料入庫前應清點驗收，名稱、型號、數量要準確，質量要符合要求，否則不予辦理入庫手續。
五、物資材料入庫後，要分門別類擺放整齊、縱橫成線，高低成垛，標誌明顯，清楚美觀。
六、庫內物資材料必須建賬設卡、做到帳目明顯、底子清、帳、卡、物相符。
七、庫房內物資材料每月清查一次，查出的虧、盈，要查明原因，做好處理。
八、物資材料領用必須要辦理審批手續，要嚴格執行見條發料、交舊領新，因生產急需來不及辦理審批手續的，事後在當日內補辦，不得拖欠。
九、庫房內外要保持清潔、整齊，做好防火、防盜、防腐蝕、防黴爛的“四防”工作，保證國家財產不受任何損失。
十、倉庫重地閑人免進，非庫房工作人員未經許可不得私拿亂動庫內物資材料，發現後，輕者將物追回，批評教育，重者除追回物資外還要處罰。

員工培訓製度

為了不斷提高職工的技術素質，以適應我廠生產發展的要求，確保安全生產和機電質量標準化上水平達部級，特製定本製度。內容如下：
1、凡從事機電工作的新職工，必須具有初中以上文化程度，且必須經過嚴格的機電專業技術培訓，經考核合格後，方可持證上崗。
2、經培訓上崗的新職工，在組隊鍛煉三年。組隊領導在安排工作時，必須讓其在富有豐富經驗的老同誌帶領下工作。新職工應虛心向老師傅學習，做到嘴勤、手勤、腿勤、勤學苦練好基本功，對缺乏進取精神，三年期滿經考核技術上毫無長進的人，調離機電係統。
3、現在職的機電係統職工，每年都必須根據不同的崗位進行不同形式的培訓，培訓結束後進行考核，考核不合格者，調離原崗位，重新安排適當的工作。
4、變（配）電工，必須選派工作責任心強，堅持原則的同誌擔任。具有二級電工的業務水平，懂得一般的電業作業規程，熟悉自己所管輯的變電所的高低壓線路，高低壓變配電設備的性能和01manbetx ，了解由本所輸出電源的數路以及各路所帶的負荷大小，製止他人進入本所操作設備。機電隊應組織有關電工人員舉行技術專業知識及素質知識培訓，每月不少於4課時。
5、各類設備的維修工，是搞好機電質量標準化必不可少的主力部隊，因此，機修隊應組織全隊機修人員舉行短訓班以及業務技術培訓等活動。使機電維修工熟悉自己所分管設備的構造、性能、常見故障和排除方法，會使用各種工卡、量具，能準確判斷異常現象的原因，能獨立承擔設備的日常維護保養。
機電職工培訓工作是選煤廠基礎工作的重要組成部分。各隊、組的行政領導都要親自過問，列入日常工作，常抓不懈，不斷培養後備力量和後起之秀，使機電隊伍形成梯隊結構，確保安全生產之需要。

