冀中能源峰峰集團天擇公司打造一站式溫馨平台

今年以來，冀中能源峰峰集團天擇公司以構建管理型、疏導型、功能型、效益型、人文型思想政治格局為契機，大力推行“一站式管理”工作法，實現被動溝通向主動管理的升級，進一步構建管理嚴密、反應快捷、服務全麵的新型模式，實現“綠色通道”無縫隙對接。

該公司黨委針對職工整體素質亟待提高的實際，主動把提升職工整體技能作為思想政治工作的融入點、著力點和創新點，通過建立集中學習、素質培訓、技能提升、工作指導和能力攀升等載體，為職工工作提供各種條件和便利，減少輔助時間，提高工作效率，使他們心情愉悅地投入到工作中去。及時開展了全員素質再造工程，對近幾年進廠的300多名青工進行全麵考核，對其中的120多人到專業學校接受三個月的脫產培訓，同時通過係統式培訓、訂單式教育、命題式輔導、互動式探討等形式，與河北科技大學、河北工程大學等院校結成戰略同盟，推進全員素質大提升、整體水平上台階，目前該公司中高級專業和技術職工已達到987人。架起與職工溝通的心靈之橋，邀您發言、集體過生日、親情藥箱、信息直通車等特色活動受到職工的歡迎，同時對所有駐外職工的家庭實行定期走訪製度、親情聯係卡等製度，發揮思想政治工作網絡作用，及時了解並幫助解決家庭問題和困難，使職工安心工作。在生產係統實行了作業計劃精排、分級編製生產計劃、建立生產預警機製等方式，各級領導幹部通過一線工作法、項目負責製、項目簽狀製、分包基層解決問題、分包班組解疑釋惑、分包職工解決困難等方式，為職工工作排憂解難。在質檢工作中通過推行三位一體服務機製，在任務生產前主動為職工提供圖紙解疑服務，在任務生產中主動為職工提供技術創新支撐，在任務完成後主動為職工提供素質提升，使職工感受到工作的便利和愉悅，精心提高產品質量。該公司上半年通過優化工藝2159項，就減少輔助工時31950小時，工作效率顯著提高，職工平均效率提高26%，部分職工因工效提高使工資增值部分就達到2000多元，職工的積極性大大提高，實現了思想政治工作與生產經營工作的有機結合和相互融入。（申春雨）