油脂管理製度

為了減少機電事故，有效地降低油脂消耗，特製定本製度：
（一、）組織機構及職責範圍
（1）、供應科負責油脂的采購供應工作，選煤廠負責全廠生產用油的統一管理工作。
（2）、選煤廠油脂管理工作，其主要職責是：給供應科提供各類油品的購置計劃，從供應科統一領取全廠使用的油脂，做到入庫、驗收、庫存、發放、回收等各個環節均有記錄，並建立必需的庫存台帳和大型設備潤滑檔案及各台設備使用台帳。
（3）、油脂管理組成員由材料員、維護工、專職司機等組成。材料員要建立本單位設備的油脂使用檔案及日常消耗統計。材料員負責控製消耗指標和領油，維護工負責維護過程中的潤滑加、換油，專職司機負責生產運轉中的潤滑注油，監察設備各轉動部位、部件的潤滑狀態，包括油量的多少、油溫的高低、運轉聲響、有無振動等，定時、定點、定量給注油部位注油，並認真填寫潤滑記錄。填寫記錄必需寫清楚加注油品的品名、牌號、數量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機電故障而影響生產的責任事故。
（二）、管理製度
1、各組隊日常生產用油，油脂管理組按消耗定額（計劃），憑料單正常發放。若遇大、中修，清洗換油等特殊情況需大批量用油時，需經主管領導批準方可發放。
2、加注潤滑油、脂是各隊、組日常維修保養設備的一項主要工作內容。各組隊必需配備1—2名專職油脂工，負責按規定給各個注油點加注潤滑油。做到潤滑管理的“四定”：即定人、定時、定點、定量，以保證正常生產。
3、加注潤滑油、脂，必須使用專用工具。加注前必須將注油嘴外表麵擦洗幹淨，以防汙染油品，影響使用效果。
4、加注潤滑油後，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點的潤滑效果1—2次，監察油品質量的可靠性。若發現溫升偏快、聲響異常，及時彙報廠領導，以便檢查機械磨損是否超限，若機械零件磨損並不超限，則應考慮油品質量是否有誤，取一定數量的油樣送油脂廠化驗，若其質量不合格，則應及時更換新油。
5、材料員每旬向供應科彙報一次各種油品的使用情況，以監控各類在用油、脂的質量。油脂管理組要經常深入廠內及用油、脂隊組，掌握設備的使用狀況，保證油、脂的合理使用和回收。
6、回收製度：
各組隊使用較大的齒輪油、液壓油、機油、變壓器油等在進行大清洗換油時，應將放棄的廢油回收，回收量不少於正常加油量的80%，回收的廢油一律交回供應科。
（三）、考核與獎罰
1、各組隊用油，月初按生產計劃確定消耗指標，月底按實際產量進行核算。核算基礎以噸煤消耗為依據，對組隊和油脂管理人員進行考核，超耗者罰，節約者獎。
2、油脂管理組所有成員都必須各盡職守，認真負責，逐步強化我礦的油脂管理工作。對那些玩忽職守、違反規定、不實行專油專具、胡裝亂用造成設備故障者，要視情節和損失大小給予必要的紀律處分，直至開除。



















儀器、儀表管理製度

1、各單位所需要的儀器儀表，要提前作出計劃，報機運區審批後，由供應科購置、計劃科登記上冊。
2、各單位使用的儀器、儀表必須定專人保管、專人使用。
3、各單位使用的儀器、儀表必須妥協保管，正確使用。因保管不妥，使用不當，造成儀器、儀表丟失、損壞者，按原價賠償。
4、貴重精密的儀器、儀表（萬用表、鉗形電流表，搖表除外）統一由專人保管，專人操作。
5、各種儀器儀表必須定期進行校驗，校驗單位必須有合格證。













對機電事故責任人的處罰規定
】
除執行焦煤公司《機電事故管理條例》相應規定外，同時內部進行處罰。
1、發生機電事故後，對責任人或集體財產的處罰：
（1）、1萬元以下，對集體處罰設備價值的20%；
（2）、1萬元—10萬元，對集體處罰最低2千元，設備價值的15%；
（3）、10萬元以上，對集體處罰最低1萬5千元，設備價值的10%；
（4）、對責任人及有關人員進行100—300元的處罰。
2、對構成機電事故的按下條例處罰：
（1）、未遂事故對責任人及單位領導，處罰100元以下；
（2）、一般事故對責任人及單位領導，處罰100—300元；
（3）、重大事故對責任人及單位領導和集體，處罰300—1000元；
（4）、特大事故由上級追查後決定。

冬季防寒防凍工作措施

為確保冬季生產的正常運行，保證精煤產品的質量，防止意外安全質量事故的發生，特製定以下防寒防凍措施。
一、為保證安全越冬，進入冬季前各隊要對職工進行一次過冬防寒防凍的安全教育，使職工明白防寒防凍的意義，確保生產的正常進行。
二、上凍前各分管領導要對自己分管範圍內的防寒設施進行一次全麵檢查（包括暖氣、門、窗等保暖設施），特別是廠外管道的保暖工作，損壞的要及時修理，確保安全越冬，防止因設備凍壞或管道凍裂而影響生產。
三、崗位司機發現暖氣沒有或不足時，要及時彙報調度，調度及時與礦水暖隊聯係，要求達到規定的送氣壓力，保證全廠各處取暖的需要。
四、冬季要特別注意中煤3號倉，每次開完506溜子，要及時放倉，尤其是注意倉口凍結。
五、天氣聚冷或者根據用戶的需要，為防止產品水分過大發生凍車、凍倉事故，必要時要501和504處適當添加防凍液，保證產品外運質量。
六、天氣變化時，調度室要提醒各隊加強保暖設施，下雪後，濃縮機司機要及時清掃濃縮機跑道上的雪，避免壓實造成濃縮機打滑；全廠職工要及時清理道路及廠房周圍的積雪，防止路滑，職工摔傷等人身事故的發生。
七、各崗位需要生火或電熱取暖時，要經分管領導批準，做到按標準安全使用，嚴禁用煤油和不明物（如精煤）引火，防止火災及燒傷事故的發生。
機電設備定期檢修製度

1、機修隊要根據設備的使用年限及狀態合理安排編製全廠設備的大修計劃，並按規定編製設備大修預算。設備大修無論委托礦屬單位或外單位，都要辦理大修協議書。設備大修後要根據協議書嚴格進行驗收，並要有驗收記錄存入檔案。
2、設備的停產檢修按照上級規定每年進行兩次。機修隊要結合本廠實際情況編製全廠機電設備停產檢修計劃，經上級領導批準後報集團公司機電處。設備的檢修要有專人負責，並做好記錄，檢修記錄存入設備檔案。檢修完工，由機電副廠長組織專人進行驗收，驗收合格後方可投入生產。
3、為保證機電設備安全運轉，充分發揮設備效能，要合理安排做好設備的預防性檢修、輪換檢修、臨時檢修，使設備始終保持在完好狀態。
4、生產過程中，機電設備的中、小修務必及時進行。由機修隊提出計劃，廠調度室協調安排時間進行，檢修後由崗位司機開車驗收，達到完好標準後，在檢修小票上簽字，投入生產，如因檢修不及時，損壞設備，影響生產，必須追查責任嚴肅處理。
5、生產過程中不影響生產所拆除的機電設備要及時檢修。
6、檢修後的機電設備要由檢修單位根據部頒《選煤廠機電設備完好標準》進行詳細檢查，合格後方可移交生產使用。
7、機修隊要按照檢修計劃，認真組織檢修工作，保質保量按時完成任務，無特殊原因完不成檢修任務或出現質量問題以致影響生產，由檢修人員負責。
8、檢修完畢後，要及時清理工作現場的衛生，不留垃圾。

幹部上崗查崗製度

1、機電領導幹部對要害場所的主要設備負有直接責任。
2、要求查崗的場所主要：高壓配電室、低壓配電室、給煤機係統、油庫、聯合泵房。
3、機電廠長每月一次，隊長每周一次。
4、大型設備發現問題，有關領導要親臨現場，采取果斷措施，排除故障，保證安全生產。
5、要害場所的來人登記本要明確記載領導查崗的時間、人員、檢查結果。
6、對長期不查崗的幹部要給予“ 50----100元/次”，並扣除月得分10-----20分的處罰。

















交接班製度
1、交接班必須按時在崗位現場進行。
2、交接班要按照巡回檢查製度規定的項目認真進行檢查。
3、交接班必須嚴格執行“七交”與 “七不接”。
A、交清當班運行情況，交待不清問題不接；
B、交清設備有無故障和隱患，交待不清問題不接；
C、交清應處理而未處理的原因，交待不清問題不接；
D、交清工具和材料配件的情況，數量不符不接；
E、交清設備和室內衛生情況，不清潔不接；
F、交清各種記錄填寫情況，發現填寫不完整或未填寫不接；
G、交班不交給喝酒和精神不正常者，非當班司機交待情況可不接。
4、交接班司機認為未按規定進行交接時，有權拒絕交接班，並及時向領導彙報。
5、符合交接班規定時，雙方在交接班薄上簽字。













變配電工交接班製度

1、提前15分鍾到達變(配)電所內交接班。
2、交接班必須在變(配)電所內進行。交接班時，兩班值班人員必須共同檢查一次電壓、電流、溫度、儀表及設備運行情況，並把各種記錄、工具、用具及消防器材如數交給下一班值班人員，並將記錄保存起來。
3、機房電話是否暢通，交班時應交清楚，如有問題應立即向領導彙報。
4、因特殊情況，接班人員未能在接班時間及時趕到，上一班值班人員應向領導彙報，以求解決，不得私自脫離崗位。
5、停送電或設備儀表檢修情況，必須有準確的記載，並在交班時交待清楚。










維修值班工交接班製度

1、遵守勞動紀律，按時交接班；
2、工作時間不得私自離開值班地點，若因公務離開，必須報知部門領導或調度室；
3、凡值班的維修工，交接班時間一律定為正點時間前後10分鍾，共20分鍾的交接班時間；
4、交接班須將所管轄範圍內的設備運轉情況、故障情況、排除方法、注意事項交接清楚；
5、交接班除上述內容外，還應將公用工具、材料用品交接清楚；
6、每次交接班必須保持工作場所清潔無汙物；
7、以上交接班事項須認真填寫在交接班本上，一個圓班內，組長必須核實。









庫房工作人員、材料員工作製度
一、庫房工作人員要有愛護國家財產的主人翁責任感和生產第一的工作態度。
二、庫房工作人員要努力學習業務知識，熟悉掌握物質材料的名稱、規格、型號、代號，懂得物資材料的用途及保養方法。
三、庫房工作人員必須嚴格執行倉庫管理製度，嚴格實行見條發料、交舊領新製度。
四、庫房工作人員要建立健全庫房物資的賬本、卡片，保存好出入庫單據，認真做好物資材料的管理和發放工作，爭取不出現或少出現差錯，做一個名副其實的管家。
五、庫房工作人員每月25號要清庫一次，清出的虧盈要查明原因，彙報主管領導。在次月的3號前，將庫內物資材料的進入量、發出量、庫存量等情況用表格形式彙報主管領導（月報表）。
六、要保持庫房內外清潔衛生，做好防火、防盜、防鏽、防黴爛的“四防”工作，保護好國家財產不受任何損失。
七、庫房工作人員要堅守工作崗位，不遲到、不早退、不脫崗，認真負責地做好本職工作，服從領導指揮，完成領導交給的各項工作。
八、根據各隊提出的材料計劃，按照庫房的庫存量隨時作出調整，保證生產、檢修工作的需求，不得以任何借口影響生產。
九、材料員要經常深入庫房了解所有材料的使用、庫存情況，及時掌握材料消耗情況，協助庫工做好倉庫物資材料的管理工作。
十、材料員每月18號前收集各隊材料消耗計劃，20號彙總各單位材料計劃報送供應科，並經常催問計劃落實情況。

運行中的電氣設備絕緣油的定期
化驗製度
1、為了保證設備的安全運行，充油電氣設備的絕緣油必須進行定期化驗03manbetx 。
2、運行中的各類變壓器和其他充油電氣設備在正常情況下，其絕緣油每年至少要進行簡化化驗一次，在前後兩次化驗之間至少應進行一次耐壓試驗。
對運行中的設備的油質有懷疑時，應及時進行絕緣油的化驗03manbetx 。
簡化試驗包括的項目：
（1）、閃點
（2）、機械雜質含量
（3）、遊離碳含量
（4）、有機酸含量
（5）、電氣絕緣強度
（6）、水溶性酸或堿
（7）、水分
耐壓試驗包括以下項目：
（1）、是否有機械混合物
（2）、是否有遊離碳
（3）、水分
（4）、電氣絕緣強度
確定有無機械混合物和遊離碳僅按油樣外形，有水懸浮物質來確定，絕緣油的黏度和固定試驗，可根據需要進行。
對於充油量少的電氣設備，可以以換油代替簡化。
6、 運行中的設備其油質經化驗分析應滿足部頒《煤礦電氣試驗規程》的要求。
7、 通過油質化驗分析發現設備內部可能有故障時，應進行設備內部的檢查，及時排除故障。
8、 取油樣應盡可能在天氣幹燥時進行，做耐壓試驗的油樣不少於0.5升，做簡化試驗和全分析所需的油樣應不少於1升。

設 備 包 機 製 度
為了使設備能很好地發揮其性能，全廠所有設備要實行日常維修包機製 。
1、機修隊要配備相應的包機人員，包機人員要有一定的技術素質和較強的責任心。
2、包機人員要保持相對穩定，調動時必須經機電廠長批準方可調動。
3、包機的各種司機必須經過專業培訓，取得合格證後方可持證上崗。
4、包機必須把全廠所有機電設備落實到人，做到台台設備，條條線路有人管。經常保持設備完好，安全運轉，促進全廠生產任務的完成。
5、包機人員必須堅持“安全第一”的方針，認真學習和嚴格執行01manbetx 及有關規章製度，嚴禁違章作業。

安 全 活 動 製 度

1、認真貫徹執行黨的安全生產方針，政策和上級有關安全生產的規定、命令、通知、決定、通報等。嚴格崗位責任製和各項規章製度。對生產中的機電設備、電纜、產品配件的安全質量負全麵責任。
2、認真抓好電氣管理，設備維修、保養、使設備完好率、待修率，事故率符合上級規定的要求。
3、合理製定防止機電事故發生的安全措施，並保證及時貫徹執行。
4、機電人員要經常深入現場了解各種電氣設備運轉情況，對存在的安全隱患，要組織人員及時處理。
5、會同有關部門搞好機電各工種職工的安全教育和技術培訓。
6、組織本業務範圍內的事故調查分析處理工作，發生機電事故要根據“三不放過”的原則認真追查，並提出今後的防範措施，付諸實現。
7、把安全列入整個工作的議事日程，組織安全活動，利用班前會、周五例會等多種形式開展機電設備維修會戰。力爭安全生產無事故，爭取在較短的時間內使我選煤廠機電管理走上科學化、正規標準化的道路。

要 害 場 所 管 理 製 度

1、提高警惕，加強“防火、防盜、防破壞”工作，保護國家財產的安全不受損失。
2、嚴格執行本崗位保衛製度。
3、非本室工作人員不準入內，外來人員必須持介紹信或由有關人員陪同。
4、如果發生事故，必須妥善保護現場，如實彙報情況，及時聯係處理。
5、機房門外要懸掛有“機房重地，閑人免進”字樣的警示牌。
6、非工作人員進入要害場所要填寫“外來人員登記表”方可進入。

防火、防盜、防洪、防雷電管理製度

1、機電要害場所必須有專人負責管理。
2、要害場所工作人員要嚴格執行交接班製度、崗位責任製等各項規章製度，要嚴格按照操作規程作業。
3、嚴禁存放易燃、易爆品，按規定儲備足消防設施。
4、提高警惕，嚴防失盜，嚴防壞人破壞。
5、要有專門的三防組織機構及搶險隊伍，負責編製防洪計劃，雨季前對三防工作進行全麵的檢查，儲備足夠的防洪搶險物資。
6、每年四月底以前要將避雷器、接地電阻全部測試，不合格的及時更換和維護。
7、每年四月底要由機電廠長組織專人檢查一次全廠區的避雷設施。
8、機修隊每月對全廠線路巡回檢查一次。

接 地 電 阻 測 定 製 度

l、測試前檢查接地導線，接地連接線是否緊固、可靠，不合格的應在測試前處理。
2、總接地網的接地電阻的測定，要有專人負責，每季至少一次。從任意一個局部接地裝置處所測得的總接地網的接地電阻，不得超過5Ω。
3、新安裝的接地裝置，在投入運行前，應測其接地電阻值，其接地電阻值不得大於80Ω。
4、測試阻值達不到要求時，要查出原因，立即處理。對接地裝置有損壞時，應立即修複。電氣設備的保護接地裝置未修複前，禁止受電。
5、每次測試要留有記錄，主要內容有：測量日期、測量地點、測量結果、整改情況、試驗人姓名。

事 故 追 查 和 管 理 製 度

1、凡構成機電事故必須進行認真追查，並按焦煤公司《機電事故管理條例》追查、上報.
2、未遂事故和一般事故由事故追查組組織追查。
3、重大事故由機電礦長組織機電付總、機運區、礦調度、安監處組成事故追查組負責追查。
4、特大事故由上級機關組織追查。
5、對造成機電事故的原因要認真追查，堅持三不放過：
A、查不出事故原因不放過。
B、責任者和群眾受不到教育不放過。
C、訂不出防範措施不放過，每起事故都要分類登記，記錄在冊。
6、追查機電事故的有關人員，必須如實反映事故發生的情況，絕不允許弄虛作假，隱瞞事實真相，追查人員應按實際情況，根據選煤廠01manbetx 和作業規程，認真追查，把責任落實到人，絕不允許姑息遷就。不論責任者是誰，追查人員都要秉公辦事，實事求是。
7、要有明確記錄事故發生的時間、地點、經過，損失數額、責任者及處理意見，以便今後安全分析活動查閱。

副隊長考核方案

在隊長的領導下遵守廠紀廠規,搞好安全生產,合理安排員工的工作,完成廠交給的各項任務,服從領導分配,聽從調度指揮,做到有章可循、一視同仁.

熟悉自己所管轄機電設備的性能,完好標準,做到按質、按量、按時完成各項任務.搞好文明生產和標準化工作,不遲到、不早退、上班不喝酒,做到按時巡回檢查,發現問題及時處理.

搞好團結,配合隊長確保人員的安全性與設備的完好性,把影響生產的台時降到最低限度,確保正常生產.
職工考核方案
檢修人員要熟悉所檢修設備的構造、工作原理和維護知識，了解設備的日常工作運行狀況，詳細了解設備故障發生過程，進行現場觀察，檢查聲音、溫度的變化，降低材料消耗，在較短的時間內完成檢修任務。
檢修作業一律執行“停電掛牌製度”，辦理完停電手續方可進行操作，拆卸時應按照圖紙按步驟進行，檢修好要及時清理現場，搞好現場衛生，一切故障檢修處理工作無論如何緊急，均需嚴格遵守《選煤廠安全規程》。
設備維護要做到分工包幹，台台設備有專人負責。
不遲到，不早退，班前不喝酒，服從分配，不打架，不消極工作，檢修任務不返工，對工時利用率低，不能及時處理故障，分工不明確，責任不到位的進行處罰，切實搞好安全無事故。
具體如下：
一、遲到一次扣3分。
二、早退一次扣3分。
三、班前喝酒者，當日不允許上崗。
四、交辦任務完不成扣責任人3—5分。
五、丟失、損壞工具，照價賠償。
六、設備檢修不到位，出現停車事故，扣組長、副隊長10—20分。
七、檢修拆下的舊配件不收回，發現一次扣3—8分。
八、因副隊長、組長分工不清、不檢查、無交接班項目、記錄，扣副隊長、組長5—10分。
九、配件庫領用的配件一律上卡登記清楚，一次不記扣2分。

組長考核方案

在機修隊隊長的領導下負責全廠機電設備的維護檢修及更新改製,認真組織、合理安排員工的工作,做到有布置、有檢查、有落實,圓滿完成隊交給的任務.

要分工把關、互相合作,檢修做到保質、保量、保時間,組織員工搞好日常巡回檢查工作,認真特寫各種記錄,搞好本組的文明生產和標準化工作.自身做到上班不遲到、不早退、上班不喝酒、搞好團結.

檢修小班管理製度

為了加強管理,提高效率,增強安全意識,保證生產台時,特製定以下製度:
1、不遲到、不早退、不脫崗.
2、上班前嚴禁喝酒.
3、上班時間禁止睡覺.
4、及時處理生產中出現的各種問題.
5、開車時對全廠的設備進行巡回檢查次數不少於3次.
6、上班時不得串崗.
7、高、低壓室不得閑雜人員進入.
8、工作時必須戴好安全帽.
9、檢修作業時必須執行停送電製度.
以上各條製度應認真執行,違反上述者,按情況嚴重進行處罰.

物資材料的領用製度

一、凡是需要在庫房裏領取物資材料都必須遵守此製度。
二、領料人領料時必須持有分管領導審批的領料單，領料單的填寫要按規 定認真填寫，不得塗改，塗改的領料單一律作廢，領料單上的印章簽字，別人不能代替，如發現有代蓋、代簽者要追查責任。
三、如果因為生產急需而來不及辦理審批手續時，可先寫借條領取，事後當日補辦，不得拖欠。
四、倉庫發放的物資材料基本上實行交舊領新，當時不能交回的可以事後補交。如果無故交不回舊物資材料者，要按所領取材料原值的50%扣當事人的款。
五、倉庫內的備用工具一般不得外借，如因為生產工作或其它原因，特別需要時，經主管領導批準的可借出，但用完後應立即交回，丟失損壞的要按原值賠償。
六、機修、生產、采製化等用料單位根據當月消耗情況，在本月20日提出下月用料計劃，逾期不交者，下月停止發料。

使用設備的管理

一、由於生產的需要，新增設備和更新的備用設備必須提前提出計劃，報請有關部門審查批準，方可購置。
二、新設備到貨後要按照計劃要求進行驗收，核準型號、規格、數量以及隨機資料（說明書、合格證、安裝圖紙、裝配圖紙、易損件明細表、專用工具等）完全合格後，方可接受。
三、驗收合格後，及時辦理領用手續，實行交舊領新。
四、收回的舊設備有修複價值的要修複備用，沒有修複價值的要辦理申請報廢手續申請報廢。
五、新安裝使用的設備要按照該設備的操作規程進行操作運行，精心維護保養，不準頻繁啟動，不準帶負荷啟動，禁止超負荷運行。
六、生產使用的設備要實行專人保養、包機製，根據設備的運行情況要進行定期的中修和大修，以確保設備的完好。

選煤廠機修隊工資分配方案
為了提高全隊職工的勞動積極性，充分體現“多勞多得”，認真開展“兩有四公開”，保質保量完成檢修任務，特製定本方案：
隊長、副隊長、技術員獎金由廠裏進行分配，組長獎
金由隊長進行分配。
職工獎金由電工、機修各組組長進行分配，必須有民
管員參與分配。
工資分配應體現公平、公正、公開的原則，每一位職
工都應知道自己當天所得的工分。
每人每班人工分為10分（不包括10分）由班組長按
工作量、勞動態度、技術因素等情況進行分配。
必須充分體現“多勞多得”製度。
違反勞動紀律，發現一次扣3-8分。
每發現一次違章按習慣性違章考核辦法進行處罰。
不能按時完成交辦任務，每次扣除當班當值人員當天
總工分的20%-70%。
檢修項目造成返工，影響生產，每次扣當班當值檢
修人員當天總工分的30%-100%。
職工當月出勤達到法定出勤天數,獎金按實得分考
核。
職工當月出勤達法定出勤天數以上，每多出一天，除
本班正常得分以外，另加3-5分（由隊部考核）。
十二、職工當月出勤不夠法定出勤天數，不參與獎金分配。
十三、分配辦法
機修職工：每月按24天計算，總分不超5040分；23天為4830分。
電工職工：每月按24天計算，總分不超1728分；23天為1656分。
十四、本方案從2009年8月1日起執行。
十五、如有人員調動，由機電隊另行分配。